2005年企业家十重险地

法国小说家加缪在随笔《西西弗斯神法国小说家加缪在随笔《西西弗斯神话》一开篇就写道:真正严肃的哲学问题话》一开篇就写道:真正严肃的哲学问题只有一个:这就是可否自杀。只有一个:这就是可否自杀。对于我们这个不断更新的商业社会来对于我们这个不断更新的商业社会来说,企业     

2025：未来20年中国商业预言

决定未来20年中国商业走向的关键因素有哪些?怎样才能不被商业社会发展的车轮碾过?中国商业在 下一个20年会呈现什么样的状态?这是我们所做的“2025:未来20年中国商业预言”试图为企业和企业家 解答的主要问题。我们邀请了经济学家、社会学家、法学家、科学家、国际关系专家、管理咨询专家还有 企业家代表,从宏观的商业环境、中观的产业趋势以及微观的管理变革三个层面对于未来影响商业活动的 因素进行了分析解剖。也许它仍不够全面,但足够权威,相信会给不同背景的企业家把握未来以启示。     

为什么不能一辈子只做打工者

在中国这个商业社会中，企业家与职业经理人应该维持何种关系？这正在成为资本方与管理层必须重新审视的新课题。     

2022年“25位年度影响力企业领袖”数据说明

一、名单介绍《中国企业家》杂志一直关注企业家群体,积极弘扬企业家精神,关注新商业文明:每年的“25位年度影响力企业领袖”,是对企业家群体的商业成就与社会贡献的认可,也是对中国商业史的记录在过去20年里,雷军、张一鸣、王兴等133位企业家先后入列“25位年度影响力企业领袖”,其中,曹德旺、任正非、宁高宁、马蔚华等21位企业家也因对中国商界的卓越贡献获中国企业领袖“终身成就奖”围绕“行动派”这个主题,我们经过前期大量的候选人收集、讨论,形成了百余位的企业家候选人名单,再经过专家评审、定量指标以及网络投票,最终发布了今年的企业领袖名单。     

企业风险可以量化吗？

正因为中国式商业风险难以预计,市场和公众对这 种预测的需求就更是强烈 中国著名企业进入了一个高风险期,这是2004年下半年以来我们的一个强烈预感。 这个预感有一系列已经发生的商业丑闻为依据--整个社会倾向用更严格的标准 来衡量企业和企业家,而此时最著名的企业又都在大面积进入国际并购,风险自 然高度积聚。     

发现“社会友好型”商业——2006中国企业领袖年会综述

在中国数千年的历史长河中,2006年只是过眼一瞬。但对一个仍处在少年时期的特殊群体——中国企业家以及一个确立现代市场经济秩序不到30年的商业社会而言,发生在这个时间点上的一系列看似毫无关联的反常事件,使其具有了不一般的界碑意义——在这一年,中国企业家中最优秀的一群人迎来了社会责任意识的空前觉醒与商业伦理的反思高潮,并开始身体力行地实践和推广一种“社会友好”的商业理念,试图以此改变甚至重塑中国商业乃至整个社会的精神与物质面貌,并用来探索中国企业的全球化之路。他们能成功吗?     

商业文明从自己做起

我们做企业的，如果是等、靠、埋怨别人是没有用的。我做了14年的企业，有一些自己的体会。比如说商业文明，我们企业内部有一些规则，如不允许说同行业的坏话，谁说处理谁。如果说商业文明的话，首先我们必须从自身做起。 我们把商业文明和契约精神拿出来讨论，就说明这个问题做得不够，有政府和社会层面的，也有我们企业需要建设的。     

“是什么蒙住了我们的眼睛？”

彼得·德鲁克先生1985年写就的《创新与企业家精神》给了我们一个很好的视角,让我们能够寻求真正意义上的新的商业领袖。在商业史上,拥有远见的企业家早已提出过零星的创新性思维。甚至我们可以认为,经济繁荣与社会发展正是企业家创新性思维转化为行动的结果。本书认为在过去10-15年间,     

“企业家精神”——《东方企业家》2008第五届中国民营企业发展论坛

“关注全球商业趋势和观念变革、关注新兴市场和新生力量,鼓励企业家关注社会责任和对社会贡献”。此为（东方企业家）杂志办刊理念,在“远见、创新、境界、新一代企业家的选择”的品牌精神下,以“寻找商业变革的力量”为使命。《东方企业家》杂志自2003年起,每年举办“中国民营企业发展论坛”,五年来,中国民营企业发展论坛成为中国民营企业家关注度、参与度最高的论坛之一,从而令它成为中国民营企业家群体进行思想撞击的舞台。价值,荡于纵深：财富,现于方法。我们深信一个事实：在中国30年商业变革的历史当中,中国民营企业发展成为最重要的关注。     

扬帆再启航

<正>是的,这是一本全新的《经营者》。我们越来越发现,我们所面对的是这样一个阶层:他们是企业家、经理人,他们是商务人士,他们是越来越庞大的社会中产阶级。他们关心他们所处的商业世界,他们关心商业事件中值得探究的真相与变化,他们关心商业世界外部与内部的和平、安宁和冲突。他们需要通过媒介分享商业智慧,体悟商业思维。而这些又不是他们需要的全部。     

商业领袖的图腾变迁

一年一度的<经理人>"MVP评选"落幕了.稍作比较就可以发现,在今年入选的企业领袖和新生代企业家中,有很多熟悉的和不熟悉的面孔.在这些陌生或者亲切的名字背后,我们看到的是整个商业社会的变迁.     

