高校教育内部的成本控制

随着高等学校教育管理体制改革的深入,提高高校办学效益、控制高等教育办学成本已日益成为政府部门、学校管理者、家长及学生普遍关注的问题。从我国高校教育成本的特点与现状出发,分析了我国高校现行教育成本控制中存在的问题,提出了高校教育成本内部控制应采取的基本措施。     

浅析高校教育成本的控制方法

高校要充分利用现有教育资源,提高教育质量和办学效益,必须对高校教育成本进行有效的控制,降低成本,提高办学效益。文章借鉴企业现代成本管理理论,对制定出适合高校教育成本控制的方法进行了探讨。     

高校教育成本控制探析

成本控制是根据成本计划提出的方案,对实际发生的资金耗费进行控制,如果发生偏差,及时加以修正,以保证成本预算的完成。如果对成本不加控制,不合理的开支无人问津,成本超支听之任之,势必造成资金浪费、效益低下,达不到成本目标。成本控制是成本管理中最为重要也是贯穿始终的环节,体现在事前、事中和事后管理工作中。因此,教育成本控制可以被理解为教育管理者对教     

高校教育成本控制探析

成本控制是根据成本计划提出的方案，对实际发生的资金耗费进行控制，如果发生偏差，及时加以修正，以保证成本预算的完成。如果对成本不加控制，不合理的开支无人问津，成本超支听之任之，势必造成资金浪费、效益低下，达不到成本目标。成本控制是成本管理中最为重要也是贯穿始终的环节，体现在事前、事中和事后管理工作中。因此，教育成本控制可以被理解为教育管理者对教育过程中的资源耗费过程进行规划、调节，使教育成本按预期方向发展的过程。它是教育机构实施教育管理的重要环节，是降低成本、提高教育效益的重要手段。     

基于内部控制原则的高校饮食成本控制——以华南师范大学为例

华南师范大学以内部控制原则为基础,通过设置后勤财务科,实行财务人员调派制,规范和再造业务流程,使用供应链系统管理软件,划分不同层级成本和利润中心,采取员工工资与食堂效益挂钩的分配制度,在饮食成本控制上取得了较好成效,内部控制环境有了极大改善,经济上实现了自负盈亏、薄利运营、略有盈余.高校饮食行业成本控制不以盈利为目的,要对各环节进行全面的风险管控,要有强有力的执行团队,同时,还要依靠整体的制度安排,实现全员控制.     

内部控制成本探析

企业实施内部控制的主要目的是防范风险,实现价值最大化.加强内部控制需要付出大量人力、物力、财力.在成本与效益原则的考量下,坚持从可持续发展角度看待内控投入成本,设计前充分调研、科学决策,建设中优化流程、精简控制,执行后及时测评反馈、完善补充,是降低内部控制成本需把握的要点.     

高校内部审计成本控制与绩效提高

一、高校内部审计成本的构成 对高校内部审计成本构成分析，要考虑内部审计的内向性特点，因而应从有利于整个学校成本管理的角度来分析高校内部审计成本。高校内部审计成奉不仅应包括审计成本，还应包括被审计单位和其它部门在审计过程中所付出的人力、物力和财力。     

浅谈对高校内部控制的内部审计

内部控制是高等院校依据国家法律、法规以及有关规定,对学校及所属单位的财务收支及其有关经济活动进行审计监督、评价的行政职能,是学校在社会主义市场经济条件下,提高办学效益和建立良好的经济工作秩序而建立的内部控制.内部审计是内部控制系统中重要的一个分支系统,又是实现内部控制目标的重要手段.内部控制制度又是内部审计的内容,内部审计在于协助管理层调查、评估内部控制制度,适时提供改进建议,以求内部控制制度得以持续实施.     

