标准化在大型国有企业中的应用研究

本文通过分析标准化管理在我国大型国有企业应用的现状,找出企业在标准化管理时存在的问题和不足,最后根据新的竞争形势,借鉴供应链管理的思想,构建了我国大型国有企业标准化的管理体系,为标准化管理在信息时代的应用提供参考.     

试论国有企业的价值形态管理

试论国有企业的价值形态管理张敦义随着社会主义市场经济体制的建立，实行与之相适应的现代企业制度势在必行。企业是市场的基本经济单位和竞争主体，其中，国有企业是我国经济的支柱，在国民经济中发挥着主导作用。因而，在国有企业中推行现代企业制度对于促进深化改革，...     

成本设计在国有企业管理中的应用

随着经济全球化进程的不断加快,国有企业在竞争中应以更高的质量、更低的价格为消费者提供产品和服务.有效的成本管理是企业竞争优势的重要来源.然而,我国企业现有的成本管理研究思想和方法却相对落后,成本管理的改革和深化迫在眉睫.本文通过论述成本设计理论的内容及特点,并结合案例对我国国有企业改革进程中成本设计的应用进行了探究.希望我国国有企业能够成功地应用成本设计改进成本管理,从而提高企业在国内和国际市场中的竞争能力,这也是本文研究的根本目的.     

成本设计在国有企业管理中的应用

随着经济全球化进程的不断加快,国有企业在竞争中应以更高的质量、更低的价格为消费者提供产品和服务。有效的成本管理是企业竞争优势的重要来源。然而,我国企业现有的成本管理研究思想和方法却相对落后,成本管理的改革和深化迫在眉睫。本文通过论述成本设计理论的内容及特点,并结合案例对我国国有企业改革进程中成本设计的应用进行了探究。希望我国国有企业能够成功地应用成本设计改进成本管理,从而提高企业在国内和国际市场中的竞争能力,这也是本文研究的根本目的。     

对国有企业管理创新问题的探讨

国有企业是我国国民经济的支柱。但是,在相当长的一段时间以来,国有企业却普遍表现为效益不高、活力不强、竞争被动、发展后劲不足,所以采取切实有效的措施加强和改进国有企业管理并推动企业管理不断创新,对于推动国有企业新一轮深化改革,提高企业效益、增强竞争发展实力和发展后劲具有不可替代的重要作用。     

强化国有企业管理的创新措施

国有企业是我国国民经济的支柱。但是，在相当长的一段时间内，国有企业却普遍表现为效益不高，活力不强，竞争被动，发展后劲不足，所以采取切实有效的措施加强和改进国有企业管理并推动企业管理不断创新，对于推动国有企业新一轮深化改革，提高企业效益，增强竞争发展实力和发展后劲具有不可替代的重要作用。     

论国有企业的管理创新

国有企业是我国国民经济的支柱,研究我国国有企业管理创新问题具有较强的现实意义和经济价值.国有企业要继续生存和发展并适应新的经济形势,就必须与时俱进,不断改革现有的国有企业管理思想,在战略计划、组织机构、企业文化上进行全面创新.     

国有企业薪酬管理中存在的问题和应对策略分析

企业薪酬管理制度改革我国国有企业改革的重要内容,势在必行。薪酬管理是现代人力资源管理的重要内容,合理有效的激励制度对员工有着十分明显的激励作用,使企业能够在人才竞争中留住人才。文章针对我国国有企业薪酬管理中所存在的问题,提出相应完善对策,为我国国有企业薪酬管理改革提供理论指导。     

国有企业行政管理体制改革问题研究

行政管理工作是国有企业的中枢神经系统,担负着企业管理工作的职能。它对国有企业适应经济社会发展及其和谐健康发展具有重要意义。伴随着中国国有企业改革步伐的不断深入和市场经济体制的完善,国有企业行政管理面临着新的形势和挑战。因此,加强和改进国有企业行政管理,不断深化企业内部管理,这是适应企业建制和市场经济的重要环节,有利于企业市场经济的发展和企业活力的提高。首先分析国有企业行政管理的基本内容,接着分析当前国有企业行政管理面临的问题,最后提出几点合理的改革措施。     

谈入世后我国国有企业管理创新

入世，使我国相对闭塞的国内市场成为开放的国际市场不可或缺的组成部分。由国内竞争到全球竞争的转变给我国企业尤其是国有企业滞后的管理模式带来极大的冲击。在经济全球化成为历史趋势的背景下，我国国有企业要想在激烈的世界市场竞争中求得立足与发展，在管理方面必须摒弃原来落后的管理模式，借鉴国外企业管理方面的先进经验，进行人力资源管理，知识管理，战略管理等方面的创新。     

