浅议中外的家族企业

家族式管理在当今经济社会特别是在我国民营企业中比较普遍，从国际范围来看，民营企业的家族式管理特征也较为突出，在世界500强中有40％为家族所有者经营。无论是西方发达的市场经济国家如法国、意大利等，还是亚洲新型的工业国家和地区如新加坡、台湾、香港等，90％以上的中小企业都是(民营)家族制企业。从理论上深入分析我国民营企业家族式管理的特点，对民营企业找到科学的经营管理之道具有重要的现实意义。     

家族企业管理模式存在的问题以及解决方法

我国的大多数私营企业都是通过家族化管理的方式发展过来的,企业的管理成本比较低,效率比较高,促进了企业的快速发展。但是当家族企业发展具备一定规模之后,家族式的企业管理模式出现了问题。本文对家族企业的管理模式进行了具体的分析,针对不同的企业和不同的发展阶段做出相应的战略选择。     

家族企业管理模式存在的问题及对策分析

根据相关专家分析,我国私营企业中90%以上都是家族企业,而且绝大多数都实行的是家族管理模式。家族企业的管理模式有许多优势,譬如经营管理成本较低、团队精神强、经营效率高等等,这些优势促进了家族企业的快速发展。但利弊同行,当前中国的私营企业为非公有制经济中的绝对主力,我们必须充分发挥其独当一面的优势作用,尽量规避其弊端,发扬其优势,故在大多数私营企业都实行家族管理模式的状况下,为家族式管理模式的弊端找出改善对策是当前企业发展至关重要的一环。因此,本文拟打算在对家族企业的家族管理模式存在问题的分析基础之上,为家族企业的经营和管理找到具体的改善对策和应对方法,帮助家族企业发展壮大,促进整个国民经济快速健康的发展。     

中国家族企业发展的文化方略

<正>家族企业在我国民营企业中所占的比重很大,据中国社科院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小私营企业进行的抽样调查表明,有近80%是家族式或泛家族式企业。西方国家的绝大部分企业都是家族企业,这些企业往往都有悠久的历史和成功的记录。家族企业是企业发展的初期或中期适用的一种模式,但能否健康地发展还取决于家族成员的综合素质。不管是在中国还是在国外都流行着这么一个说法:家族企业是一代创业、二代守业、三代败业。根据美国布鲁克林家族企业学院的研究,     

民营家族企业持续发展对策分析

成长期的家族式民营企业面临着做大之后的一系列问题。尽快建立完善的法人治理结构、完善管理制度、突破狭窄的融资渠道．弥补成长期的资源短缺限制．实现向现代企业制度的转变。已刻不容缓。家族式民营企业从开创到成长、扩展，实现企业的二次创业。走向规模化发展的道路，就必须打消企业前进的坚冰。使自身步入健康发展的正轨。     

家风，是家族企业的立命之本

谈到传承和接班,人们总是不由自主想到分歧和代沟的挑战。其实,两代同心不仅也是可能的,而且同样需要智慧来经营。     

中国家族企业问题的文化根源

根据《2005年中国私营企业调查报告》，截止到2004年上半年，私营企业累计登记已达到334万户。从企业的管理模式来说，民营企业中绝大多数的企业都是家族企业或采用家族化的管理模式。不可否认，家族化管理在企业创业初期的确发挥了重要作用，但随着企业规模的扩大、竞争程度的加剧，再加上社会环境处于迅速变化期，家族企业的劣势也逐渐暴露出来。一切事物的产生、发展和消亡都有其原因，对企业而言，几乎所有的原因深掘下去都将落脚在文化方面，中国家族企业目前所面临的主要问题也有其深刻的文化根源。     

西方家族企业如何传代常青？——专访国际家族企业研究会（IFERA）委员Sanjay Goel教授

“上市”不等于“去家族” 《中外管理》：在您看来，欧美的家族企业在发展模式上如今各有什么特点？ Sanjay Goel：在欧洲，那些发展一二百年的私营企业，其实它们的成长大都是非常稳定、非常缓慢的，不像在中国，有这样一个提速很快的环境。那里的企业很多虽然不上市，但是他们的盈利部分也不是用来过奢侈的生活，     

职业经理人领舞家族企业

改革开放以来，我国涌现出的民营企业中有70％～80％采用了家族式的企业管理模式，这与我国特定的经济化背景是密不可分的。但是，在当前市场经济体系逐步建立、经济愈将全球化和市场竞争压力越来越激烈的环境中，家族企业采用的所有权与控制权均由家庭成员掌控的公司治理模式难以使企业得到更大的发展。     

家族企业人力资源管理问题探索

在现代化经济飞速发展的今天,家族企业在经济主体中的地位越来越重要,对经济发展作出了巨大贡献。人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。本文在论述了家族企业的现状和存在问题的基础上,积极制定家族企业人力资源管理的对策,从而使家族企业健康发展。     

家族企业走向现代管理之路的思考

我国改革开放后建立起来的民营企业，大多采取了家族企业形式和家族式的管理方法，经过20多年的发展，大量的家族企业在走出艰难创业的初期和进入规模经营的大发展阶段后，又面临着种种难以超越的发展局限与障碍，迫切需要改革。     

家族企业的管理继承问题探索

随着中囯家族企业的增多,家族企业如何传承就成了一个非常重要的话题。家族企业失败的主要原因是家族企业的所有者没能意识到他们企业管理上的未来需求,没有能很好地管理继承问题。     

职业经理人制度--家族企业发展的趋势

一、家族式管理的家族企业的弊端当今世界,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都在顽强地生存和发展,世界上许多大公司都是由家族企业经营或控制发展而来的,如:杜邦、福特、波音、摩托罗拉等均为家族企业,它们都列在美国500家最大公司中的前几位。据克林·盖尔西克的统计,在全世界企业中,由家族所有或经营的企业占65%～80%,这在东南亚及东亚更为突出。可见,家族企业在世界各国都占据着重要地位。经过国内外的实践,家族企业之所以延伸到现代企业,关键是采用了职业经理人制度。在我国,中共十六大提出“私营经济是社会主义市场经济的重要组…     

家族企业的优势与劣势

目前，在中国的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到90％以上，在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，也有合伙制企业、共有制企业，甚至还有家族成员保持临界控制权的企业集团。我国家族企业的生命周期一般分为四个时期：创业期、成长期、成熟期(亦称转化期)和衰退期。在新的时代环境和条件下，     

关于我国家族企业传承问题的研究

改革开放20多年来。我国经济发生了巨大的变化。培育和造就了一支浩浩荡荡的家族企业大军．一些优秀的家族企业在诸多领域有了一定的建树．家族企业已经成为我国经济的一个重要组成部分。但是，进入20世纪90年代后期．许多“成功过”的企业却在短短数年后销声匿迹了。随着企业规模的扩大．管理难度的增加．我国许多家族企业都面临着如何选择、培养继承人并实现企业经营管理权的转移问题。