企业决策新方法:ABC与EVA集成法

<正>在经济增加值(Economic ValueAdded,EVA)理念下,作业成本计算(Activity Based Costing,ABC)存在一定的内在缺陷,不利于企业保持长期的竞争优势和价值创造能力,于是,一种结合了两种方法优势的企业决策新方法--ABC与EVA集成法便应运而生。     

作业成本法与经济增加值的整合系统——理论分析与案例研究

把经济增加值引入作业成本法,阐述作业成本法与经济增加值的结合使用及整合步骤。通过对整合系统与传统成本法各自提供的成本信息的比较,论证作业成本法与经济增加值的结合使用是一个更有效的战略决策方法。     

用EVA设计薪酬激励体系初探

相比传统的基于EPS或者其他财务评价方法的激励系统来说，经济增加值(EVA)提供给股东更高的回报。有实证研究表明，采用EVA作为管理和奖金激励体系基础的公司已经在营运表现上(由传统的财务比率衡量)取得了显著的提高。因此，笔者试用EVA设计薪酬激励体系在我国的运用做些探讨。     

浅析基于EVA的作业成本法改进

传统的成本会计往往利用直接人工工时等为分配标准，将公司的制造费用分配到成本对象中，然而许多费用的发生是不与人工工时成比例的。ABC法（Activity-Based Costing，又称作业成本法）可以准确地把间接费用分配到成本对象中，但是它仅仅考虑了与利润表相关的经营成本而忽视了资产负债表中的资本成本。运用ABC的成本信息对产品结构进行调整，也仅仅保证了企业利润的实现，不能反映企业价值的创造，当企业的资本数量较大、资本成本较高时，这种缺陷体现的更加明显。     

建立经理层EVA激励计划

新的商业环境使传统的会计衡量标准和管理模式日趋落伍,而新的经济管理手段和技能越来越重要.经济增加值(EVA)作为企业经营效益的衡量标准和财务管理的手段,在新经济环境中,对公司经营效益衡量、财务管理、价值估计及员工激励,将扮演越来越重要的角色.本文对EVA激励计划的做法进行了分析,总结出EVA激励的一般模式,并着重强调了EVA在经理层激励中的应用,便于企业推广与复制.     

基于EVA财务视角下A公司高管业绩评价与激励机制设计

自2003年公布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第2号)以来,先后4次进行修订完善,从2017年实践来看,中央企业负责人经营业绩考核制度建立和实施,对推动中央企业提高资产经营效率和管理水平、提升可持续发展能力、实现国有资产保值增值发挥了重要作用.本文以A公司为例,分析A公司业绩评价和薪酬激励机制的现状,...     

我国激励机制的现状及引进EVA激励机制的对策

实现公司价值(或股东财富)的最大化,除了优良的公司战略外,还必须在公司理财和公司治理层面上找寻一种价值评价指标,以实现将价值评价、公司理财(考虑资本成本和风险)、绩效评价和薪酬规划统一起来,达到以最佳的方式使管理和战略的融合。EVA(经济增加值)不仅是一种财务衡量指标,更重要的是,它还是一种管理模式和激励机制。在市场经济下,研究适合我国代理人业绩评价与激励机制的指标体系成为当务之急。EVA作为评价代理人的业绩,将EVA激励计划融入企业的管理体系具有一定的优越性。     

以EVA为核心建立中小型国企经营者的薪酬激励机制

EVA,也就是经济增加值,这个新概念的提出对我国国有企业的薪酬激励机制产生了一定的启示作用。本文通过对中小型国有企业现行的激励机制与EVA激励机制的比较,力求摸索出一条更合理有效的国有企业经营者薪酬激励机制的思路。     

EVA理论研究的进展探析

EVA是业绩评价发展史上的一次重大理论突破。但是EVA业绩评价体系并非尽善尽美,运用EVA对上市公司业绩进行综合评价,也存在一些缺陷与不足。在分析这些缺陷的基础上,提出了社会EVA回报率综合评价方法。该方法克服了EVA的一些缺陷,使企业绩效评价方法更加科学     

