长风破浪会有时 直挂云帆济沧海——忆陕西诚悦物业的发展

<正>在2002年9月出版的《中国物业管理》杂志上,时任建设部总经济师、住宅与房地产业司司长兼中国物业管理协会会长的谢家瑾撰写了卷首语《愿民营物业管理企业健康发展》,对民营物业服务企业的迅速发展大加赞赏,并鼓励民营物业服务企业规范健康发展。非常巧合的是,没有开发商背景、由自然人出资成立的陕西诚悦物业管理有限责任公司(以下简称诚悦物业)恰在此时应运而生。回顾公司成立9年来的发展历程,感慨良多。     

中小型民营物业管理企业发展思路初探

民营物业管理企业迅猛的发展势头已引起政府、社会、行业的高度关注，但现阶段民营物业管理企业还不能与老牌物业管理企业直接抗衡。本文从分析民营物业管理企业面临的外部环境入手，探讨中小型民营物业管理企业的发展基础、面临的机遇及发展的策略。     

民营物业管理企业的发展机遇与困难

国家政策、行业发展、企业自身的需要促进了民营物业管理企业的产生。虽然民营物业管理企业现阶段不能与老牌物业管理企业直接抗衡,但其迅猛的发展势头已引起政府、社会、行业的高度关注。民营物业管理企业要营造良好的政治环境、致力于建立现代企业制度、加强企业的综合经营能力,才能获得长足的发展。     

浅谈民营物业管理企业的发展机遇

就目前我国民营企业发展机遇而言,民营物业管理企业正面临着改革开放以来最佳的外部环境.民营物业管理企业要找准市场定位,按照现代企业制度建立健全企业运行机制,树立"品牌"意识,必将把握住最佳的发展机遇.而民营物业管理企业的发展有助于打破自建自管、建管不分的市场垄断局面,从而形成开放的物业管理市场,真正做到"建管分离".同时,也有助于促使物业管理行业形成一个"公平、公开、公正"的市场环境.     

凌云物业昭示民营物业管理的未来

建设部总经济师谢家谨曾说"民营物业管理企业大有可为!"作为一家民营企业,在没有任何背景的前提下进行社会化运作,需要的不仅仅是努力和付出,凌云物业经过艰苦的创业初期,已初具规模。该公司在追求利润的同时更注重企业的社会价值,对东盛大都会小区物业管理的处理上就体现了这一点。杂志社将继续关注凌云物业的进一步发展,在行业秩序逐渐规范的环境下,相信凌云物业一定能走出自己的发展道路。随着物业管理市场的不断发展,完全按照市场模式运作的民营物业管理企业已逐步成为我国物业管理市场中不可忽视的生力军,他们没有开发公司作后盾,拿项…     

打造品牌靠服务 扩大规模靠人才——谈华特物业管理公司实施品牌战略的两大法宝

<正>不知大家是否记得,在2005年第4期《中国物业管理》杂志的卷首语"民营物业管理企业大有可为"一文中,我在列举数个发展中的民营物业管理企业时,特别提到了华特物业管理发展有限公司(以下简称华特物业)的总经理赵文发,他在退休后创     

打造品牌靠服务，扩大规模靠人才——谈华特物业管理公司实施品牌战略的两大法宝

<正>不知大家是否记得,在2005年第4期《中国物业管理》杂志的卷首语“民营物业管理企业大有可为”一文中,我在列举数个发展中的民营物业管理企业时,特别提到了华特物业管理发展有限公司(以下简称华特物业)的总经理赵文发,他在退休后创办     

民营物业管理企业发展机遇与挑战的探索

本文对民营物业管理企业在行业上的优势、所面临的机遇和风险作了阐述,并对未来民营物业管理公司的经营策略做了分析,从几个方面对加强民营物业管理企业的经营提了几点建议.     

民营物业管理企业摆脱低层次发展之策略

笔者接触的民营物业管理企业中，那种领导开明、员工努力、经营有方、管理有序、效益良好的高层次企业，犹如沙漠中的绿洲，寥寥无几。而众多的民营企业，则显得平庸无华，套用时兴的管理术语，就是缺少核心竞争力。许多民营物业管理企业从创立之初到运作过程乃至发展道路，给人的感觉不是存在先天不足的问题，就是显得用人欠佳、管理欠妥、发展失当，总是在低层次的阴影中徘徊。怎样才能使民营物业管理企业摆脱低层次发展的阴影，步入高层次发展的快车道，     

求实创新 开拓进取 实现自我 追求卓越——小记快速发展的北京华特物业

<正>北京华特物业管理发展有限公司组建于一九九六年,是经工商局批准注册的专业物业管理企业,注册资金500万元,是国家一级资质物业管理企业,企业的性质为民营股份制,公司为中国物业管理协会常务理事单位。     

浅述民营物业管理企业发展的机遇与困难

当前,在我国的物业管理市场中,国企、民营和开发商派生的物业管理企业在市场中角逐,市场竞争激烈,适者生存.物业管理市场的机遇和风险共存,民营物业管理企业的生存和发展需要高素质的管理人才,领导企业发展;需要形成企业独特的知识资本,提升核心竞争力;还要不断提高对物业项目内涵的领悟能力,在原有的管理服务模式上不断创新,开展针对性的差异服务;以及联手专业服务机构,整合资源,从而达到共赢的目的.     

