回顾与展望--纪念全国开展质量管理小组活动25周年

1978年.我国极少数企业开始引入、推行全面质量管理,1979年我国全面推行全面质量管理。就全局讲,明年我国将迎来推行全面质量管理25周年。作为全面质量管理四大支柱之一的质量管理小组(简称QC小组)活动,理应和全面质量管理的推行是同步的,但由于1979年8月,原国家经济委员会在北京召开了全国第一次QC小组代表会议,至今已有25个年头了,故作此文,以纪念QC小组活动开展25周年。     

中国质量管理小组活动的现状与发展(之一)回顾篇

今年是我国连续召开质量管理(QC)小组代表会议第二十五年,今年的QC小组活动主题为:以人为本,追求卓越的现场管理。 二十五年来,随着我国改革开放和经济发展,QC小组活动从无到有、从弱到强,培养和造就了大批人才,同时也为企业和社会创造了巨大的效益。近年来,由于企业面临着转轨改制、结构调整、减员增效的新形势,企业的各种经营模式、管理理念、管理方法及手段也因此经受着考验与冲击。在这种情况下,QC小组这一群众性质量管理活动却能坚持下来,并呈上升趋势。是什么原因和动力使QC小组活动得以持续巩固,且经久不衰呢? 让我们一起对我国QC小组活动的现状与发展作一回顾、总结和展望。     

机会、学习与成长——记我与QC小组的第一次

QC小组活动在我国开展整整三十年了,通过小组的质量改进和创新活动,为国家、社会和企业创建和谐、减排增效、促进经济发展做出了巨大贡献,同时也培养和造就了一大批优秀管理人才和骨干.     

QC小组活动调查报告之一 山西杏花村汾酒厂股份有限公司——QC小组活动的推进与实践

一、小组活动历史与现状 山西杏花村汾酒厂股份有限公司是我国开展QC小组活动最早的企业之一.早在1978年我国刚刚引进全面质量管理的时候,公司就引进并开展了QC小组活动,同年酿酒车间以<热季立醅夺高产>为题的小组活动就荣获全国优秀质量管理小组.     

我们的QC小组活动

质量管理小组活动是全面质量管理的重要一环。采取行之有效的途径才能有效地开展。本文结合天然气行业实际．浅谈QC小组活动有效开展的要求。一、QC小组活动有效开展的要求1．领导重视是QC小组活动有效开展的前提QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式．是员工参与企业民主管理．利用现代科学管理方法，发挥聪明才智，为企业献计献策的有效途径。对于这样一项有着广泛     

2007年，全国QC小组活动采撷（上）——部分质协和企业开展QC小组活动的做法与特点

2007年全国各质协系统和质量管理工作者紧紧围绕“质量管理小组——普及、深化、创新”主题，积极推动质量管理小组活动更加广泛、深入开展，广大QC小组结合企业“节能降耗、降低成本”开展质量改进和创新活动，取得了无数成果和显著成效，提升了活动价值，促进了企业的发展。本文根据各质协2007年QC小组活动报告整理并精选，介绍本年度部分质协和企业开展QC小组活动的做法与特点。[编者按]     

"舜杰"杯QC小组活动征文一等奖(之二)QC小组活动与企业经营发展

从1978年9月北京内燃机总厂诞生我国第一个QC小组至今,我国QC小组活动已经开展了27周年,这项旨在鼓励企业全员参与管理、提高全员质量意识和促进持续改进的群众性质量活动具有很强的生命力,也为企业发展注入了生机和活力.据中国质量协会初步统计:自1978年以来,质量管理小组为企业直接创造的经济价值超过2000亿元人民币.     

