谈资本成本的重新定义

一、我国对资本成本的模糊一、我国对资本成本的模糊认识国内许多教科书在描述资本成本时,都将其定义为“企业为筹集和使用资金而付出的代价”。这一定义虽然较为直观地描绘了资本成本的表象,却并未揭示资本成本的本质,往往令人感到企业是资本成本的最终决定者,投资者的权益在此得不到任何体现。此外,在涉及资本成本时,人们往往更为关注那些支付出去的、有形的成本,却忽略了某些无形的、关键的成本。比如在讨论股票融资时,人们更注重股利的支付,却缺乏对资本利得应有的关注。实际上,即使企业当年不分派股利,股东仍然可以由股价的波动获得资本利得收益,因此,资本利得也应计入股票融资成本。二、对资本成本定义的重新认识１．资本成本大小的决定者。本成本的大小应由投资者决定,这是定义资本成本的关键所在。由于资本成本信息的直接使用者为企业管理当局,所以人们往往站在企业的角度提出资本成本的定义。但是企业的生产经营存在一定的风险,这种风险最终将落在投资者身上,因此投资者会要求企业对其所承担风险给予相应补偿。这种补偿对于投资者而言是企业因使用资金而支付给投资者的报酬,对于企业而言即为资本成本。若投资者获得的投资补偿与其承担的风险不对等,那么投资者将选择把资金投...     

企业会计制度新世纪变革——成本和费用会计

从总体上看,《企业会计制度》和《股份有限公司会计制度》在成本和费用会计方面的规定相同居多,如生产经营成本和期间费用的划分原则、成本核算方法、期间费用的构成以及制造费用、财务费用、营业费用等的核算范围与核算方法基本一致。两者的差别主要在于《企业会计制度》明确了成本与费用的区别,强化了生产成本、制造费用等内容的核算,并增加了有关劳务成本、废品损失和停工损失的核算内容等。本文拟就这些差异进行分析。一、成本和费用的定义《股份有限公司会计制度》未对成本和费用进行明确的定义。《企业会计准则》第七章“费用”中对费用的定义为：费用是企业在生产经营过程中发生的各项耗费。《企业会计制度》对成本和费用做出了明确的定义：费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出;成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。实际上,《企业会计准则》所定义的费用涵盖了《企业会计制度》中所定义的成本和费用两个概念,对生产经营成本和期间费用作出了区分：直接为生产商品和提供劳务等发生的直接人工、直接材料和其他直接费用,直接计入生产经营成本;企业为生产商品、提供劳务而发生的各项间接费用,应按一定标准分配计入生产经营成本。企业行政管理...     

ERP系统下的企业物资采购成本控制分析

在企业的生产经营活动中,物资采购是一项十分重要的工作,其不仅是企业生产经营前的一项准备工作,更是节省生产成本的重要环节之一.所以企业要在实现生产均衡的同时保证生产成本的最小化,就必须做好物资采购的成本管理工作,以促进生产利润的最大化,使企业在市场竞争中保持竞争优势.目前,ERP（企业资源计划）系统作为一款先进、专业的管理软件,已经在广大企业的管理工作中得到了十分广泛的应用,ERP系统的应用有利于实现管理的透明化、规范化和标准化,同时还能有效地实现成本控制.本文就在ERP系统下,如何实现物资采购成本控制进行了详细的探讨.     

企业竞争战略及其对成本分析与控制的要求

一、企业的竞争战略１９８０年美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔&;#183;波特在《竞争战略》一书中提出了一般竞争战略（又称基本竞争战略）,这是一种对于各种行业都普遍使用的竞争战略。它具体包括以下两种基本战略：①低成本战略。低成本战略是指企业通过加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等各项领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者。企业凭借其成本低的优势,可以在激烈的市场中获得有利的竞争优势。②差别化战略。差别化战略是指企业通过向顾客提供区别于竞争对手的、独特的产品或服务来获取竞争中的优势。在同业的竞争中,企业如果能在低成本与差别化两方面都处于优势地位,对企业是最有利的。如果企业的成本与差别化两方面都在竞争中处于劣势地位,就是波特所说的“夹在中间”,那么企业在激烈的竞争中将无任何优势可言。二、不同竞争战略对成本分析与控制的要求企业内外部环境的特点决定了企业对于经营战略的选择。企业采取不同的竞争战略对管理会计的要求是不同的,企业成本管理所提供的信息侧重点也是不同的。在低成本战略下,由于要确保企业的成本水平在同行业中处于领先地位,对竞争对手的成本进行调查和分析就显得极为重要。由于低成本战略下对成本的控制...     

