我国企业内部控制问题与对策

提要随着经济的全球化，市场竞争将日趋激烈，企业要提高其核心竞争力，提高经济效益，就必须强化内部控制．内部控制是现代企业管理的重要组成部分，是建立现代企业制度，完善法人治理结构，实现经营机制转换，加强企业管理，提高企业经济效益的客观需要。本文对我国企业内部控制存在的问题进行分析，进而提出几点对策。     

关于会计为提高企业经济效益服务的几个问题

在市场经济条件下，企业的经济效果是与财会部门息息相关的。会计工作为适应市场经济的变化，必须配合企业经营机制的转换，发挥会计参与经济控制、决策作用，为提高企业经济效益服务。一、正确认识会计作用，适应市场经济需要1．会计在经济效益的作用。会计与经济效益的关系，从经济效益的内容看，要提高经济效益，一是节约劳动耗费，二是减少劳动占用。欲想节约劳动耗费，需进行成本计算，加强生产费用的控制，使活劳动与物化劳动的耗费不断降低；欲想减少劳动占用，就得加强资金核算与监督，使企业占用尽可能少的资金，生产尽可能多的产…     

企业物流成本控制研究

通过分析我国企业物流现状，指出物流成本控制的改进措施，对于促进企业降低成本、提高经济效益具有积极的意义。     

重构企业内控监督系统

内部控制，是指企业为了提高会计信息质量、保护资产的安全与完整、确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。建立内部控制不仅是企业加强管理、提高经济效益的客观需要，也是企业提高会计信息质量的必然要求。大量事实证明，舞弊案件的大量出现与企业内部控制的监管不力有着直接关系，这使人们把关注的目光更多地投向了企业的内部控制机制。人们逐渐认识到，会计监管的首要职责就是要对内部会计控制进行监管。     

我国企业内部控制问题与对策

随着经济的全球化,市场竞争将日趋激烈,企业要提高其核心竞争力,提高经济效益,就必须强化内部控制.内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是建立现代企业制度,完善法人治理结构,实现经营机制转换,加强企业管理,提高企业经济效益的客观需要.本文对我国企业内部控制存在的问题进行分析,进而提出几点对策.     

电信企业财务内部控制体系建设浅析

本文在对电信企业财务内部控制体系进行梳理的基础上，结合电信企业财务内部控制体系现状分析，提出完善电信企业财务内部控制体系的措施，以利于电信企业提高财务内控水平，增强财务风险控制能力，提升经济效益。     

谈成本控制工作的主要做法

成本控制是在企业生产经营过程中依据成本标准，对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核，发现并克服生产经营过程中的损失、浪费，实现预期的成本目标，并进而采取措施，不断降低成本的一种成本管理方式。成本控制是提高企业经济效益的有效途径。近几年来，泉阳林业局对全部产品成本实行了目标成本控制和管理办法，使各项产品成本始终控制在计划目标以内，企业的经济效益不断提高。在木材产量逐年减少，职工人员逐年增加的情况下，连续两年实现减亏，其中仅1996年就比1995年减亏近1000万元，预计到1997年底全局将实现扭亏为盈。王定额控…     

发挥会计在提高经济效益中的作用

一、提高经济效益必须重视会计工作提高企业经济效益主要靠两个方面：科技和管理。企业管理包括计划、技术、生产、会计等方面，但会计管理是一个很重要的环节，它贯穿企业管理的全过程。计划、技术、生产等方面的管理都要讲求经济核算，都离不开会计工作。经济效益要上去，必须抓企业管理，企业管理要上去，也必须抓会计管理。这几个方面是相互联系、不可分割的。搞好会计工作对提高经济效益的作用主要表现在以下几方面：1．对经营目标进行预决算控制；2．提供会计信息和建议，指导生产经营活动；3．提供效益比较，作为经营决策的依据。做…     

关于国有企业内部控制制度的思考

建立和完善国有企业的内部控制是现代企业制度的主要特征，它对企业各级管理部门保护本单位财产的安全完整，保证会计资料的正确性和可靠性，保证国家财经纪律和本单位所定方针、政策的贯彻执行，提高经济效益具有重要意义。完善的企业内部控制制度已经成为国有企业增强竞争力、促进企业发展的重要保证。由于体制等原因，目前我国国有企业内部控制效果不尽如人意，应从多方面完善国有企业内部控制制度。     

浅议施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉，本从成本预测、成本控制、成本分析考核等几个方面论述了加强施工企业成本管理的重要性。