高校内部审计与内部控制的关系

内部审计作为高校内部管理的一种监督机制，在高校教育经济活动中有其不可替代的作用，担当着参与高校内部控制制度制定和修订的重要任务。随着市场经济的发展，高校办学经费来源日趋多元化，院校各部门经济活动日益增多，教学、科研、后勤、基建等部门又因工作性质不同实行不同的财会制度，高校所承担的责任、压力、风险也相应增大，这些新变化使得高校内部控制工作更为复杂，     

普通高等院校教育成本控制的研究

由于长期以来,人们视教育为消费和福利、视学校为非营利性机构的传统思维,使得我国教育部门和学校机构既没有提高教育资源利用效率的动力,也缺乏提高效率的外在压力。因此,高等学校必须转变观念,在行政管理运行中重视经营理念,强化成本控制意识,实现高等教育效益最大化。     

浅谈工程项目内部成本控制及措施

重点讨论工程项目内部控制的主要内容及其在施工工程项目中应采取的主要措施。     

高校内部控制探讨

内部控制是加强高等院校控制管理的重要手段．是高校实现可持续发展的有力保障。从内部控制的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素分析高校内部控制中存在的主要问题。针对如何加强内部控制管理、树立风险意识、增强风险防范能力等提出相应的建议。     

高校内部控制制度探析

内部控制制度是保证高校经济业务的有效进行,保护资产的安全完整,防止舞弊行为发生的重要基础,为了适应新形势发展需求,亟待建立健全高校的内部会计控制制度。本文从高等院校组织机构、授权批准、预算、实物、风险及审计等几方面,来分析高校内部控制问题。     

日本内部控制报告准则及其成本对策

在美国颁布SOX法案后,日本也于2006年和2007年先后颁布和制定了金融工具交易法及内部控制报告准则,要求上市公司披露内部控制报告并接受注册会计师审计.日本在该项准则制定过程中充分考虑了国际协调、本国国情和时代发展的需要,为降低内部控制评价与审计成本采取了若干对策.与COSO整体框架相比,日本增加了"资产的保全"目标和"IT应对"要素;在内部控制评价与审计程序方面,采用了自上而下重视风险、不直接报告业务、内部控制审计与财务报表审计一并实施等做法,具有自己的特色.     

中小企业内部控制成本的问题及对策

内部控制成本是成本会计理念下的重要组成部分。针对目前我国中小企业内部控制成本过高的现状,笔者分析了我国中小企业在内部控制成本管理方面存在的问题,并就这些问题提出了对策。     

高校内部控制的审计分析

随着教育规模的不断扩大和经费需求的迅速增长,高校内部控制机制尤为重要。本文立足高校内部控制的重要性,正确认识高校内部控制审计的不足,根据高校工作的实际情况,探索和分析高校内部控制审计的主要侧重方向与方法。     

论高校教育成本管理

高校教育成本是指高等学校为培养各类专业人才所直接消耗的教育费用 ,包括人员经费、教学业务费、行政经费、直接学生事务支出、设备及用房等固定资产折旧、图书资料摊销等 ,它是综合反映学校管理水平和办学效益的一项重要指标。在我国 ,由于受计划经济和传统社会观念的影响 ,高校教育成本长期被人们所忽视 ,对高校教育成本的研究瘳瘳无几 ,处于空白状态。随着中国社会主义市场经济体制改革的不断深入 ,中国高校教育体制改革逐步得到深化 ,高校的经济活动内涵发生了深刻变化 ,教育成本管理已成为高校教育管理者、决策者最为关注的问题之一。…     

高校教育成本管理方法的探讨

随着市场经济体制的建立和高校管理体制改革的不断深入,有关高校教育成本的管理问题日益成为学校管理者、政府部门、学生和家长以及研究人员普遍关注的问题。文章对市场经济体制下高校教育成本的概念及其构成、高校教育成本的管理进行了分析。     

内部控制如何权衡成本效益

企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。成本效益原则要求企业内部控制建设必顺统筹考虑投入成本和产出效益之比。对成本效益原则的判断需用从企业整体利益出发,尽管某些控制会影响工作效率,但可能会避免整个企业面临更大损失,此时仍应实施相应控制。本文重点研究内部控制如何权衡成本效益。