强化资金管理 提高经济效益

<正>资金紧张是困扰国有大中型企业的一个普遍性问题,企业的生产经营离不开资金的运用,企业的活动是人力、物力资源的投入和商品、服务的产出过程,在企业的循环往复、不断运转的物流过程中,起推动作用的是资金运动。只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达。引进银行机制,成立集团资金结算中心,集中统一管理资金,是加强企业的资金管理,有效控制资金使用,加速资金周转,使有限的资金得以充分利用,并获得最佳经济效益的有效途径。     

经济效益指标体系分析

经济效益指标是在一定的地点和时间下,一定的生产和经营活动的投入同产出比较的数量概念,简言之,它是指一定的生产和经营活动的投入与产出比较的数量概念.经济效益指标可分为绝对经济效益指标和相对经济效益指标,所谓绝对经济效益指标是指企业在生产经营过程中,经济收支相抵后最终的有效的盈益.如利润,纯收入、成本降低额等.所谓相对经济效益指标主要是指企业获得经济效益水平的指标.如:资金利税率、成本降低率、人均创利额等等.     

从财务管理目标看筹资效益

<正>企业筹资是指企业根据生产经营、对外投资及调整资金结构等活动对资金的需要,通过一定的渠道,采取适当的方式,获取所需资金的一种行为。效益是产出与投入之比,是评价活动结果的综合指标。任何活动的结果都可以效益形式表现出来,但并非所有活动的效益都能直接通过自身收入和耗费的比较产生出来。有许多活动的效益是通过对某些效益指标的影响产生出来的,这些活动的效益是一个     

以资金管理为中心 发挥财务管理的作用

从广义上讲，财务的内涵是资金的筹措和运用，财务管理的对象是资金。财务管理是有关资金的筹集、投放、分配和回收的管理工作。财务管理的对象是资金的循环和周转。资金是企业生产经营的血液，是企业赖以生存和发展的必备条件。就财务的本质而言，它是企业的资金运动，即从筹集资金开始到回收后再投入这一周而复始、不断循环过程的反映，也是生产经营全过程的反映；就企业生产经营的实践而言，各方面、各层次、各环节管理的共同需求是资金，管理的目的是资金耗费最小化，其产出资金最大化，提高资金的投入产出比。因而在企业管理中、在生产…     

大宗原燃料贸易资金风险防范

<正>资金是社会产品再生产过程中生产、分配、流通和消费等环节中社会产品的货币表现,是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液。2008年国际金融危机爆发后,全球经济萧条,大量企业陷入困境,资金链断裂导致很多企业经营困难甚至破产倒闭,如何识别和防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益成了社会广泛关注的热点问题。     

树立现代理财观念

财务就其本质而言，是企业经济活动的价值方面，亦即企业的资金及其运动过程。商品经济的发展导致了货币的产生，货币的产生则又反过来推动了商品经济的进一步发展，财务活动之所以成为现代企业管理的一项相对独立的内容，是以货币的存在为基础的。但是，财务活动的相对独立，并不意味着它可以完全脱离企业再生产过程的其它方面，恰恰相反，由于资金的筹集取决于生产经营的需要，资金的使用更是与企业生产经营活动不可分割，资金的回收取决于生产经营的效率和效益，资金的分配也应考虑下一循环对资金的需要。所以，即使财务管理已经成为企业…     

加强辅助材料管理 提高储备资金效益

<正> 一、加强辅料管理的重要意义 企业占用一定的资金,既是生产经营的物质条件,也是承担国家经济责任的客观需要。凡有资金经营活动的地方,就存在着管理。工业企业的资金管理,是利用价值形式对企业生产经营活动的综合性管理。管理的根本目的,在于合理使用资金,提高资金效益。     

淺談如何加强施工企業的資金管理

资金是企业赖以生存的"血液",资金管理是企业生产经营的核心.企业的经营活动实质上就是资金的各项运作,只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达.笔者拟根据在攀钢集团冶金建设公司(下称冶建公司)工作的实践,谈谈施工企业应如何加强资金管理.     

推行资金收支预算管理 提高资金使用效益

<正> 资金是企业的“血液”,它贯穿于企业生产经营的全过程。近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)不断加大财务管理体制改革力度,实行资金集中统一、贷款统一管理、投资统一控制、用款统一平衡,在企业生产经营持续增长、基建技改资金需求量加大的情况下,通过推行资金收支的预算管理,强化资金调控,提高资金的使用效益,从而保证了企业的资金需求,优化了企业资金结构,降低了财务费用。     

缓解资金紧张矛盾是企业当务之急

缓解资金紧张矛盾是企业当务之急魏忠全，曹秀云资金是企业生产经营活动的基础，企业生产经营过程是资金流动周转的过程。当前，由于流动资金短缺已阻碍了企业生产经营活动的正常进行，成为企业生存与发展的主要制约因素。所以缓解资金紧张矛盾乃是企业当务之急。一、导致...     

