破产兼并——国有企业集团资本运营的一种特殊方式

资本运营作为企业集团有效提高其资本经营效益,实现资本增值最大化的一种财务管理活动,是企业经营的必然发展趋势和最高阶段。资本运营的实际运作,要在财务战略的统筹下,以资本运营战略作为指导,进行规范、有序、透明的操作。在这一过程中,一要树立资本运营是实现企业集团跨越式发展的必由之路的科学理念;二要着眼于战略并购,它是企业集团壮大发展,实现资本增值的现实战略选择;三要有效运用剥离、分立、股权重组和破产等资本运营形式和手段,促进其战略目标的实现。破产兼并不仅是一种资本运营形式,而且是有效特殊的一种方式,文章从破产兼并财务功能,难点成因,运作策略三个方面进行阐述,意在对破产兼并资本运营进一步的探讨、分析,揭示内在规律,力求国有企业集团在破产兼并中予以提导,少走弯路,使其健康发展。     

企业如何实施多元化战略

多元化经营也称多样化经营或多角化经营,在上个世纪50年代由著名的产品——市场战略专家安索夫(H·I·Ansoff)首先提出,多元化经营是一个企业同时生产和经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。 一、多元化经营时机的选择 其实对于一个企业来说,只要自己所从事的主业有较大的发展空间,就不必盲目地实施多元化战略;如果在广泛     

多元化经营成功的条件

近年来,多元化经营战略得到了中国企业界的广泛重视,越来越多的企业将其作为发展方向,像长虹、春兰和娃哈哈等大企业都在走这条道路,那么其前景会如何呢 ?是开满鲜花,还是荆棘遍地;抑或饱食“馅饼”,还是掉进“陷阱” ?　　多元化经营战略概念最初由著名管理学家安索夫在 50年代提出,其一般含义为：企业同时生产或提供两种以上基本用途不同的产品或服务的经营战略。一般认为它主要有三种类型：横向和纵向及多维多元化。　　70年代,多元化经营战略曾风靡一时,成为一种潮流,各国企业竞相采用。一般来说,企业进行多元化经营可以…     

相关多元化经营战略与范围经济

多元化也称为多样化或多角化，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。当一个企业经过一个较长时期的市场打拼和资源积累而发展成为大型企业集团时，所面临的一个重要战略选择课题就是关于多元化经营战略的选择。多元化经营战略又可分为相关多元化和不相关多元化两大类。相关多元化是指企业从事的行业之间可以协调共享产品、服务、技术或分销渠道等资源，多元化产业之间具有较高的产业关联。     

刍议多角化经营战略

一、多角化经营战略地位对于一个企业来说,它有三种不同的经营战略可供选择：单一产品经营战略,或多种互不相干的产品经营战略,或具有协同作用的多角化经营战略。所谓多角化经营,是指企业在一定生产技术组织条件下,同时生产或提供两种以上具有内在协同效应的产品或劳务,以求达到最佳经济效益的一种经营方式。这种经营方式,从企业发展角度看,就成为一种经营战略。因为～个企业今后是否向多角化经营方向发展,是一个带有全局性、长远性的问题,关系到企业的成败,为此必须统盘谋划,巧妙布置。多角化经营战略和前两种经营战略的区别是…     

企业破产重整涉税政策问题

近几年,企业破产重整案件数量越来越多,随着十三届全国人大一次会议提出针对企业重组、破产涉税等方面的问题,国家出台了一系列税收政策用以最大限度保护破产企业的基本权益。破产重整企业的增值税、所得税和土地使用税是对涉税政策调整影响最大的税种,需要对其实施深入的纳税评估,将经济效益低下甚至亏损的业务剔除掉,不断整合与调整破产企业当前的各项资源,重新引入战略投资,逐渐开始正常经营,同时其投资主体、股权结构、公司治理方式和经营模式都会发生根本变化。     

失信了,别想再当老板

日前,深圳市工商行政管理局驳回了前来注册企业的一位姓黄的先生的申请,理由是黄先生对原担任领导的企业破产负有直接责任。根据《公司法》和《企业法人法定代表人登记管理规定》,该局作出黄先生3年内不能注册自己企业的决定。这是国内媒体公开披露的第一例失信惩罚个案。 失信者失未来 失信惩罚机制,就是对不讲信用或者违法经营者予以行政处罚的一种制裁制度,它是国际通行的规范经济活动,强制企业经营者依法经营的一项基本法则。     

企业家类型、策略选择与企业绩效

企业组织的形成与发展受到企业家行为的影响。本文通过定性研究和大规模的问卷调查，对企业家类型的形成及其与企业战略选择、企业绩效之间的关系进行了探索性研究。研究结论表明：我国企业家的经营性行为主要表现为：建立关系网络、战略定位、管理组织、发现并抓住机会、经营创新；根据企业家的经营行为可以将企业家划分为五种类型，即全面型、机会型、挑战型、关系型和管家型；不同类型的企业家所处的企业在战略选择和企业绩效方面存在显著的差异性。所以，从企业家的行为特征角度探讨企业的异质性是一个很有意义的研究方向。     

基于企业战略的高技术企业研发活动的选择

通过对企业研究开发与技术创新过程的分析指出，研究与开发活动可以看作是在高技术企业技术创新活动过程中的一种解决问题的方式，并且其选择与企业战略有着密切关系。从高技术企业在实际经营中可以采取的3种总体战略的基本特征出发，给出了企业应对这些战略的研发活动的各种选择，以有效推动高技术企业的技术创新。     

