标准化作业在企业安全生产管理中的应用

人的不安全行为是安全管理中最大的难点。从多年从事安全管理的实践出发,提出实施标准化作业是控制人的不安全行为,加强企业安全生产管理的最佳途径。通过对在企业中如何建立标准化作业程序,以及将标准化作业程序在企业安全管理中进行广泛推广应用的阐述,力求为企业加强安全管理提供一种有效方法。     

现场“七彩”安全文化体系应用

<正>绝大多数企业将安全文化建设的着力点放在机关、工区或班组,可据统计,85%的事故发生在作业现场,若能让安全文化在作业现场落地生根,用文化的力量去感染员工珍爱生命、约束员工遵章守纪、引导员工安全施工和改变习惯性的违章,那将有效杜绝违章、减少事故。筑牢现场安全生产的防线。河北省涉县供电公司提出"现场七彩安全文化"体系,经多年实践。该体系对确保现场安全起到巨大作用。现场"七彩安全文化"体系的内容现场"七彩安全文化"体系是安全文化在作业现场落地的具体体现,主要包括:精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、技术文化、环境文化、亲情文化,通过构建现场"七彩安全文化"体系,使企业安全文化内涵不断丰富、现场作业环境不断优化、员工安全意识不断提高,从而架起现场安全之桥。     

浅谈如何提高企业基层操作员工的安全生产意识

对于生产企业来说安全生产是企业发展的重要保障,这是企业在生产经营中贯彻的一个重要理念。在油气田生产企业中操作员工是执行者其安全意识的强弱,安全文化素质的高低,直接决定安全生产的具体过程和结果。企业基层员工安全意识的培训是提高安全生产的根源,员工安全意识的提高着重从思想、行为和执行力上进行培养。企业安全管理工作中企业员工自身素质的提高有利于杜绝人的不安全行为;安全意识强的基层队伍消除各种隐患,消除物的不安全因素,从而确保企业安全生产。     

车间开展安全生产确认制

所谓安全生产确认制是以事故预测技术为依据．以系统控制理论为指导．通过事前危害辨识、危险评价，明确控制危险的措施即安全确认的内容．要求施工者及其管理者在作业前进行危险因素的排除。推行安全生产确认制是企业自主安全管理的需要．是预防事故发生的有效方法。     

精细化管理撑起大安全格局

正山西大同煤矿集团晋华宫矿积极探索搞好安全生产管理的新途径、新模式,在全矿推行安全精细化管理,撑起了大安全格局,使全矿地面、井下的作业环境得到进一步改善、员工的作业行为得到进一步规范、员工工素质得到进一步提高、安全生产管理得到全面加强,实现了矿井持续稳定安全发展。晋华宫煤矿曾荣获"全国安全文化建设示范企业"、全国‘安康杯’竞赛活动优胜单位等多项荣誉称号。强化教育培训,提升安全素质     

巧用双人工作复诵制

<正>越是经常操作或简单工作越容易出错,如供电所日常工作中的装表接电工作,差错率就极高。2008年,河北省涉县供电公司在供电所实行双人工作复诵制,各种违章发生率明显下降,有效降低了客户投诉,为企业间接带来了效益。双人工作复诵制界定双人工作复诵制是指在一项作业任务中,由两人共为施工作业的主体,且在工作过程中作业和监督两角色可以进行互换,同时,将变电站刀闸操作中的"复诵制"工作法应用于其它作业现场,从而有效防止和纠正由于某种习惯或生理、心理因素以及外界的干扰等情况,使行为失控而出现无意识     

对井下作业井控安全管理的分析讨论

安全管理工作,是油田生产企业的重中之重的工作。生产过程中,无违章、无事故,进而为企业创造更大的社会效益与安全效益。油田井下作业属于高风险行业,有着众多生产工序与操作流程,施工中井下作业会受到很多因素干扰与影响,比如人为、社会以及环境。正因如此,井下作业存在着风险系数高,劳动强大等因素。文章将展开井下作业问题分析,并讨论安全管理的有效做法。     

把安全措施落实到班组

企业管理,安全为天。作为高危行业的煤矿企业,提升企业安全管理的关键环节在班组。因为班组是企业最基本的管理单位,是连接企业与员工的"咽喉"。只有把安全管理的重点落到基层,放在班组,以强化班组安全管理为突破口,才能突破企业安全发展的"瓶颈"。一、规范生产秩序班组安全管理水平要实现"再深入、再推进、再提升",就必须进一步完善班组安全生产管理体系。一是完善安全生产责任制,使作业现场的安全生产主体责任和各岗位、各级管理者的安全监督检查责任得到清晰明确和有效落实;二是完善     

“一岗双述”有效提升员工安全素质

近年来,山东能源淄矿集团唐口公司着眼于企业的科学发展、安全发展、和谐发展,从强化员工的安全行为养成人手,全面推行了以安全作业自我“岗位描述”“手指口述”为主要内容的“一岗双述”安全作业法,有效提升了员工整体素质,为企业安全和谐发展提供了坚强保障和重要支撑。积极探索。精心组织,系统做好启动工作开展安全作业“一岗双述”旨在职工明确自己的岗位是什么。在岗位做什么,怎么做,如何发挥最大的职能。通过长期的开展,使职工在“一岗双述”中提高对自己岗位职责内容的认识,打造专家型职工队伍。从而推动安全高效型矿井的建设。     