企业资金风险管理与控制

在市场经济条件下,企业围绕着追求经济利益最大化的目标组织生产经营,而所有的经营行为都是资金活动的体现.资金是企业生产经营的血液,资金管理是财务管理的核心,一旦企业资金管理出现问题,造成资金链断裂,即使企业的技术水平再高、工艺装备再先进、产品质量再优化、盈利水平再高,企业经营也将难以为继.因此,加强资金管理、防范资金风险在企业管理中具有极为重要的作用.笔者拟就现阶段企业资金管理中存在的问题及改进的对策作如下探讨.     

强化企业资金管理 提高财务管理水平

<正> 企业的资金比如人体的血液,它的正常周转是企业的生产经营得以延续和发展的基本前提。如何用好管好资金,充分发挥资金的使用效益,是一个企业是否真正转换经营机制的重要标志。笔者对如何强化资金管理,提出自己的浅见。     

资金管理--企业管理的中心环节

企业是追求效益的经济实体，要提高企业的经济效益，必须全面加强企业管理。企业管理是一个系统工程，它包括生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等等。企业生产经营活动的质量和效果、决策是否得当、经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅，都可以通过财务管理迅速地总括反映出来。企业所有的生产经营活动，最终集中通过资金反映出来。资金循环运转的良性与否，直接决定企业的经济效益，因此，加强企业管理，关键是要抓好资金管理，以资金管理为龙头，促进企业管理水平和经济效益的提高。一、资金预算是资…     

实行"三条线"管理后多种经营所面临的问题及对策

一、存在的主要问题 一是资金缺乏.实行"三条线"管理后,各矿均成立了统一的财务结算中心,便于资金集中使用.但多种经营和原煤生产统一管理,特别是财务管理的集中统一,使多种经营难以实现自主经营、自我发展,多种经营企业的资金经常被占用、平调和拖欠,致使本来就匮乏的资金更显不足,经营更加艰难.资金的缺乏,使一些有市场、有前景、有效益的项目不能尽快上马或扩大规模,有些厂点由于缺乏必要的资金扶持,正常的生产和经营受到一定影响.     

企业资金紧缺的原因剖析及对策研究

现代企业是以资金为核心进行营运的,在企业的生产经营活动中,资金是生产的最基本保障。人们常说,巧妇难为无米之炊,如果没有充足的生产必需资金,无论企业其他竞争能力多强,都无法进行正常的生产。许多濒临破产企业的共同点就是资金紧缺,难以维持生产;资金紧缺问题已成为企业界普遍关注的焦点问题。因此,剖析企业资金紧缺原因,找出解决资金紧缺途径是企业的生存大计。 一、企业资金紧缺的原因剖析 资金运动是企业再生产过程的价值表现,它是由于筹集、运用和分配资金而产生的。马克思说,“资本是一种运动”,“它只能理解为运动,而不能理解为静止物”。资金运动过程一般可分为资金进入企业、资金在企业内部循环周转、资金退出企业三种形式。资金就像血液一样在企业生产经营过程中流动,     

资本的边际成本与企业筹资决策

在商品生产条件下,资金是经济活动中不可缺少的要素。提高资金的经济效益,对提高企业经济效益有着重要的意义。所谓提高资金经济效益,通常是指一定的资金投入,产出最大;或一定的产出,资金投入最小。讨论企业资金的边际成本就是为了企业的任何一项投资行为都能获得最大的投资效益。这是因为,要获     

浅探评价煤炭企业生产经营效果的指标体系及评价方法

企业生产经营必须讲究效果,所谓生产经营效果,是指企业生产经营过程中投入与产出之间的对比关系。能否用尽量少的人、财、物创造出尽量多的符合社会需要的产品,是评价企业生产经营效果的核心问题。     

资金管理的关键:资金安全

企业资金指企业再生产过程中能够以货币表现的,用于生产周转和创造物质财富的价值.在我国社会主义市场经济条件下,企业资金来源包括两大部分:一部分是所有者投资;另一部分是通过不同筹资渠道所形成的借入资金,资金进入企业,便形成了企业资金运动的起点.资金的筹集、运用、回收、分配贯穿生产全过程,它是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容.如何筹措、使用、调节、盘活企业资金,使资金在市场经济中保值、增值,顺畅循环,已成为我们企业面临的重要课题.     

企业资金紧张的原因与对策

<正> 资金作为企业生产经营之本,是企业生产与发展的物质基础。资金在企业生产经营过程中流动性的好坏,兆示着企业经营状况的优劣。 一、当前企业资金紧张的原因 当前企业普遍出现的资金紧张,其原因是多方面的。笔者联系涟源钢铁集团公司(下称涟钢)的实际认为,其根本原因是企业对占有资金运作不当,管理不善所致。其主     

开源节流合理运筹充分发挥资金效益

开源节流合理运筹充分发挥资金效益杭州钢铁（集团）公司资金是企业一切生产经营活动的血液。企业要真正走人市场，适应市场，除了在经营机制、经营方式和手段上应按市场化经营的要求进行改进完善外，更重要的一点，是要加强资金运行的管理，尽最大努力地管好资金，用好资...