高校人力资源若干要素解析

我们这里所说的“高校人力资源”主体主要指的是。除各级各类学生以外的、所有高校内部在编人员。这些人员大体可分为三类：一类是以教学、科研人员为主体的业务人员。即专职专业教师以及部分专职、兼职科研人员；二是管理人员，即各级、各部门行政管理人员等等；三是教辅、服务人员，包括了后勤、工勤人员     

高校票据管理信息化探索

票据管理作为高校收入管理的重要环节,是高校财务管理的重要组成部分。票据管理工作包括票据的购买、领用、保管、发放、检验、使用、回收、核销、上缴等,任何环节出现问题都可能产生经济问题。随着高等教育体制改革的深化和办学规模不断扩大,高校资金来源呈现多元化,同时票据使用种类和使用量也呈现快速增长趋势,而高校本身涵盖了包括科研、教学、行政、后勤、教辅等多种类型部门,使得票据管理更加复杂化。为了在每一个环节加强管理,规范收费行为,面对不同部门,不同层次的收费人员,以及不断增长的业务量,必须通过信息化手段来加强和提高票据管理水平。     

学校行政后勤管理的“人为”因素

学校行政后勤管理工作是学校管理工作的重要组成部分,。行政后勤工作是学校管理的重要保障和基石,是学校教育教学工作得以顺利进行的基础和保障,是实现学校工作管理育人、环境育人的重要阵地,是确保学校安全与稳定的重要环节,也是事关广大师生切身利益的重要渠道。因此,加强和改进学校行政后勤管理工作,为师生提供一个良好的教育教学与学习生活环境,对于推进学校教育事业科学发展具有十分重要的现实意义。而一切的管理最终都要落实到人执行,即是要人为。为此,现结合自己多年从事行政后勤管理的实际,对当前学校行政后勤管理中的人的管理进行简要探讨。     

企业的行政后勤管理工作探讨

行政后勤管理部门是企业管理系统中的重要构成部分,他所负责的后勤管理工作对企业内部的正常运行具有很大影响,很大程度上决定着企业能否高效运行、能否稳定发展和能否实现整体建设。本文对企业行政后勤管理的职能特点、现状和发展进行了检讨探讨。     

行政管理经营化——西南兵工局机关后勤服务新思路

西南兵工局机关行政管理部门根据机关体制、职能的变化,积极探索适应市场经济条件下和行政管理与后勤服务工作的新途径,把经济手段纳入行政管理工作中,逐步建立了行政管理经营化的体制,遏制了行政经费迅速增长的势头,大大提高了行政管理和后勤服务的质量和效率,为机关的生产经营工作的有效开展     

论高校财务管理模式的转型

高校财务管理，是指在高校范尉内组织财务活动和处理财务关系的工作，重点是对高校内部资金筹集、分配、使用、结算等过程的管理。高校的财务管理是高校整个管理工作的重要组成部分．它涉及到学校行政、教学、科研、后勤等各个方面丁作的开展和教职工的切身利益，关系到高校未来事业的发展。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，     

高校档案部门强化信息服务的有效途径

高校档案记载着高校在教学、科研、行政管理、学生管理、生产、后勤等各项活动中产生的各种有价值的档案信息。随着教育体制改革的不断深化，新一届政府科教兴国施政方针的确立，高校做为教育事业的排头兵，面临着市场经济和信息时代的新挑战和新机遇。高校档案部门立足学校，面向社会，开发档案信息资源，提供档案信息服务势在必行。     

浅析高校行政秘书在教学管理工作中的作用

高校教学单位行政秘书工作是高等学校教育教学中一个不可或缺的工作,在学校日常工作的各个方面起着承上启下的作用,通常高校行政秘书工作的主要职责是协助学院办公室主任做好学院的各项行政工作。其工作涉及学院行政工作的方方面面,如文件管理、信息管理、资产管理;协助分管院领导做好本院教职工的招聘、考勤、考核、聘任和职称申报等人事工作;负责起草或下达学院通知,     

高校行政后勤队伍建设

随着我国经济的快速发展和教育改革的不断深入,我国高校规模获得了空前的发展,因此有效的管理是保证高校正常运行的基础。行政后勤管理是高校管理的基础部分,而行政后勤队伍建设又是基础的基础。本文从当前高校行政后勤队伍建设现状出发,深入分析高校行政后勤队伍建设过程当中存在的系列问题,并提出相关措施,提高高校行政后勤队伍的管理水平。     

我校非在编员工管理初探

随着我校多元化办学格局的日益深化,对教育、教学和管理人才的需求也日益加剧。由于受事业单位编制的限制,以及降低人工成本的要求,面对需求人员的短缺,我校只能大量引进非在编员工来补充。随着非在编员工的不断增加,对非在编员工的管理问题也日益突出。两种不同用工模式的存在,非在编人员在薪酬福利待遇、管理等方面都与在编人员存在较大差异。如果不规范对非在编人员的管理,不对非在编人员的职业发展通道和相应的薪酬体系进行设计,将会影响到非在编员工的稳定和工作的积极性,进而影响到我校各项任务的完成。     

