共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
2.
3.
4.
5.
北京联创广告简介北京联创广告有限公司成立于2002年。历经八年的刻苦实践及探索,已将自身锤炼成为一家拥有大量实操经验、独立理论创建和强大执行能力的专业房地产全案策划公司。近年作品多次获得国内、行业内大奖。主要包括:中国第十二届广告节地产类铜奖、北京地产广告峰会银奖、艺术双年展提名、十佳新锐广告公司;2003-2009年蝉联七年度中国房地产广告优秀作品榜首、2009-2010年度中国地产十大金牌广告公司等;大量作品被收录在《中国房地产广告年鉴》等专业书籍;国土资源部《中国地产市场》杂志长期刊发公司总经理署名专业文章。多年专业、深入的房地产品牌运作实操,成就联创独具特色的品牌发展模式。时至今日已在全国八个省区,十余个城市成功操作120余个成功的地产项目。目前同期操作在售项目超过1000万平米。 相似文献
6.
常听一些业界同行讲:"地产广告无多大创意,好易做!但无创意的东西我不做!"每每至此,我总是很羡慕他们。因为我靠这行找食,不能像他们这般潇洒,还要逼着自己削尖脑袋,思考怎样才能戴着镣铐把舞跳得好一些!多拿几块赏钱!这几年我思考最多的就是广告怎样才能多卖、快卖房,要做到这点.往往最先不是靠创意。首先是眼光,对整个楼盘走势的洞悉,对楼盘包装手法的演绎,还有对项目主题的把握。近一、二年我公司代理楼盘不多.约五、六个吧。因为我们已经历了规模性接单、流水线式生产的阶段。虽然,多做客户可多些收益.但这样已很难适应客户需求。在广州.想卖好一个楼盘.单凭一本精美的楼书.几份系列报纸稿或一条形象广告片.这些楼盘广告"例牌菜",已远远达不到广告推广"最低消费"。现在,我们已经习惯了这样一种运作模式:首先,花两到 相似文献
7.
8.
9.
11月24日至25日,由中国广告协会主办、中国国际广告公司承办的“中国国际广告服务创新发展高峰论坛”在北京国家会议中心举办。本次论坛以“中国广告服务合作创新发展”为主题。来自国内外政府界、实业界、学术界的20多位重量级演讲嘉宾,围绕中外广告业现状及发展趋势等方面议题,展开深入研讨。 相似文献
10.
11.
12.
《信息与经营》2009,(Z2)
北京达奇广告激情创造震撼力北京地产十大金牌全案广告公司北京达奇广告有限公司成立于1996年,是北京最早从事地产项目推广的广告公司,也是北京第一家全案代理地产项目的广告公司。经过13年的市场经验积累,达奇为客户提供多方画的传播服务包括:整体推广策略制定、广告创意,新闻策动、互动行销、公关活动和视觉管理等。"最好的作品永远是下一个!"达奇广告见证了北京房地产市场的历史,并随着市场的壮大而不停进步与发展。未来,达奇将致力于全案代理项目的策略制定、执行整合与广告创作,为不同领域的客户贡献智慧。代表项目有:力鸿花园、西华经典、美丽园、天赐良园、一栋洋房、星河城,亲爱的VILLA、亚澜湾、万科西山庭院、翡翠城风景翠园,未来假日花园,长远天地、上东三角洲、天地美墅、北京新天地,月亮城堡、沿海·独墅逸致、桃花岛、康城三期·暖山、金泰·先锋、西派国际公寓、中信城等。 相似文献
13.
回顾国际广告集团在过去一百多年中的发展历史,可以深刻地感觉到其形态发生了颠覆性的变化,正如圈儿里流传的那句话“广告公司此广告、广告集团比资本”。国经单纯的广告公司已经慢慢转变成为有着雄厚资本背景的国际广告集团,它们中间既有雄厚家产的发展壮大如电通、阳狮,也有像IPG/Omnicom之类通过广告公司的互相联姻而发家致事,还有WPP这类兼并和收购狂人混迹其中。时代的巨变,让广告业和资本的关系越来越暧昧,而背后的操控者似乎一直深埋不露,他们凭借敏锐的眼光率领自己的队伍在国际资本的舞台上演出了自己的精彩。 相似文献
14.
15.
16.
展会的蓬勃发展,使越来越多的展会经理人,凭惜着强劲的势头在业内打拼出一片天地,随着展会规章制度的不断完善,如何发挥展会的优势,使展会真正成为展商与客户交流的舞台,正成为业界人士面临的课题。 相似文献
17.
18.
19.
《信息与经营》2009,(Z2)
中国建筑设计研究院50年奉献,领航中国建筑设计北京地产十佳建筑设计机构中国建筑设计研究院(CAG)是2000年4月由原建设部四家直属的建设部设计院,中国建筑技术研究院、中国市政工程华北设计研究院和建设部城市建设研究院组建的大型骨干科技型中央企业,前身是创建于1952年的中央直属设计公司,是改革开放后第一批进入国际建筑市场并较早获得对外经营权的设计企业之一。主营业务范围涵盖前期咨询、规划、设计、工程管理、工程监理、工程总承包、专业承包、环评和节能评价等固定资产投资活动全过程。基本形成了建筑设计、城市建设规划、城市市政、建筑标准、建设信息、工程咨询、室内装饰、园林绿化、住宅研发等。 相似文献
20.
为什么大名鼎鼎的国际4A 公司会一而再、再而三地在争取本土客户时输给本土公司?为什么运作规范,占尽优势(除了价格)的国际4A公司会一而再,再而三地丢失本土客户?为什么许多国际4A 公司在进入中国大陆市场后口碑每况愈下,甚至被众多本土客户嗤之以鼻?为什么在服务本土客户的时候,"小米加步枪"的本土公司反倒比"武装到牙齿"的国际4A 公司更有优势?在广告圈一段时间后,你多少会有这样的疑问和感叹。但是,一旦你知道许多国际4A 公司服务本土客户的时候是怎么一回事的话,答案也就水落石出了。企业界的朋友常常跟我感叹:为什么提案时那么优秀的国际4A 广告公司,真正到服务起来的时候却"货不对板"?提案时庞大的明星阵容,在签下合同以后就从此再也见不到了,一天到晚跟你打交道的全是些虾兵蟹将。除了收费是国际4A 水准之外,创意,策略……跟许多本 相似文献