华特物业:用优质服务塑造品牌——北京华特物业管理发展有限公司

<正>北京华特物业管理发展有限公司组建于一九九六年,是经有关部门批准成立的专业物业管理企业,注册资金500万元,是一级资质的物业管理企业,企业的性质为民营股份制,公司为中国物业管理协会常务理事单位。     

接管“问题楼盘”：民营物业管理企业打开市场的金钥匙——本刊专访深圳市梁柱物业管理有限公司董事长梁柱

2003年是中国物业管理发展史上具有划时代意义的一年,也是物业管理行业的职业经理人——梁柱个人发展历史中一个重要的转折点。2003年4月,梁柱和伙伴们一起注册成立了以梁柱个人名字命名的企业——“深圳市梁柱物业管理有限公司”,自此成为中国民营物业管理企业中的一员。经过一年的艰辛运作,“梁柱物业”这个新生的物业管理企业在强手如林的深圳物业管理市场中站稳了脚跟。熟悉物业管理的人都知道,这个难度有多大。梁柱是怎么做到的?带着这个疑问,本刊对梁柱先生作了专访,以期对民营物业管理企业有所启示。     

把握契机发展民营物业管理企业之我见

从1994年3月国家建设部发布《城市新建住宅小区管理办法》到2003年9月颁布实行《物业管理条例》，20多年来物业管理在我国各地逐步得到了应有的重视和迅速的发展，物业管理成为一个全新的朝阳行业，各类中小型民营物业管理企业也纷纷崛起。一个行业的发展，永远离不开政府政策的扶持，2005年2月末，国务院发布了《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，文件中规定：完善对非公有制经济的社会服务，支持企业开拓国内外市场，这无疑给等待时机、蓄势待发的民营物业管理企业带来了一道福音。     

我国物业管理企业的发展方向和目标

现阶段我国物业管理企业发展迅速,数量庞大,但优秀的企业却寥若晨星.小规模、不规范的管理已严重阻碍了行业的健康发展.探索物业管理的合理体制,有效模式,规范运作和管理,使物业管理达到资产保全、物业升值、节省成本等目标,是我国物业管理的企业健康发展的必经之路,也是我国物业管理行业发展的方向和目标.     

不言春作苦 无声润万物——记四川省润无声物业发展有限责任公司董事长向国荣

<正>“不言春作苦,常恐负所怀。”回顾创业的历程,润无声物业发展公司董事长向国荣感慨不已。他喜欢陶渊明的这句诗,是因为诗句言中了他的这一段风雨历程和人生态度——遇万难而耕耘不辍,永不放弃自己在民营物业管理企业发展道路上的追求。立业——无悔的选择九十年代初,对于大多数西部人来说,“物业管理”还是一个陌生的词汇,而风华正茂的四川师范大学教师向国荣却已经看到了这一行业在西部地区的广阔前景。决定加入成都市房管系统,几年后,他却突然辞去了这份公职,开始了探索西部民营物业管理企业生存和发展之路,1999年,西部首家民营物业管理企业——四川润无声物业发展有限责任公司(以下简     

对售后公房物业管理的分析与思考

20世纪90年代初,上海开始推行物业管理企业的改制和整合工作,前身为事业单位的房产经营管理所,经过两次改革现已全部改制为民营或股份制物业管理企业。经过十几年的发展,改制后的物业管理企业面临的困难具有相当的普遍性,应当引起政府部门的高度重视。     

发展民营物业服务企业的探索与思考

“物业管理（real estate management）”概念来源于港台地区，我国的专业化物业管理起步较晚，始于20世纪80年代，而民营物业服务企业在90年代才开始逐步衍生，民营物业服务企业的范围界定十分广泛，非国有产权（非国有资本）、集体产权、国有产权参与但不占控股地位的企业组织形式都应该说是民营物业服务企业。     

民营物业管理企业发展的优势与不足

目前我国物业管理企业依其“出身”大致可分为三类：一是政府房管部门改制而成的国有物业管理企业，约占30％；二是房地产开发企业因配套需要而扶持起来的分、子公司，约占60％；三是民营物业管理企业，仅占10％左右。然而正是这10％的民营物业管理企业，其迅猛的发展势头，引起了整个行业的关注。     

从数字分析看天津民营物业管理企业之发展

“民营物业管理企业”必将成为一个历史教科书的专属名词。物业管理行业与其它第三产业一样,将逐渐淡化投资结构和主体的特征,取而代之的是市场所认可的服务主体、管理规范、服务质量、品牌效应、市场规律等非人格化、非管理化的概念。如果说党的十六大之后,制约我国民营企业的