明茨伯格VS刘瑞旗——两个“异端”的经典对话

5月22日．在恒源祥大楼举办的第一届实践管理论坛上迎来了二位大师：一个是在管理学界．被称为实践管理异端的加拿大管理大师亨利·明茨伯格．一个是被中国品牌界称为“异端”的“品牌策划第一人”恒源祥董事长刘瑞旗。“异端”遇上“异端”．碰撞出这次论坛的主题：明刘共论管理。双方在危机管理、战略文化、社会责任等方面超越时空．各抒己见．进行了充分的交流，时时进发出真知卓识的熠熠火花。     

中国为什么没有管理大师？

近些年来，中国经济取得了举世瞩目的发展，然而，在管理领域却一直没有产生出举世公认的大师级人物，即便是公认的管理学权威也没有。这是为什么？     

搜寻本土的管理大师

2007年7月25日,由栖息谷(www.21manager.com)发起,会同中国中小企业国际合作协会、中国轻工企业投资发展协会、《中国中小企业》杂志联合主办的首届"实践中国"管理案例征集活动在京启动,吹响了"下一位管理大师就是你"的号角。     

管理传道大师汤姆·彼得斯

汤姆·彼得斯（Tom Peters）以其发表于1982年的《寻找杰出》（In Search of Excellence,一译《追求卓越》）一书建立了他作为狂热的管理学传道大师的声誉。这本书誉盖其他所有管理类著作,发行达几百万册。彼得斯和其合著者罗伯特·沃特曼（Robert Waterman）在书中认为成功的大型企业都有其显著的共同特征。企业主管只要遵循强有力的、简明的、自上而下的政策,就能有效地管理好企业。     

中国为什么没有管理大师

中国很多领域都有大师级的人物，为什么没有管理大师？这是因为：业界照搬西方理论不可能产生管理大师；学者缺乏管理实践不能产生管理大师；咨询公司短期爱利行为不能产生大师。     

中国为什么没有管理大师

中国很多领域都有大师级的人物,为什么没有管理大师？这是因为：业界照搬西方理论不可能产生管理大师;学者缺乏管理实践不能产生管理大师;咨询公司短期爱利行为不能产生大师。     

管理改变中国——大师：管理学界的蜜蜂 解读大师话管理

当企业和组织替代国家，越来越成为整个社会的基本支撑力量时，我们也许可以发现，管理理念的深刻变革，在二十多年的中国发展进程中曾经起到过再怎么高估都不算过分的重要作用。在一个充满恐惧、怀疑和焦虑的时代，我们曾经听命于宗教领袖、精神导师和启蒙权威；如今，面对一个变动的时代，商界领袖和管理大师的真知灼见，引领人们走出一个又一个市场误区。正是从这一事实出发，我们说，管理改变了中国。     

8个CEO和管理大师的智慧

<正> 英特尔董事长葛洛夫创业初和得癌症时,是谁的箴言影响了他?宝洁执行长赖夫利当年为什么差点辞职,后来又决定留下来……他们是如何变成今天的他们?在资本主义的现代社会里,生活的每一个角落都有营销和广告充斥,企业和企业所生产的看得见、看不见的产品处     

拉里·普鲁萨克：知识管理大师的理念实践之道——理念实践术

知识管理时代已经来临，如何在工作中培养一种支持知识的交流与创造的优越环境，如何去实践优秀的理念，这些都是重中之重的问题……     

正确解读“管理”

管理是使用最为频繁的一个词汇,但是对于管理的理解实际上非常混乱,甚至存在着令人很无奈的误解。一样的人和一样的事结合,交给不同的人去管理,会得出不同的结果。可以从五个方面理解管理。     

经济危机下的运营管理

前言：经济的运行与一个企业的运营有许多相似的地方。任何一个业务流程由于受到来自所谓的6M（人、机、物，量、法、环）的影响，其结果都不尽相同，我们把这种现象叫做流程的变差或流程的波动。管理，在已故管理大师戴明先生的眼里，就是“降低流程的变差”。     

“亚洲经济危机”对人力资源管理的影响

1997年亚洲经济危机后，很少有文献针对研究其对中国企业人力资源管理的影响，一方面是由于当时中国所受的冲击有限，另一方面是由于中国企业当时尚处于较初期的人事管理阶段，本身需要进一步改革，因此经济危机的影响并不显著。然而，由于更大规模的金融危机的爆发以及人力资源管理在中国日益重要的地位，了解1997年亚洲经济危机时受较大冲击的国家和地区的人力资源管理在危机后的这几年中发生的变化对中国企业有很强的启示意义。     

经济危机下的运营管理

前言：经济的运行与一个企业的运营有许多相似的地方。任何一个业务流程由于受到来自所谓的6M（人、机、物，量、法、环）的影响，其结果都不尽相同，我们把这种现象叫做流程的变差或流程的波动。管理，在已故管理大师戴明先生的眼里，就是“降低流程的变差”。     

金融危机下企业供应链管理面临的“危”与“机”

通过对企业供应链管理所面临的挑战和机遇的分析,提出了企业供应链管理迎接挑战、抓住机遇、安然过冬的相应措施,希望对正处于困境中的企业有一定的借鉴意义.     

拉里·普鲁萨克:知识管理大师的理念实践之道

知识管理时代已经来临,如何在工作中培养一种支持知识的交流与创造的优越环境,如何去实践优秀的理念,这些都是重中之重的问题……     

闲话“管理不高兴”

企业要想从金融危机的阴影中走出来，需要解决“管理不高兴”的问题。     

品牌营销管理的“三级跳”

品牌营销管理指针对企业产品和服务的品牌，综合运用企业资源，通过计划、组织、实施、控制来实现企业品牌战略目标的管理活动。品牌营销管理的内容应包括品牌创立、品牌推广、品牌延伸以及品牌维护等工作，其目的在于提升企业品牌的知名度、美誉度，增强品牌的生命力，不断提高客户对企业品牌的忠诚度，从而促进企业产品与服务的销售，增加企业的盈利水平，进而承担更多的社会责任。品牌管理适用于任何一家企业，应该得到每一个企业管理者的重视。企业的品牌营销管理运作要努力促进品牌的段位升级：从品牌知名度管理到品牌美誉度管理，再到更高级的品牌忠诚度管理，这样，企业才能进一步扩大并牢固地占有市场，从而在品牌竞争中获胜。     

解构管理学理论的大师：菲佛

在管理学界,循证管理还是一个比较新颖的名词。这也难怪,循证管理来自对循证医学的借鉴,而循证医学兴起时间并不算长。菲佛和萨顿,就是在管理领域引进循证概念的先行者。循证医学的英文名为Evidence—based Medicine．