谈EVA激励的基层推广

<正> EVA激励基层推广,是指对公司经理层之下的各个经营单位、部门的EVA贡献结果进行衡量,并将衡量结果同各个单位、部门的薪酬挂钩。 EVA激励之所以要在基层推广实施,原因在于:EVA管理需要挖掘的,不仅仅是高层管理者的价值创造潜力,而是全体员工的价值创造潜力。高层管理者要做的,不应该是煞费苦心的寻找提     

基于EVA的股票期权薪酬激励模式设计

鉴于我国股票期权激励模式在推进过程中面临的证券市场有效性缺失、人力资本市场不健全、企业业绩评价指标不完善等问题,本文基于股票期权激励模式运行机理,提出一种基于EVA业绩评价指标的虚拟股票期权薪酬激励模式。     

EVA业绩评价方法对经理人激励的影响

业绩评价是企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容,是企业利益相关方获得业绩信息的重要渠道,然而我国传统的业绩评价方法与指标无法准确反映公司为股东创造的价值。笔者认为,经济增加值(EVA)既能衡量企业经营管理人员的经济价值,又能拓展资本为经营管理人才服务的功能和作用,以此构建经管人员的激励机制是一种最有效的激励手段。     

基于EVA的华夏银行薪酬激励分析

基于EVA薪酬激励理论,以华夏银行年报数据为基础,运用主成分分析法消除多重共线性,构建多远回归模型考察华夏银行薪酬的影响因素,给出华夏银行采用E-VA绩效评价的建议并提出构建以EVA为核心的经营绩效评价体系需注意的问题。     

浅析国有企业经济增加值(EVA)考核

作为一种全新的企业绩效评估工具即经济增加值(EVA),其侧重于股东投资有机会成本。企业经济增加值(EVA)与传统的会计利润指标考核体系并不相同,运用EVA对国有企业进行绩效考核,将对于增强企业的价值创造以及保持企业又好又快发展具有重要的意义。     

我国企业经营者薪酬激励机制的优化设计——基于EVA视角

20世纪90年代以来,在美国出现了一种广泛的、引人注目的业绩评价方式－EVA,《财富》杂志更是把EVA管理评价体系称为现代公司创造财富的真正关键所在。经营者薪酬激励机制是公司治理的重要组成部分。     

对企业绩效评价新指标——EVA的探析

经济增加值是衡量考核企业绩效的新指标。与传统的会计目标相比,EVA更注重于股东权益最大化。本文介绍了EVA的概念,与传统绩效评价方法的区别,及其计算方法,并且对其提出改进建议。     

EVA指标分析及在我国运用时的调整思路

EVA(经济增加值)是立足于股东价值最大化来评估经营者业绩的先进指标,其基本思想在于把 资本成本考虑在内。但是我国资本市场以及公司治理结构的特殊性决定了我们在使用EVA这个舶来品 时,应进行相应的调整以有效进行业绩评价。     

基于EVA的经营者激励制度探讨

经营者为企业制定战略目标,决定了企业的发展方向,所以为经营者制定合理的激励制度至关重要。本文探讨研究了EVA激励制度的概念优势及缺点。本文认为EVA由于计算难度大,对应用的市场要求高等原因使得其不能普遍应用,但作为新的经营者激励制度,它以新的视角用科学、合理的方法为公司利益相关者提供了传统经济评价指标所不能提供的信息,其在企业绩效评估及对经营者的激励上仍然起着相当重要的作用。     

EVA理念下的企业激励机制设计

随着现代企业制度的建立与完善,由于所有权与经营权的分离,企业所有者为使企业资源产出最大化,必须对经营者进行有效激励。针对传统激励机制的缺陷,本文分析了经济增加值(EVA)指标的优越性,并提出了EVA理念下的薪酬激励模式。     

基于EVA的经营者股权激励模型思考

本文在对传统的奖金激励制度的缺点评价基础上,结合EVA激励原理,提出了新的EVA的虚拟股票期权模型,以期能更有效地解决经营者激励问题。