强化现代企业成本管理的思考

产品成本管理是企业永恒的主题。在市场经济形势下,企业之间竞争非常强烈。企业之间的竞争主要是产品价格的竞争,而产品价格的竞争实质上就是产品成本的较量。因此,各国有企业集团面对新的经济形势、资金交往关系和客观环境,如何理顺现代企业成本管理体系,进一步加强成本管理,提高经济效益是极为重要的。笔者现就我国企业成本管理的现状,现代成本管理的立足点,以及运用现代成本管理的现时意义方面发表见解,以便供各位经济管理者共同研讨。     

浅析国有企业资产管理

随着市场经济的发展,许多行业都出现了供大于求的局面,市场竞争日益激烈,国有企业也面临着生存的压力,要想在竞争中立于不败之地,科学的管理企业很重要,其中管理好国有企业的固定资产就更重要了。企业要有完善的国有固定资产管理制度和方法,管理思路要清晰,这样才能提高国有资产的使用效率,有利于降低企业的生产运营成本,来提高企业的经济效益。     

浅论影响我国国有企业发展的有效成本管理原则和模式

随着社会经济的飞速发展,科学技术的不断进步,各行各业的激烈竞争,资源能源的严重匮乏,如何进行有效的成本管理,提高我国国有企业竞争优势是当今每个企业都亟待解决的现实问题.本文从我国国有企业所存在的成本管理现实问题入手,提出适合我国国有企业发展的两种有效成本管理模式,为国有企业提供参考.     

浅谈新经济时代人力资源的管理

随着经济全球化形势的加剧,企业之间的竞争日益激烈,当今企业间的竞争归根结底是人才的竞争。为此,企业应该在经济形势不断变化的环境之下,重视内部人力资源的管理。确保人力资源能够适应经济的变化发展,同时能够进一步促进经济的发展。笔者通过对人力资源管理现状和经济形势的客观分析,提出了新经济时代人力资源管理的有效举措。     

试论市场经济下的企业管理

一、强化管理是企业走向市场的永恒主题 国有企业转换经营机制在市场经济中求得生存、发展、竞争、获利和应变能力,首先在于企业自身的行为努力。这是因为,市场能力的增强,归根到底是企业内部各机制     

加强企业全面预算管理的必要性和措施——以航空企业为例

我国航空企业面临着日益激烈的竞争,要想在竞争中立于不败之地必须适应形势的发展引进先进的全面预算管理办法,实现航空企业管理朝精细化方向发展.文章结合航空企业的实际情况,分析其全面预算管理的必要性、存在问题和具体措施.     

浅谈企业成本管理与控制

随着经济的发展和市场竞争的激烈,我国企业的发展面临着新一轮的挑战与竞争。要想在激烈的市场竞争中存活下来,企业只有不断完善自身的管理能力,提高自身工作效率,通过成本管理和控制的方式保证效益。本文主要结合本人多年国有企业工作经验,针对企业成本管理和控制中的不足之处展开讨论,并提出了相应的加强措施以促进企业成本管理和控制能力的加强。     

国资国企改革背景下国企人力资源管理变革

十八大以来,国资国企改革进入加速期,十八届三中全会公告中关于“网运分离”、“让市场在资源配置中发挥决定作用”的指示以及《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》的公布,让国有企业的经营环境、经营方式都发生了巨大的变化。从经营环境来看,国有企业的经营环境将越来越市场化,面临越来越激烈和彻底的竞争;从资源获取方式和能力来看,过去相当长一段时间里国有企业低价甚至免费获取和占有资源的模式将发生彻底的转变,在市场决定资源配置的环境下国有企业需要与民营企业进行平等的竞争,这对国有企业的运营效率提出了新的要求;从运营模式来看,国有企业一直以来的粗放式内部运营管理模式必须向着精细化、科学化的管理模式演进,建立运营成本控制的理念和机制,提高运营效率;从企业社会责任来看,随着国有企业被划分为战略性、竞争性和社会保证性三大类,过去国有企业过度承担社会责任的情况也将有所改观。在国有企业规范化运营、建立现代企业管理制度的过程中,人力资源管理的规范化、整体化是一个无法回避的重点,本文将重点分析新形势下国有企业人力资源管理面临的挑战和改进方式。     

探讨国有企业财务管理创新的必要性

在企业管理中,财务管理占据着非常重要的地位,是企业管理的核心内容,它关系着企业能否在发展的过程中获得最佳的经济效益和竞争能力.国有企业在我国经济发展过程中有着不可或缺的主导地位.随着我国经济的飞速发展,经济体制改革逐步完善,国有企业的财务管理为了能够适应当下的市场形势,改变是必然的.国有企业财务管理能否创新,关系着国有企业能否在今后激烈的市场竞争中生存和发展,也关系着国有企业管理层次能否提高.     

改善国有企业成本管理的对策

我国国有企业在其发展过程中,遇到了各种各样的问题,其中成本管理成为各种问题之首,这主要是因为成本管理的成败决定了国有企业在竞争激烈的市场中能否生存。文章分析了当前我国国有企业成本管理存在的问题及相关改善国有企业成本管理的对策。