基于AHP的中国商业银行效率比较

一、商业银行效率的综合评价 所谓“有效率”是指企事业组织是否利用一定的生产资源使产出最大，或者反过来，是否在生产一定量产出时实现了成本最小。银行效率就其含义而言是银行在业务活动中投入与产出或成本与收益之间的对比关系。由于银行在社会经济中处于特殊的地位，所以银行在保证自身赢利的同时还要保证整个银行系统和社会经济的安全。因此，对银行的效率评价和一般的企业效率评价是有差别的，     

企业绿色物流成本管理研究

随着经济全球化的不断深入以及市场经济的快速发展，企业之间的竞争不断加剧，多数企业都进入了微利时代，在竞争者日益增多、产品差异度不是很大的情况下，价格已不再是企业提高利润的主要途径，唯有降低成本才能为企业营造利润增长的空间。在材料费、人工费都已“榨取”殆尽的时候，企业纷纷开始关注物流成本，如何在保证服务质量的同时，有效的降低物流成本成为企业关注的焦点，特别是对大中型企业而言，物流成本更是关系到企业持续稳步发展的关键。鉴于此．有关物流成本管理的研究理论相继产生，回顾以往的研究成果发现很少有人提出绿色物流管理的理念。笔者认为，在物流成本管理理论研究之初就应将环境、资源因素考虑进去，从一开始就把经济、社会、环境的可持续发展纳入到企业的物流成本管理理念中来，不要等到环境资源受到严重破坏后再设法弥补，因此本文将环境资源保护与物流成本管理相结合，提出绿色物流成本管理理念，阐明实施绿色物流成本管理的必要性，并就如何实现绿色物流成本管理提出了一些建议。     

物流成本管理相关问题探析

所谓物流成本管理,就是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。随着新经济时代的到来,经济全球化、市场一体化的趋势日益加强,企业面对变化无常的市场环境,顾客需求的多样化、个性化和消费水平的提高,传统的生产模式已经不能适应市场的需要。因此，加强物流成本管理已成为企业生存和发展的必要条件。     

企业物流威本管理与控制

在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业习惯将物流     

我国物流业供给侧改革的突破口

供给侧改革,就是从提高供给质量出发,用深化改革和创新引领二者双轮驱动的思想推进结构调整,矫正要素配置不合理,扩大有效供给,提高供给结构对需求变化的时效性、适应性和灵活性,提高全要素生产效率,更好地满足广大人民群众的需要,促进经济社会持续健康发展.供给侧改革的主要任务是"三去一降一补",即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板.笔者的观察是,应该从供需结构性调整、提升科技因素在供给侧的比重、供给过程与效率的创新度等方面发力和做足功课.对于宏观经济基本面来说称为供给侧改革,在物流业界层面称之为"供需链管理改善"更为合适.就国内物流业而言,供给侧改革是其业务模式调整、技术装备升级以及企业高速发展的一次机遇.     

对企业成本管理问题的探讨

一、企业成本管理中存在的问题 1.企业成本观念陈旧,与现代成本管理要求不相适应。第一,成本意识薄弱。有的企业单纯扩大规模或增加产量来增加效益,而没有考虑如何通过降低成本增加效益,而且成本似乎只局限于财务等相关人员,进行事后核算,而没有对整个成本形成过程进行管理控制。第二,对成本认识片面。一是仅是就成本论成本,以成本本身高低来认识成本或考     

施工企业工程项目成本管理探析

工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，反映了企业竞争能力、应变能力和开拓能力。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。     

基于价值链的企业成本控制研究

成本控制是企业管理永恒的主题,是企业开源节流、实现更大效益的主要途径和有效方法.传统性质的成本控制重点是对每个成本要素进行控制,侧重于成本压缩或提升成本的使用效率,而没有综合性的全面、全流程地提升成本使用的效益或效果,没有充分发挥成本要素的价值最大化.因此,有必要突破传统成本控制的束缚,从企业的整个价值链角度来考虑成本控制问题.     

现代制造企业生产物流成本管理研究

生产过程的组织与管理是制造企业生产得以顺利进行的条件和保证,企业物流既是生产过程不可缺少的组成部分,又可以把企业的各生产作业点、作业区域以及各生产阶段之间有机地联系起来.根据我国目前的情况分析,物流成本的比重正在逐年递增,物流环节成为企业利润流失的一个"黑洞",如何将发达国家的先进管理经验与我国的具体国情结合起来,加强制造企业生产物流成本管理,是一个非常值得探讨的问题.     

企业物流成本 管理与控制

在企业经营活动中．物流是渗透到各项经营活动之中的活动．物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用．由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度．制造企业习惯将物流费用计入产品成本．商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此．无论是制造企业还是商业企业．不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本．也不能单独真实地计算并反映出来。