降低矿用材料费用途径分析

随着当前市场经济竞争日趋严重,企业经营生产的目的是实现良好的经济效益,材料成本是矿用支出较大的一部分,如何有效控制矿用材料费用才能增强煤矿企业在同行中的竞争优势是当前煤矿企业面对的课题。材料成本具有很大的挖掘潜力,从材料的应用过程探寻降低材料费用途径可实现企业最佳经济效益,实现煤炭企业稳定快速发展。     

探究如何有效运用内部控制方法节约企业成本

企业生产经营的主要目的,就是实现经济效益最大化,实行企业成本节约管理,是实现这一企业目标的重要手段之一。在当前经济急速发展的趋势推动下,企业成本节约的方法也越来越多样化,应用内部控制方法节约企业成本,是增加企业竞争力的主要途径。基于此,本文就如何有效运用内部控制方法节约企业成本这一问题,展开研究与分析。     

论企业的竞争情报及其体系的建立

竞争情报是近20年来在中国新兴的一门学科，我们从使用者的角度为它下了一个定义，并根据多年的应用经验，总结了竞争情报在企业运营当中发挥的四大功能。 竞争情报在企业经营发展中展现着巨大的作用，那么企业怎么样才能够建设完善的竞争情报体系呢？作者的意见是需要借助于专业合作伙伴的力量，并首次提出了CISP和CICP的概念。     

柔性资本：战略成本管理新视角

柔性资本是指不可量化而存在于企业中的一种能够创造价值、实现价值增值的核心资本。以柔性资本作为战略成本管理的突破口，不仅可以解决企业日常经营和管理中大量潜在的成本浪费的问题，而且有利于培育企业持久的竞争优势，这正是企业实施战略成本管理的精髓所在。如何寻求柔性资本在战略成本管理中的切人点，更好地发挥柔性资本的经营效益并做好其管理工作，是企业经营面临的一个重要课题。为此，笔拟从柔性资本的三个方面即人力资本、技术资本、化资本的价值作用进行一些阐析。     

企业成本管理与竞争力

成本概念有狭义和广义之分,狭义的成本概念仅指产品制造成本,本文所指的是广义的成本概念,它是指企业生产经营活动各种耗费的总和,它是商品价值的重要组成部分。在现代市场经济条件下,成本被视为最有力的竞争武器。加强成本管理,是提高企业效益,增强企     

战略成本管理与作业成本法的比较

一、战略成本管理及其基本思想随着现代高新科技的蓬勃发展,工业时代的竞争正日趋走向信息时代的竞争,必然引起企业经营环境的剧变,而企业经营环境的变化对传统的成本管理产生了巨大的冲击。顺应时代的发展,战略成本管理应运而生。战略成本管理是20世纪80年代以来新兴的一门学科,是企业战略与成本管理相结合的产物,是战略管理会计的主体内容。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用。战略成本管理的主要内容包括价值链分析、战略定位和成本动因分析几个方面。所谓价值链分析主要是从原材料供应商起,一直到最终产品消费者之间一系列相关作业的整合,是从战略层面上分析如何控制成本。这种分析具有多重视角,如对企业自身价值链分析、 对行业价值链分析、对竞争对手价值链分析等等。所谓战略定位是帮助企业在市场上选择竞争武器以对抗竞争对手。企业要对自己所处的内外部环境进行周密的调查分析,在此基础上,进行行业、市场和产品方面的定位分析,再确定以怎样的竞争战略来保证企业在既定的产品、市场和行业中站稳脚跟,击败对手,以获取...     

企业财务风险成因与防范、控制措施再探讨

在激烈的市场竞争条件下，各企业为了自身的生存和发展，纷纷进行扩张化经营，借以取得竞争优势。一些企业由此走上了健康的发展道路，但也有不少企业却因为扩张经营引起的风险激增而陷入困境，有的甚至不能持续经营。为什么相同的方式，结果迥异？我们认为，这主要取决于企业对财务风险的认识程度及企业内部风险管理机制的完善程度。实际上，在企业正常的生产经营活动中，经常会利用财务杠杆进行扩张经营，其财务风险增加也是必然的，这就促使了企业在这样一种环境下，如何去应对以及防范财务风险，就成为当今企业管理的首要任务。     