试析高校后勤社会化经营实体财务总监制度

高校后勤的社会化经营实体,是指按照企业化的管理原则,模拟市场经济运行机制,后勤服务走社会化的路子,使后勤的服务职能从高校的行政管理职能分离出来,成立“后勤集团”或“后勤实业公司”等后勤实体。后勤实体以改善服务质量,完善设施,增加服务功能为手段,以提高经济效益为目标。在后勤社会化改革的过程中,由于高校后勤实体是服务于学生、教学、科研,直接占有、经营大量高校房产、运输工具等资产;资产的所有权属于高校,经营权归后勤实体,高校资源的使用,要建立责、权、利相结合的机制,按照现代化的企业制度运行,高校管理当局对后勤实体财务管理应实行财务总监制度。     

加强国有资产管理 增强高等学校办学活力

多年以来,我国的高等院校经过长期的积累和发展,已经形成了数额巨大的国有资产。这些国有资产是高等学校教学、科研、生产、行政管理、后勤服务等必不可少的条件,是社会主义大学赖以存在和继续发展的物质基础。管好和用好这些国有资产是高等学校管理工作重要内容之一。特别在当前高等学校经费短缺的情况下,如何使高等院校的国有资产管理主动适应社会主义市场经济,促进高校国有资产有效使用及合理     

新时期高校财务管理工作特征和创新策略

在高校的管理工作中，财务管理是非常重要的组成部分，涉及到学校行政、教学、科研、后勤等诸多方面工作的开展以及广大教职员工的切身利益，与高校未来事业的发展也有着非常密切的关系。本文对高校财务管理工作的特征及创新策略进行论述，以为高校的可持续发展提供助力。     

高校低值易耗品管理的问题和对策

随着高校突飞猛进的发展,低值易耗品使用量也随之越来越多,例如行政、后勤、教学等部门的消耗品。需要频繁的购置并且数量较大,单价较低与眼花缭乱的种类都是低值易耗品的特点。对于低值易耗品的采购、维修报废等方面需要加强全面的管理,其目的在于建设资金的浪费,提高各个院校管理水平。对高校低值易耗品的采购、管理与领用等方面进行分析,是降低浪费的首要措施。     

浅谈我国高校行政管理现状及改革策略

我国高校行政管理工作对教学和科研等工作环节开展提供重要的保障作用,也影响到学校的人才培养与办学质量的整体水平。高校教育改革顺利进行、在激励的竞争中发展,都离不开有效的行政管理工作。本文就针对我国高校行政管理现状进行浅谈,同时提出了相应的改革策略。     

高校固定资产管理存在的问题与对策

高校的固定资产是保证学校教学、科研、生产、行政管理、后勤服务等各项事业计划顺利进行的必要物质基础，是衡量高校办学规模和质量的重要条件。管好、用好高校的固定资产，是节约事业经费，增强办学能力，提高科研教学工作水平的重要环节，也是推进高校建设和改革，不断提高师生员工物质文化生活的重要保证。长期以来，由于管理体制和管理意识上存在的诸多问题，使固定资产管理工作一直成为高校管理中的一个薄弱环节。虽经多次清理，但总是摆脱不了前清后乱的怪圈，成为高校管理中的痼疾顽症。笔者结合几年来固定资产审计、清查工作实际，有这样一个认识与大家探讨。     

高校行政管理工作对高等教育的影响探讨

高校行政管理是高校实现教学工作目标的重要方式与手段,作为高校内部管理体制的重要组成部分,高校行政管理是高校的基础性工作之一。在现代高校的经营与管理中,高校行政管理工作的科学开展对高校教育事业的发展有着重要的意义。本文就高校行政管理工作对高等教育的影响极其开展方式的重点进行了简要论述。     

加强高校办公室工作 提高管理人员素质

高校办公室作为高校的一个基层行政单位,担负着参与高校教学科研管理、做好后勤服务的重要职责。我国高等教育的快速发展要求高校办公室工作不断加强自身建设,明确高校办公室管理人员应具备的素质,并使其不断提高,使其管理工作进一步合理化、科学化、高校化。     

高校宿舍管理系统研究与探讨

随着高等院校中学生人数的飞速增加,高校中的后勤管理部门开始将信息化系统和宿舍管理工作相结合,从而实现科学管理,提高工作效率。文章探讨并分析高校宿舍管理系统的设计模式及设计要领。     

行政执法机关如何做好车辆安全管理

对于行政执法机关,如何做好公务车辆的安全管理工作一直以来都是我国行政执法部门在机关后勤安全管理方面的薄弱点,笔者根据从事本行近三十年的实践,从影响安全行车的因素、抓住安全管理工作重点有针对性地做好行车安全管理的预防预控工作两大方面展开分析,并提出一些参照性的建议。仅供在行政机关从事后勤及车辆管理人员参考。