开展QC活动 实现企业与员工双赢

一、开展QC小组活动,为企业带来经济效益 QC小组活动自1962年首创于日本．并把广泛开展QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作。之后许多国家也开展了这项活动,我国也加入行列。多年来,QC小组活动积极开展,不断改进质量、降低消耗,提高了经济效益。同时激发了员工的积极性和创造性,提高了员工的素质。QC小组活动的开展,实现了企业与员工的双赢。     

鼓励员工积极参与,共同提高综合竞争力 --上海市对2002年优秀QC小组进行表彰

今年10月30日,本市群众性质量管理活动领导小组召开优秀QC小组成果表彰交流大会,对荣获全同、上海市质量管理小组活动优秀企业、卓越领导者、质量信得过班组、优秀QC小组等企业、领导者、QC小组予以表彰,鼓励企业加大开展QC小组的领导和推进力度,让更多员工参与到质量管理中术,以QC小组活动来促进上海城市综合竞争力的提高.     

山西杏花村汾酒厂股份有限公司——QC小组活动的推进与实践

一、小组活动历史与现状 山西杏花村汾酒厂股份有限公司是我国开展QC小组涌动最早的企业之一。早在1978年我国刚刚引进全面质量管理的时候，公司就引进并开展了QC小组活动，同年酿酒车间以《热季立醅夺高产》为题的小组活动就荣获全国优秀质量管理小组。     

QC小组活动实践与企业质量文化建设

正山西三维集团股份有限公司自1999年建立质量管理体系并通过ISO9001认证以来,QC小组活动始终坚持以全面质量管理为导向,在培养基层班组团队精神、节能降耗、改善产品质量和服务等方面取得了可喜的成绩。公司先后被评为省市优秀QC小组、国家级优秀QC小组。长期的QC小组活动实践使大家深刻认识到,激励广大员工积极开展QC小组活动,不仅可为企业提高产品质量、降低成本、创造效益,而且可以提升员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性,对企业质量文化建设具有极其重要的意义。     

漳州QC小组活动开展情况回顾

在全国深入贯彻"科学发展观",不断总结改革开放30年的经验、继往开来的大好形势下。祖国处处呈现一片繁荣景象。改革开放成为我国经济腾飞的强劲动力。在这欣欣向荣的可贵形势下,我们迎来了全民质量管理小组活动30周年的纪念。这30年是漳州市工业战线质量工作者对质量管理小组的理论、做法的学习借鉴和不断探索、发展和巩固的30年。质量管理小组活动的30年的风风雨雨,锤炼了质量工作者,也为企业的发展和腾飞作出了应有的贡献。漳州市的质量管理小组活动,随着全国推行全面质量管理的不断深入,有了良好的开端和强劲的态势。1979年第一次全国QC小组代表大会召开之后,漳州市工业战线开始了有关QC小组活动的探索,并于1983年首次举行全市QC小组成果发布。在各级经委的直接领导下,在国家出台的各项政策、规定的感召下,上个世纪80年代起,漳州市的QC小组活动如雨后春笋,蓬勃发展。据不完全统计,全市累计注册登记的QC小组达3000多个,直接和间接参与活动的职工人数不下5万人次,为企业创造的直接经济效益达2亿多元。     

评选优秀QC小组有哪些程序

QC小组：即质量管理小组；是企业或单位开展的群众性质量管理小组活动。1962年首创于日本，我国第一个QC小组，于1978年9月，在北京内燃机总厂诞生。1979年8月在北京召开全国第一次QC小组代表会议。至今共召开了23届。     

泰国的质量管理小组活动

泰国是亚太地区开展质量管理小组活动较早的国家.20世纪六十年代末七十年代初,随着日资企业的大量涌入,QC小组开始在泰国的合资制造行业中崭露头角.为了更好地提升劳动力的素质,泰国工业促进部(DIP)出资,通过泰日技术交流促进会(TPA)和日本科学技术连盟(JUSE),聘请了石川馨、金泉益正等诸多知名专家到泰国进行QC小组有关理念、方法及工具的专题讲座,并到生产现场进行指导咨询.1972年以后,QC小组开始在泰国逐步推广、普及.截至2003年底总计注册小组数为15万个,遍布于1300个企业、2000家公共事业部门和服务机构,其中,隶属于政府部门管辖的国立医院及泰国皇家空军的QC小组活动,尤为引人注目.     

