法国将部分开放电力市场

法国国民议会日前通过了一项电力法案，根据这项法案，法国的电力市场将部分实行开放，以结束自第二次世界大战以来法国所实行的国家对电力市场垄断的局面。根据这项法案，从２０００年起，法国将对大型用电企业实行开放，这些用电大户将可以在市场上自由选择供电厂家，而不必由法国电力公司一家提供。法国电力公司是国有企业，长期以来对电力生产供应实行垄断性经营，电力市场开放的比重最初将达到３０ %，至２００２年这个比重将提高到３４ %。法案规定，法国电力公司依然对普通消费者实行垄断经营，但是这些消费者将继续得到法国电力公司…     

法国将部分开放电力市场

法国国民议会日前通过了一项电力法案，根据这项法案，法国的电力市场将部分实行开放，以结束自第二次世界大战以来法国所实行的国家对电力市场垄断的局面。 根据这项法案，从 2000年起，法国将对大型用电企业实行开放，这些用电大户将可以在市场上自由选择供电厂家，而不必由法国电力公司一家提供。法国电力公司是国有企业，长期以来对电力生产供应实行垄断性经营，电力市场开放的比重最初将达到 30％，到 2002年这个比重将提高到 34％。 法案规定，法国电力公司依然对普通消费者实行垄断经营，但是这些消费者将继续得到法国电力公司价格优…     

政策要闻

法国全面开放能源市场法国政府决定自7月1日起正式全面开放能源市场,结束法国电力公司和法国燃气公司在能源市场上的垄断地位。根据法国政府的规定,从7月1日起,用户可以在十几家电力或燃气供应商中作出选择,法国电力公司和法国燃气公司也可以经营原本被对方垄断的燃气或电力业务。     

国际看点

法国将加大电力市场改革力度 本刊讯 法国政府近日向欧盟电力市场组委会承诺，将加大力度开放电力市场。不再保护法国电力公司利益。欧盟近期对法国电力市场的调查，认为法国电力公司涉嫌滥用其市场支配地位。欧盟认为，法国政府的国家电价补贴政策造成了对工业企业的电价过低，使法国的工业产品生产成本与欧盟其他国家相比过低。     

改制是一场重大的企业管理变革

近些年,改制是很多国有企业管理的一个重大课题.在一些行业,每年非国营企业的数量都在大幅度增加,而国营企业数量在减少,从企业数量统计可以看到这些年国企改制的进程. 国企改制成民营或者带有民营成分以后,体制变化所带来的活力促进了企业的发展,使一些企业从亏损走向盈利,员工的精神面貌出现很大变化.国企改制为社会、经营者、企业员工带来了新的希望,多数企业达到了国企改制的初衷.     

法国电力公司改制为股份有限公司

2004年年末，法国政府根据法国“电力与燃气公共服务及电力与燃气企业法”在国家政府公报上刊登了批准法国电力公司改制为股份有限公司的政令。公司董事会由国家代表，资深人士和员工代表等18名董事组成。董事长人选由董事会提议，经部长会议任命产生。这意味着法国电力公司今后不再受专业经营原则的限制，在市场竞争中可以为客户提供更广泛的商业服务。     

旁观静悟法电改革

根据1946年法国议会通过《电力国有化法》组建成立的法国电力公司。是一家集发电、输电、配电和售电为一体的国有独资企业，掌握着法国境内95％以上发电业务、全部输电网络和主要配售电业务。法国电力公司在法国经营管理52座核电站，其业务收入3／4来自国内，1／4来自国外。其亚太地区总部设在北京，参与了中国大亚湾核电站和广西来宾BOT电厂项目。法国自2003年开始全国电力装机容量已突破6000万千瓦，年发电量4500亿千瓦时。全国电力供应以核能为主。此外，法国还是欧洲最大电能出口国，年输出电量640亿千瓦时。同时，法国电力在国际市场开拓方面很有成效，除输出电能外，还代为瑞士管理电站。     

国有企业管理层收购将走向何方?