扬帆再启航

是的,这是一本全新的《经营者》。 我们越来越发现,我们所面对的是这样一个阶层：他们是企业家、经理人,他们是商务人士,他们是越来越庞大的社会中产阶级。他们关心他们所处的商业世界,他们关心商业事件中值得探究的真相与变化,他们关心商业世界外部与内部的和平、安宁和冲突。他们需要通过媒介分享商业智慧,体悟商业思维。而这些又不是他们需要的全部。     

2009年度人物新国企

又到岁末。当我们梳理一年来商业的脉络和逻辑,试图为读者呈现出一幅2009年商业轮廓,并进一步推举出一个能够代表当年商业新风尚的企业家的时候……竟然有些无从适从。事实上,在经济危机余威尚在的世道下,今年企业家们的表现的确乏善可陈。他们大多变得低调,韬光养晦,如履薄冰,不再轻易出手。     

十万个为什么

000001Q中企为什么要开这个栏目：＂十万个为什么＂？A1、因为好奇心是上帝赋予人类尤其是企业家这个物种最难能可贵的天分之一。因为好奇心是我们创新创造的本原。我们需要尊重好奇心。2、因为不是每一个商业现象都一定要用洋洋千言去写成故事,但小问题里可能也会有乾坤。3、不为什么,就为了立块招牌,吸引你注意,有时重心不在答案,而在问题。     

中国为什么缺少世界级企业家?

尽管30年来,中国内地企业厉兵秣马、开疆辟土、高歌猛进,然而放眼全球商业舞台,我们不得不遗憾地承认,还没有哪一家中国企业真正迈进了世界卓越企业的殿堂,成为舞台上的耀眼主角;也没有哪一位中国企业家登上了商业领袖所能企及的世界顶峰,引领全球财富走向。对比世界级企业与企业家,依旧有一条不小的沟壑横亘在我们眼前,为什么我们未能渡越到彼岸？     

信仰的力量

《中国企业家》2010年第7期《李连杰和他的企业家朋友们》在这个物欲横流的社会,做慈善不仅需要勇气,而且需要实力和智力,尤其对一个名演员而言。而面对这个陌生的行业,能够支撑李连杰和壹基金一直走到今天的,还是信仰。唯有信仰,才能让他从一种玩命的状态中抽空为此奔走呼号,才     

假如买下沃尔玛

沃尔玛有许多地方疑拟“中国血统”,它实在太像是一家中国企业了“成为低成本世界工厂,不再是中国惟一的抱负。这也是《中国企业家》杂志最近在一篇封面文章中提出下面这一问题的原因:中国应该收购沃尔玛吗?”(《纽约时报》6月29日网络版——《在中国是品牌,在国外却是低档货》)。“买下沃尔玛”是长江商学院院长项兵提出的一个大胆的商业设想,本刊2005年第9期封面文章介绍、分析了这个设想。按照他的推算,投资230亿美元,收购沃尔玛10%的股权,就可获得这个全球零售业巨无霸的控股权,“这将是一个几乎没有全球品牌但产品数量巨大的国家向价值链上方攀登的好方法”(《纽约时报》语)。这个设想在商业上有没有现实意义和可行性?我们应该买下沃尔玛吗9在同一期杂志里,我们就此广泛采访了     

两会上的“商业援手”

近些年来 企业家参与公共事务的机会越来越多 企业家参政议政的热情越来越高 他们的声音越来越大 他们的社会影响力越来越不容忽视 企业家群体 已经成为国家决策层在经济和商业问题上不可或缺的“援手” 每一个现象的形成 都有其必然的原因 每一个现象的背后 都有其深刻的社会土壤 企业家与公共事务的亲近也不例外[编者按]     

《逃离外企》

商业企业家对经济而言意味着什么,社会企业家对社会变革就意味着什么。所谓社会企业家(Socail Entrepreneur),他们以改善社会造福人群为自己的事业,目标是改变艰辛、贫穷的世界角落,为那里的人群建立更适合生存的条件和权利。他们大多数并非名人、政客或工业巨子,其中有医生、律师和工程师,还有管理顾问、社会福利工作者、教师和记者等,分散在世界各地——孟加拉、印度、巴西、匈牙利、波兰、南非和美国。     

睡着了，你就会失败!

在这个商业氛围浓郁、竞争形势激烈的社会,要生活得滋润、洒脱极其不易。我所认识的企业家,有许多人并不是像影视剧中的大老板那样,整日穿梭于美酒与美女,徜徉于高尔夫与度假村。实际上,他们的日子比常人辛苦得多,基本上每