提高QC小组活动的员工参与性

质量管理小组(QC小组)是员工参与全面质量管理,特别是质量改进活动的一种重要的组织形式。通过QC小组活动的开展,能够体现现代管理"以人为本"的理念,调动全员参与质量改进的积极性、创造性,使企业提高质量、降低成本、获得效益。通过小组成员的共同学习与切磋,员工的素质得到提高,从而有助于塑造充满生机与活力的企业文化。QC小组作为企业质量管理工作的有效方式,获得了广泛认可。但近几     

浅议新形势下QC小组活动的开展

我国自1978年北京内燃机总厂诞生第一个QC小组以来，经过多年的普及推广和完善，已成为企业质量管理活动中不可缺少的重要组成部分，目前开展QC小组活动的现状，从总体上来看还是有些不容乐观。     

纪念QC小组30周年活动全面启动

为纪念我国开展质量管理小组活动30周年,回顾QC小组的发展历程,记录QC小组为我国经济改革做出的巨大贡献,中国质协将会同有关部门和各质协开展质量管理小组的宣传、普及和深化活动,不断开拓QC小组活动新思路、新领域、新局面!     

QC小组活动实践与企业质量文化建设

笔者所在的公司自1999年建立质量管理体系并通过ISO9001认证，公司QC小组活动多年来坚持以全面质量管理为导向，在培养基层班组团队精神、节能减耗、改善产品质量和服务等方面取得了可喜的成绩。公司先后获得省市优秀Qc小组60个、国家级优秀QC小组13个。长期的QC小组活动实践使我们深刻地认识到，激励公司广大员工积极开展QC小组活动，通过质量改进，不仅可为企业提高质量、降低成本、创造效益，而且，可以提升员工参与质量管理、质量改进的积极眭和创造性，对企业质量文化建设具有极其重要的意义。     

QC小组活动在通信行业绽放新光彩

一、通信行业开展QC小组概况 中国自1978年开始从日本引进全面质量管理，作为质量管理四大支柱之一的QC小组同时被引入。当时邮电部管理体制下，邮电企业广大员工积极开展QC小组活动，广泛地进行交流活动，包括组团与日本交流互访等。体制改革初期，由于整个行业没有设置该项工作的牵头部门和岗位，一度出现了“上面冷，下面热”的局面。随着信息时代的到来，通信行业的飞速发展壮大，同时为QC小组成员提供了施展才华和才能的舞台，QC小组活动呈上升态势，优秀小组成果不断涌现（据近几年的统计，每年获国家级优秀QC小组奖项约占全国的5％）。为推动QC小组活动深入持久发展，中国通信企业协会经信息产业部批准，于2003年开始，在通信企业广泛开展QC小组活动，并同时进行通信行业优秀QC小组的评审和表彰工作。     

持续开展QC小组活动 推进企业科技创新

十六届五中全会通过的《第十一个五年规划》指出:"……形成自主创新的基本体制架构;……构建自主创新的技术基础;发挥各类企业的创新活力,鼓励技术革新和发明创造。"培育企业的技术创新能力,对于提升我国的自主创新能力、建设创新型国家,意义重大。多年来的实践证明,QC小组活动是企业一项基础性的管理工作,是企业持续改进、不断完善、不断自我超越与创新的有效手段,是企业提高市场竞争力的有效途径。我司自开展QC小组活动以来,经历了引进消化试点、普及发展推广、巩固深化完善等发展阶段。近5年来,针对在生产、经营活动中存在的问题,公司共组织开展148个课题的QC小组活动,其中获省级优秀成果32项、国家级优秀成果25个,每年为公司节约资金近百万元,并形成独具特色的企业QC文化。公司先后被授予"福建省质量管理小组活动优秀企业""全国工程建设质量管理小组活动优秀企业""全国质量管理小组活动优秀企业"等荣誉称号。回顾我司QC小组活动的发展历程,如何持续开展QC活动,推进企业技术创新,我们总结出以下几点体会。