对企业经营战略制定的理论思考

企业的经营战略是企业在市场经济条件下,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。从企业管理来讲,企业经营战略是关于企业经营大政方针方面的决策,主要确立企业的发展方向、业务范围、资源配置方案,更重要的是决定企业的目标及实现目标的基本措施。 一、经营战略是企业经营思想的综合体现 制定正确的经营战略是企业完成国家和人民赋予的使命,并在激烈的竞争中求得生存和发展的根本保证。     

成本领先战略浅谈

企业经营战略是企业面对激烈竞争与严峻挑战的外界环境 (市场环境 ) ,为了企业自身的生存和持续发展而作的整体规划。企业可以有三种基本方法去获得可持续的部分优势——成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略。这三种经营战略根据实际情况不同 ,可适用于不同行业、不同行业中处于不同发展期的企业。在此 ,仅就成本领先战略谈谈其在企业经营中的应用及作用。成本领先战略较适用于以下情况 :即在市场竞争中价格竞争占有主导地位的行业。例如在钢铁、煤炭、水泥、化肥、木材等行业中 ,所有企业生产的都是标准化产品 ,产品差异较小 ,价格竞争…     

我国知识型企业的重组战略探析

在考察我国知识型企业实施重组战略的基本背景的基础上,提出当前我国知识型企业实施的企业重组战略具有下列主要特征：重组的主体是知识型企业自身;重组的目标是增强的核心竞争力;重组的内容,主要包括经营业务,管理体制,企业文化组织结构等方面;重组的形式,有合并重组,控制式重组,吸纳式重组和战略联盟等四种类型。     

浅议中小企业经营战略选择

中小企业是国民经济的重要增长点,其健康发展对我国经济具有十分重要的意义,而经营战略选择的正确与否直接决定着中小企业的发展前途,因此选择正确的经营战略显得十分重要。文章从界定中小企业、企业战略以及两者关系等概念出发,分析了我国中小企业经营战略的现状,进而提出了虚拟经营、战略联盟、专一化战略等三种可供选择的经营战略,并做了适用性分析。     

选择一般竞争战略类型的理论与方法

菲利普·科特勒关于顾客让渡价值的理论 ,波特的三种“基本竞争战略”理论 ,以及罗德明提出的营销 4 C的理论 ,是进行一般竞争战略类型选择的理论基础 ,价值工程或价值分析的理论方法是分析、评价和选择一般竞争战略类型的工具 ,战略钟是战略类型的选择由单一定性方法走向与量化方法相结合的一个新的途径和基本模型     

企业集团税收筹划浅析

企业集团税收筹划是从集团的发展全局出发，为减轻集团总体税收负担，增加集团的税后利润而做出的一种战略性的筹划活动，它是现代企业集团财务战略的重要构成部分。对企业集团来讲，由于在战略选择、兼并重组、经营调整等方面优于独立企业，因此在税收筹划方面有着独立企业所不可比拟的优势。     

我国外商直接投资结构面面观

外商直接投资有三大基本问题,分别是主体选择即由谁去投资、产业选择即投资于何种产业以及区位选择即到哪里去投资。而这三大基本问题都带有结构的性质,因此本文所探讨的外商直接投资结构主要包括外商直接投资的主体构成、产业结构以及区位分布。主体构成外商直接投资包括合资经营、合作经营、外资企业、外商投资股份制企业、合作开发等类型,而其中后两种类型的投资主体所占的份额相对很小,所以本文仅对前三种类型进行分析。采用中国统计年鉴1998-2003年的数据,图1展示了三者的结构分布情况。从图中可以非常明显地看到,无论是合同还是实际使…     

企业经营战略选择

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。它包括企业总体战略、产品组合、市场竞争、技术创新三个基本战略，以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业生产和发展的全过程。河北省供销社系统因对企业战略管理重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。旭日集团之所以能飞速成长，在于有明确的经营发展战略，而促使他们成功的则是名牌战略。１９９５年，旭日集团邀请全省２０多名专家、教授对企业的经营发展…     

衰退产业中企业创新战略选择

衰退产业是一种越来越普遍的产业形态。产业创新是衰退产业中企业的生存选择。衰退产业创新有三种基本战略,即进攻型创新战略、防御型创新战略和模仿与依赖型创新战略。     

企业破产:中国改革的攻坚战

企业改革必然涉及企业的产权转让与破产，而企业破产，在当代中国经济改革中又是一个新鲜而艰涩的课题。为此本期推出长篇文章《企业破产，中国改革的攻坚战》，该文详细介绍了企业破产法的诞生以及由此引出的争议和在企业界引起的广泛关注和震动。预计，明年的企业改革将涉及数千万企业员工的切身利益。为慎重起见，有关方面将选择氏期亏损、扭亏无望、不能清偿到期债务的企业，按《破产法》及有关规定实行破产试点，依法保护出资者和债权人的权益。通过破产，逐步形成企业优胜劣汰的机制，从总体卜忧化国有咨产存量结构。     

企业环境改造战略模型研究

寻求企业自身条件与外部环境的平衡一直是战略管理的重要研究内容,文章在分析环境管理战略类型及三种企业环境战略选择影响因素的基础上,建立了企业环境改造战略的模型,给出了相应的环境改造的具体方法。