促进企业经营战略实施的标杆管理

本文论述了企业经营实行标杆管理的重要性以及企业如何实行标杆管理,对实行标杆管理过程中可能出现的问题提出对策.     

标杆管理在中国企业的实施

一、标杆管理概述(一)标杆管理标杆管理的英文叫做Benchmarking,其本意是木工为确保一个平面在同一个水平上而进行的标定活动,所以在中国又翻译成水平对比法、基准管理、目标管理、参照管理等;笔者认为,最传神的翻译还不是这些直译     

实施标杆管理 增强企业竞争优势

标杆管理是一种有效的管理方法。企业在了解其含义和基本要素的基础上,应学习和利用这一工具提高企业竞争优势。     

企业实施多元化经营战略的思考

<正>企业多元化经营战略是企业在市场经济条件下,在分析外部环境和内部条件的基础上,为求得生存和发展作出的总体的、长远的谋划,是现代企业增强实力的重要手段。研究分析企业多元化经营战略,对加强企业管理,提高企业竞争力,促进企业健康发展具有十分重要的现实意义。一、实施多元化经营战略的动因客观地说,企业实施多元化经营是市场经济发展的必然要求,是实现在激烈的市场竞争中获胜的必然选择。通     

企业实施多元化经营战略的思考

为提高竞争能力,国内外许多企业纷纷采用多元化经营发展战略,追求经营领域和规模的扩张,其目的在于分散经营风险、稳定收益、增强市场竞争力。但有的企业获得成功,有的企业却陷入困境。因此,多元化经营利润和风险同在,是企业经营中的一把双刃剑。所以,企业应了解多元化战略的相关问题,慎重地对待和处理多元化战略,走好多元化战略之路。     

企业经营战略管理研判

企业战略管理是指管理者制定企业战略和实施企业战略动态管理的过程。企业管理学的发展从职能化的管理走向战略性的管理是现代管理的一次飞跃,它对于提高企业经营绩效有着极其重要的作用。通过企业战略目标的制定、实施和控制等手段来实现企业使命,它具有长期性、指导性、激励性等特点,与其他管理的关系在于：企业战略管理偏重于规划长期的使命和目标,并需要其他的管理方法和手段来辅助实施。     

实施转型战略 促进企业发展

党的十四届五中全会指出,实现“九五”计划和2010年奋斗目标,关键是实现经济体制和经济增长方式的根本性转变.西安铁路工程总公司围绕这个主题开展工作,努力实施“九五”转型战略,使企业在困境中焕发出新的生机.     

时代与标杆及标杆管理的实施

标杆管理是今人由古老传统的“学先进”理论性标准化出的快速成长方法。其通过与“成功王牌”的比较分析,知己之短之误,取人之长,学人之术之道;乘高铁动车,脚踏实地提升自身的竞争力。本文立足标杆管理实施的时代背景,剖析标杆的内涵及作用,论述树立标杆及其世俗、学习标杆及其自悟,进而倾注标杆自省和提升,最后思考了些许现实的存在。     

企业实施标杆管理时应注意的问题

标杆管理起源于美国,首先开辟标杆管理先河的是施乐公司.杆管理法蕴含着科学管理规律的深刻内涵,较好地体现了知识经济时代现代管理中追求竞争优势的本质特性,因此具有巨大的实用性和广泛的适用性.标杆管理是一种有目标的学习过程,通过学习企业重新思考和设计经营模式,借鉴先进的模式和理念,再进行本土化改造,创造出适合自己的全新最佳经营模式,这实际上就是一个模仿和创新的过程.     

企业多元化经营战略实施问题研究

本文将探讨多元化经营战略的实施问题,并根据笔者的工作经验提出应对的措施。目前,世界面貌变得多样化,这也迫使企业为了生存和发展,必须实施多元化的经营战略。多元化的经营战略可以提升企业的核心竞争力,能为企业带来其他同行业竞争对手所没有的资源和能力。企业只有实施多远化经营战略、提升核心竞争力才能在市场上立于不败之地。     

完善绩效管理促进战略实施

本文分析了绩效管理和战略的关系，绩效管理与员工成长的关系。以及如何通过绩效管理来保证战略的实施。另外阐述了绩效管理过程中的困难与障碍及解决办法。     

实施技术创新战略提高企业经营水平

近年来，山东凯利摩擦材料有限公司全面实施技术创新和产品结构调整战略，并依此为基点，积极推动技术改造和内部管理，使企业走出了一片新天地，在激烈的市场竞争中继续保持了良好的发展势头，企业的经营水平显著提高，市场竞争力显著增强。     

以经营使命为指导的企业战略管理实施的思考

实施以经营使命为指导的企业战略管理,是企业发展的需要和走向成功的关键.战略的出发点是企业的经营使命,只有在经营使命的指导下才能准确地定位企业战略目标.企业战略的制定着眼于对企业产业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现.     

浅析企业实施多元化经营战略的条件

近年我国许多知名企业因多元化经营与横向规模扩张上的失误纷纷落马.而海尔却通过多元化经营创造了连续14年平均增长速度82.8%的奇迹,成为我国多元化经营成功的典范.长虹在多年坚持专业化发展,彩电稳居行业第一后大规模展开相关多元化经营.可见多元化经营战略的选择是我国企业能否成功的关键.     

企业实施战略管理势在必行

随着社会主义市场经济体制的建立和经济增长方式的转变.作为市场竞争主体的企业面临着越来越复杂和多变的外部环境,企业要在市场经济的大潮中得以生存和发展,必须高度重视战略管理问题,充分认识企业战略管理的地位和作用,切实加强企业战略管理,这样才能适应环境,抓住机遇,迎接挑战,赢得发展;为此,企业实施战略管理是大趋势,     

国际化经营中的企业管理战略

加入ＷＴＯ后 ,对国内企业的管理素质提出了严峻的考验。因为在经济全球化的条件下 ,企业经营进入了超国界竞争的阶段 ,战略管理的时代已经到来。生态管理战略。在国际化经营与竞争中 ,企业与产品的市场定位准确与否 ,将直接关系到能否营造一个良好的市场生态环境。自然界有生态平衡 ,经济领域也存在经济生态平衡发展问题。要使企业的市场竞争力最强、生存空间最优、经济效益最佳 ,就是要注重寻求企业“生态规模” ,确定适合自己生存与发展的合理边界。在传统的经营思想中企业规模越大越好 ,往往追求企业超大规模发展 ,一味追求市场份额不断…     

健全保障企业实施知识产权经营战略的财务制度

全球经济一体化下,发达国家企业的经营战略发生了根本变化,他们实施知识产权战略,经营知识产权资产,而我国企业现实并不容乐观。我国企业要进入国际市场,必须走实施知识产权经营战略之路。重要的是必须尽快建立健全保障企业实施知识产权经营战略的财务制度,同时加强财务管理队伍建设,以保证企业在市场竞争中立于不败之地。