激励性规制：政府规制发展的新趋势

在规制俘虏理论和放松规制理论的影响下，为了提高政府规制效力，降低政府规制成本，激励性规制理论应运而生。激励性规制侧重于研究如何设计激励机制和手段，从而以最小成本获得规制信息和激励企业提高生产和经营效率。激励性规制的具体措施主要有特许投标竞争、区域间比较竞争、价格上限规制、社会契约规制等。我国公用事业和自然垄断行业在政企分开和放松行政管制的同时。有必要引入激励性规制机制。     

制造业成本居高的原因分析及有效降低成本的对策

成本是企业生产过程中的进行补偿的标尺,是企业提供劳动与生产一定类型、数目的产品及需要补偿的活劳动与物化劳动里必要劳动价值的货币表现形式,属于市场经济价值范畴.企业要想在当今激烈的市场竞争中求生存、谋发展,必须竭尽所能苦练内功,深入探究企业成本为何居高不下,进而采取一切有效措施降低成本.企业只有如此才会在优胜劣汰的竞争中立于不败之地,从而使自己的利润最大化.笔者依据多年从事制造业企业管理工作的经验,从探析制造业成本居高的原因入手,进而对有效降低成本提出相关对策,以达到抛砖引玉的作用.     

社会主义市场下的企业成本管理

一、当前企业成本管理存在的主要问题及原因 (一)从企业内部机制来看 1、在市场经济体制下,企业成本管理压力主要来自企业内部。成本市场竞争力是企业生存与发展的决定因素;同时生产经营责任与资产经营责任也促使企业必须强化成本管理,提高经济效益。在从过去计划经济向市场经济过渡阶段,外部成本压力过快消失,而企业内部压力机制尚不完善,这样很容易使企业成本失去控制。     

建筑施工企业成本管理研究

建筑行业是我国国民经济的支柱产业，是拉动我国国民经济发展的重要力量。随着国家建设的不断推进，我国建筑施工企业发生了巨大变化，竞争日益激烈。建筑施工企业是综合服务提供者，包括生产、设计、咨询、服务等活动。建筑施工企业如何在竞争中获取竞争优势，获得持续发展是当前亟需解决的问题。成本管理问题从根本上将是核心竞争优势问题。本文通过对建筑施工企业特点的描述，主要探讨了建筑施工企业成本管理过程中存在的主要问题，并提出了相关意见建议，以期对我国建筑施工企业加强成本管理有所帮助。     

从消费信贷看我国商业银行的市场营销

商业银行是经营金融产品的企业。我国即将加入WTO，我国银行业将面临越来越复杂的经营环境和日趋激烈的竞争形势，原来享有的国家保护与特权将不复存在，商业银行如何生产适销对路的金融产品？如何将金融产品销售给客户？这对市场经济条件下的商业银行来讲，是一个非常重要的问题。本文拟就我国商业银行市场营销的一些现状，提出一些营销建议和看法。     

论高科技企业的成本管理

企业财务管理目标决定了企业以追求所有者权益最大化,企业的各个部门都应努力工作,为企业创造更多的财富。高科技企业的生产和经营各个环节都是面向市场的,财务工作也处处体现了市场对企业资金的筹集和运用的深远影响。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需求为导向,与这一基本要求相适应,企业成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系起来。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。     

关于企业集团成本管理之浅议

近年来,随着规模化发展的趋势,我国大型企业集团相继成立,有的已形成跨国公司。然而,目前不少企业成本管理水平不高,以致成本逐年上升,经济效益低下,这与企业在市场经济下,必须面对风险和优胜劣汰的市场竞争,并在竞争中求生存、求发展以追求企业盈利最佳化的情势不相协调。如何遵照党的十四届五中全会提出的“两个根本转变”的要求和市场经济环境的变化来转变财会工作职能,以最小的付出创造尽可能多的使用价值,为企业获得好的经济效益提供基础,这是每     

关于固定资产折旧方法分析

随着我国社会经济不断进步，企业之间的竞争日益加剧，企业之间的竞争已经从来的外在因素，逐渐转变成内部之间对比竞争。作为其中之一重要的竞争因素，财务方面对企业经济发展起到不可忽视的作用。对于企业资产如何通过有效的方法进行合理再利用，将生产经营资本随着固定资产的使用而逐渐转移到产品成本上，实现企业固定资产的折旧利用，从而实现企业生产经营活动的简单化模式。本文通过从常用的固定资产折旧方法、影响固定资产折旧使用因素等方面进行分析企业如何对固定资产折旧方式进行合理选择，从而促进企业实现经济效益的最大化。     

浅谈煤炭企业成本管理

成本管理是企业生产经营活动的关键环节,是企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。企业成本水平的高低决定着企业参与竞争的成败,所以降低成本是提高企业经济效益的根本途径。