拿破仑的“动员令”

比决策重要的是执行，比执行更重要的是对人的重视和“鼓动”。     

浅谈管理者如何有效授权

管理者在组织中要实现有效的管理,就必须合理的用权,而合理用权的重要途径就是授权.授权是一种特殊的权力分配形式,管理者要实施有效管理,就必须学会有效授权,即精心挑选被授权者,选择恰当的授权时机、内容,掌握好授权的权限和范围,并避免授权中容易出现的问题.     

浅谈管理者如何有效授权

管理者在组织中要实现有效的管理,就必须合理的用权,而合理用权的重要途径就是授权。授权是一种特殊的权力分配形式,管理者要实施有效管理,就必须学会有效授权,即精心挑选被授权者,选择恰当的授权时机、内容,掌握好授权的权限和范围,并避免授权中容易出现的问题。     

国内外管理者特质研究综述

管理者特质影响着管理者的决策,决定着其管理风格.近年来,关于管理者特质的研究逐渐受到了国内外学者的关注.本文根据时间顺序和研究思路将近五年与管理者特质研究相关的国内外文献进行了总结梳理,展示了相关研究的最新进展和结果,以期对日后有关管理者特质研究的研究有借鉴和参考意义,同时为企业选拔合适的管理者提供思路和参考.     

如何构造企业员工的激励模型

激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。韦尔奇说过,要提高员工积极性,一个取决于能否清晰地让员工了解他的工作职责和衡量标准,另一个取决于能否清晰地让员工了解他完成后能得到什么奖赏。总而言之,要提高员工积极性,必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对影响员工积极性因素的分析,提出构造企业员工的激励模型在于对企业内部员工进行详细分类和分类激励。     

素质拓展训练与企业培训

当今企业间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源作为企业的重要资源越来越被重视，已成为当今企业能否在激烈的竞争中生存下来的决定性因素之一。因此，培训在企业人力资源管理中扮演着极为重要的角色。素质拓展训练以其独特的培训方式受到越来越多管理者的青睐。     

素质拓展训练与企业培训

当今企业间的竞争归根结底就是人才的竞争,人力资源作为企业的重要资源越来越被重视,已成为当今企业能否在激烈的竞争中生存下来的决定性因素之一。因此,培训在企业人力资源管理中扮演着极为重要的角色。素质拓展训练以其独特的培训方式受到越来越多管理者的青睐。     

高层管理者如何有效授权

授权是组织高层管理者用权的重要组成部分,也是一种管理艺术。正确把握授权的内涵,克服授权的各种障碍性因素,灵活运用各种授权的技巧艺术,对于实现科学有效的授权至关重要,而只有这样才能摆脱传统的管理方式,实现管理方式的现代化。     

绩效管理四步谈

绩效考评是人力资源管理的一个中心环节 ,它的好坏直接决定了企业人力资源管理的成功与否。传统的绩效考评由于过多注重对员工的工作考核 ,存在很多弊病 ,尤其是不利于人力资源的有效开发。 2 0世纪 70年代出现的注重员工开发的绩效管理则很好的解决了这个问题。从绩效管理的四步骤入手 ,认为现代企业由绩效考核向绩效管理的转变是必然趋势。     

好的倾听者会成为更出色的管理者

他从不听我把话说完 无论是在正式的会议中,还是在两人之间的闲聊中,你都应听别人把话说完。有6项原则可以帮助你掌握倾听他人的重要技巧。 婚姻问题顾问总是不断听到不和夫妻唱诗诵经般地一遍遍抱怨:“他(她)从不听我把话说完。”这种情况同样出现在工作当中。老板心情不好时会这样去说董事,而董事对老板不满时会加倍回敬对方;顾客对商家有意见时会这样说他们,而商家觉得已就为何不能向顾客提供如愿商品做了耐     

美容院基层员工激励机制研究

随着经济的飞速发展,美容行业正处于一个竞争激烈的时代。如何管理好美容院基层员工就成了一项越来越重要的任务。美容业作为劳动密集型的服务行业,在多年的竞争中经历了硬件设施的竞争到软件的服务竞争。企业经营者当前的首要任务已从如何招聘员工转变为如何有效地地激励基层员工,调动工作积极性,提高绩效。文章以物质激励和精神激励为主提出了针对美容院员工特性的激励措施以及使激励方法奏效的组织管理环境,以期能帮助美容院提高经营管理效果。     

对知识型员工的有效管理模式——柔性管理

随着人类社会进入知识经济时代，人力资本在社会财富的创造中的作用也日趋明显。不管是政府部门、科研院所还是企业单位；也不管是国有企业、民营企业还是外资企业，只有获得充足的人才，才有可能在日益激烈的竞争中获得优势，这已经被大多数的管理所认识，他们     

如何做好一个有效的管理者

有人说。做一个好的管理者难．做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难。．但我要说．只要你找准了自己的定位．把握住了做事的原则．能够最大限度地用人所长．应该来讲不太难。     

如何进行有效的绩效面谈

有效的绩效面谈是帮助员工分析绩效结果，而不是单纯地告诉员工得了多少分。[编者按]     

关于完善企业员工激励机制的探讨

随着企业人力资源管理理念的深化发展,员工激励越来越受到企业管理者的重视,成为现代企业人力资源管理的核心内容之一。员工激励不仅涉及到企业管理的各个方面,而且还与员工切身利益息息相关。合理地员工激励机制不仅能够有效地激发员工工作的积极性与主动性,促使员工努力实现企业的目标,提高企业的效益,为吸引和保留一支素质良好且有竞争力的员工队伍提供了保障。本文通过对企业在实施员工激励过程中出现的问题进行分析,根据问题有针对性的提出建立企业科学合理的员工激励机制的措施与对策。     

韩非子论授权的管理智慧

要想管得少，就耍合理的授权，企业家学会授权的管理艺术对管好你的企业至关重要，我们的古圣先贤早在两千多年前就告诉了我们这个道理，授权的管理艺术不是西方管理学的独创，而是中国化管理哲学思想的实践产物，学会中国化哲学思想，我们就会建立一套影响世界的属于中国人自己的管理学理论。     

管理之“道”与管理之“术”

管理是一种极为普遍也相当复杂的现象，大到国家、世界，小到家庭、班组，都离不开各式各样的管理。管理学作为一门经验性科学，已经历若干发展阶段，成为一门复杂的系统科学，在西方还形成了诸多学派。由于管理现象具有“古今中外、概莫能外”的客观普遍性，所以人们说到管理，就仿佛说的是一种不证自明、不言而喻的事情，