落实现场安措 实施“一票一卡”

众所周知，规范作业人员的行为是实现安全生产的关键。因此，在实际生产工作中规范员工的行为应作为安全管理的重点。只有进一步健全和完善制度，把行为管理纳入企业安全管理的全过程，才能为长治久安的安全局面创造有利条件。     

车间开展安全生产确认制

所谓安全生产确认制是以事故预测技术为依据,以系统控制理论为指导,通过事前危害辨识、危险评价,明确控制危险的措施即安全确认的内容,要求施工者及其管理者在作业前进行危险因素的排除。推行安全生产确认制是企业自主安全管理的需要,是预防事故发生的有效方法。     

不妨打打文化组合拳

现在很多的建筑施工企业都在宣传和倡导企业文化,将企业所提倡的宗旨和理念塑造成一种文化,循序渐进地渗透到员工的思想和行为中去。既然如此,为什么不能把安全也塑造成一种文化呢?企业安全文化是员工的安全价值观念、安全意识、安全习惯和安全行为准则的总和,是企业实现生产价值与实现人     

长庆油田特种作业人员安全技术培训的实践与认识

特种作业人员培训教育是油田安全生产基础管理的一项重要内容,是提高员工安全意识和操作技能的重要途径,在油田发展建设中发挥着越来越重要的作用。分析了油田特种作业人员培训工作的现状,探讨了加快软硬件建设、完善培训体系、创新培训方法、突出"三个贴近"等主要做法,并对今后进一步加强油田特种作业人员培训提出了看法与建议。     

班组长要守好安全第一道关

班组是企业的基础单元,是企业安全生产的执行层,是安全生产的前沿阵地,生产能否稳定,安全能否保证,效益能否实现等都要依靠班组员工不折不扣地执行安全作业规范。而作为基层管理者的班长必须守好安全第一道关。     

广西水利电业集团：夯实基础强化末端安全管理

为更好组织和开展第八个全国"安全生产月"活动,贯彻落实广西水利电业集团有限公司"强化末端安全管理,创建优秀班组"的安全工作要求,规范员工作业行为控制作业风险,保证人身安全,提高工作质量,广西水利电业集团有限公司安监部李新社部长一行五人到广西容县电力有限公司深入现场指导变配电现场标准化作业.     

安全道德观小议

安全生产是煤炭企业的天字号大事。实现安全生产，不仅仅要依靠先进的生产设备作保障，优良的作业环境来维系，完善的国家法律、行业规章、企业制度作支撑，更需要每一位员工以端正的劳动工作态度促安全、过硬的技术业务能力保安全和正确的道德观念塑安全。对此，加强员工安全道德观念的培育，增进安全生产意识的深化，以道德之力促企业安全生产，以意识之力护企业生产安全就显得尤为重要。     

"现场安全确认"保障煤矿安全

煤矿安全管理的重心在现场.现场安全确认是煤矿自主安全管理的需要,是促进安全生产的有效方法,也是预防事故发生的重大举措.峰峰集团梧桐庄矿通过全面推行"现场安全确认",员工自我安全管理意识和水平得到明显加强,加快了员工由过去"要我安全"向"我要安全"和"我能安全"的转变.     

海洋石油企业特殊作业安全标准对比分析

海洋石油企业涉及多种特殊作业,其管理要求与国家标准有一定的差异,将企业管理要求与国家标准加以对比,是完善企业管理制度及安全生产体系,进一步提升安全管理水平的重要途径之一。从制定实施背景、内容结构及监管要点等3个方面简要介绍了海洋石油某生产单位作业标准、管理制度以及国家标准GB 30871—2022《危险化学品企业特殊作业安全规范》。同时,采用类比分析法对比分析该企业管理要求与国家标准之间的异同。最后选取风险较高的动火作业为例,详细对比了二者的管理要求差异。结果表明,该企业管理要求与国家标准在具体细节上有一定差别,两者各有侧重、互为补充,是规范高风险作业行为、强化管理程序、落实安全措施的重要技术依据,可有效预防特殊作业过程中生产安全事故的发生。通过对比分析,企业在及时跟踪、修订及更新管理制度和企业标准方面应进行全面提升,确保特殊作业安全措施落实到位,以期为改善企业安全管理提供理论依据。     

抓实规范管理 实现安全工作“有形”可控

煤矿安全管理工作就是要将人、机、物、环全面覆盖并重的有机统一。规范员工行为、规范区队管理、规范安全管理,就是要把人的习惯性行为规范化,按标准规范操作,从而确保安全生产。开滦蔚州矿业公司西细庄矿通过狠抓"规范员工行为、规范区队管理、规范安全管理"活动,使煤矿安全工作从"无形"难防到"有形"可控,大幅减少"三违"行为,有效预防事故发生,促进了矿井安全发展。     

化工企业员工行为安全管理的对策

在化工企业生产过程中,人员的不安全行为易导致各类生产安全事故发生,结合事故致因理论,文章从个人因素、工作因素、组织因素等三个方面对员工不安全行为进行研究,深入探析化工企业员工不安全行为因素,针对员工不安全行为从本质安全设计、塑造安全文化、提高安全素养等3个方面建立科学的行为安全管理模型,并提出7项企业行为安全管理建议。