近些年来，管理层收购已成为当前我国国企改制的一种普遍形式，但暴露出的种种问题也使这一在我国风行的改制模式几经反复。随着国资委叫停国有大型企业的管理层收购，国有企业管理层收购在我国将走向何方，成为各界普遍关注的焦点。     

法国电力将开放资本市场

法国电力公司 (EDF)宣布计划拍卖伦敦电力公司和 EDF国际公司的部分资产。 EDF总裁称要为其雄心勃勃的电力市场国际扩张计划筹集资金。该举措将第一次开放价值 900亿欧元的 EDF资本市场，尚未排定具体时间表，但正在考虑中。 一年前以 19亿英磅的价格购得伦敦电力公司， 1999年 6月它接管了另一家公司的配电， 2000年 3月又从安伦公司手中以 7亿美元的价格购买了一座 79万千瓦的电厂。 法国电力公司否认了它将被法国政府民营化。但一些分析家认为如果 EDF拍卖其子公司，民营化将不可避免地进行。 EDF总裁称：已同意法国政府在两…     

国企改制到了十字路口

国企改制不是改旗易帜,也不是一卖了之!国企改制虽然陷入僵局,但依然如箭在弦!国企改制经历了阵痛分娩,如何才能破茧成蝶?     

国企改制的冷思考

不同于局外人的隔靴搔痒、泛泛而谈,作为国企改制的亲历者,本文作者很中肯地指出了国企改制过程中出现的一些问题。我国的国企改制本无经验可借鉴,很多问题也在探索之中,本文虽然是一家之言,但对后来的改制企业是一个有益的参考。     

关于推进国企规范性改制的思考

国企改制是一项复杂的系统工程。推进国企改制的深入,必须在国有资产保值增值的前提下,将国家利益、企业发展和员工利益三个目标有机地结合起来。     

把脉国企改制“顽疾”

国企改制后,很多企业仍然＂换汤不换药＂,没有实现真正意义上的改制。如何完善国企改制中公司治理存在的问题,仍是亟待解决的难题。     

国企改制的“大连智慧”

9月8日,一条国企改制的新闻并没有引起人们太多的关注。这条新闻是：大连冰山集团已成功改制,变身为中外合资企业,而冰山集团一直以来的合作伙伴——日本三洋电机株式会社则持股30％,成为新冰山集团的第一大股东。     

看重『国企职工』身份是观念吗

近日《文汇报》刊登题为《别太看重“国企职工”身份》的文章。大意说,记者最近到东北采访,听说一些国有企业在改制过程中,职工不愿从国企出来,而这样的事情在南方已很难见到了,究其根源还是观念问题。     

继续推进国企改革需要做四件事

著名经济学家吴敬琏近日指出，对国企效率提高不能估计过高，如果不在制度上取得进一步的改善，一部分国企仍有“复困的危险”。他说，在国企改制公司中，制度和机制主要存在三个问题。一是“一股独大”。改制后的上市公司，国有股持股比例仍很大，处于绝对控股地位。二是国有控股公司与上市公司之间的利益矛盾。国有企业改制把核心资产剥离出来组建上市公司，而作为授权投资机构的控股公司的建立基础主要是非核心资产。由存续企业为基础的控股公司代表国有股行使上市公司股权，这样的安排使有竞争力的上市公司，被非核心资产为基础的存续企…     

企业改革 这块魔方如何转——改制后新施工企业发展之棋

■改制不是目的,只是一种手段,改制既是一次机遇更是一场挑战。■不要为了改制而改制,将改制视为解决国企各种弊端的灵丹妙药。■虽然企业改了制翻了牌,是否管理机制和运行方式仍是穿新鞋走老路?     

关于国企改制的思考

国企改制已历经多年，何以步履艰难，笔者试就国企改制的有关问题作如下探讨。由于历史的诸多因素，大型国企都存在着共同的发展障碍，这就是大而全的非生产性附属部门庞大繁杂，占用耗费企业大量的资源。它不仅困住了企业大量的可经营性资本，同时也阻碍了企业主体及这部...     

关于对改制企业内部监督约束机制的探析

改制企业内部监督约束机制问题是企业改制以后能否健康成长和快速发展的重要问题，甚至关系到国企改制的成败。目前，许多国企的高管和企划人员都把目光放在了怎样搞好企业改制这一问题上，而对企业改制以后怎样完善公司治理结构、加强企业的内部管理特别是建立企业内部监督约束机制问题研究的甚少。为此，本文就改制企业内部监督约束机制问题做粗浅的分析。     

法国将建欧洲最大液化天然气终端

法国北部的敦克尔克港准许法国电力巨头法国电力公司（EdF）在该港口建造一个欧洲最大的液化天然气终端。