赵勇强：“越落后的地方越要超前”

万象天成项目的规划设计理念，在石家庄市场至少超前10年。     

用“蛮劲儿”还是“巧劲儿”？——中国饼干企业发展的差异化策略

深陷价格战与低档化的中国饼干市场 很多人都感觉到中国市场越来越难做了，有些人一味抱怨却不找原因。我觉得市场规范化和商品同质化，是中国经济迈向现代化的必经之路，其结果是让企业从以前的暴利时代跌入了微利时代，甚至是“微毛利”，这是必然趋势。     

成功推销的五个“不”字诀

推销工作的主要手段是说服,推销员要在不断变化和竞争激烈的市场上,说服那些消费需求千差万别的顾客购买同一件商品,有极大的挑战性和困难。顾客对推销员说“不”时时贯穿推销的整个过程：不让你进门——不让你说话——不相信你的产品——不掏钱购买……可以说,如何不让顾客说“不”,就等于取得了推销的成功。     

陈爱莲“最大”和“最小”的梦想

20年前．当陈爱莲穿着当时最时髦的的确良衬衣．满面春风操纵方向盘驾驶着汽车走南闻北。四处奔波时．她也许不会想到20年后，她将操纵一个有着5000名员工。10家子公司的大企业。但是．很显然．这两种操纵的感觉非常相似。     

功能饮料市场的“飞跃期”已来临

红牛进入中国市场八年来，我们的成功与对功能饮料概念的传播、消费需求的培育分不开。从起初的新名词到今日的家喻户晓，中央电视台一直是我们红牛重要的战略合作伙伴。从我们的广告第一次在中央电视台的春节联欢晚会上亮相开始，红牛开始被全国人民所熟知，“困了累了喝红牛”的广告理念也     

“中国智慧，和成天下”——和牌的后发之道

2006年，白沙品牌持续四年单品牌销量第一。站在中国销量第一、世界销量第五的白沙品牌肩膀上，2003年底和牌新品推出，渗透着业已成熟的经营理念，来年即成为在二十元以上价位，年销量突破一万大箱的成长性品牌。2005年，和牌大力推行整合营销，产品市场覆盖率稳健提升。“和天下”、“极品和”成功引爆极品烟市场，成为了2006年中国高档香烟市场的一个亮点。 短短三年时间，和牌在全国市场形成了规模化的销售，成为了中国高档卷烟品牌的又一个标志性符号。[编者按]     

“媒介金牛市场理论”——媒体经营理念的新突破

2003年底到2004年初，国内传媒界发生了许多重大事件：     

“昆仑山”水的亚运营销

作为中国本土饮料品牌，加多宝的成功堪称营销经典案例。在成功推出红罐王老吉之后，进军高端水市场，用昆仑山天然雪山矿泉水延续营销神话。亚运会精彩揭幕的那一刻，同时也再次看到了加多宝集团出色的营销理念——来自雪山的昆仑山天然雪山矿泉水出现在嘉宾座位和亿万观众眼前。     

外国公司的“中国病”

发达国家先进的管理方式、尊重法规、尊重市场反应、对消费者负责的现代经营理念，为什么到了中国就变了味了呢？     

中华老字号品牌拓展研究——基于“道天地将法”的管理学思想

数据显示,近60年来,我国的老字号企业从16000多家锐减到了2000多家,平均每一年就要消失230多家老字号企业。运用"道天地将法"的管理学思想,从不同方面分析地处河南开封的中华老字号生存现状,以期对全国各地老字号的发展提供借鉴。     

徽商集团——新徽商的“旗舰”

徽商以其贾儒相邦、敬业拼搏、诚信选取、勤俭和协的理念，代表着中国封建社会商品经营思想的最高水平，与清康乾盛世的桐城学派并称于世，或执色”勤勉、创新、和协、诚信”的企业理念，依法经商，以人为本，以商报国，更好更快地进入全球市场，融入世界经济，在新世纪、新起点、新考量面前，相伴中华民族伟大复兴的时代节拍，孜孜不倦，百折不挠，创造新徽商的当代辉煌一     

林宗发：做一家“妇女之友”的企业

凭着十几年的从业经验和信念，林宗发以“专业第一、服务第一”的经营理念，为玛莉亚妇产医院赢得了越来越多的市场。“这个世界上最需要保护的是女人和孩子，我希望自己能为她们做一些实际的事。”这是杭州玛莉亚妇产医院院长林宗发发自肺腑的声音。他的事业理想很明晰：将妇女健康意识推向每一个角落；而他的办院宗旨更明确：没有经费，一家医院很难维持；但是再缺经费，医院也要将安全放在首位!     

两种模式,两条成功的发展之路——上海足浴行业的两颗明星 “康骏”和“大桶大”

近年来,上海足浴企业发展很快。据权威部门统计,至2011年底,上海共有各类足浴企业3943家(这里还不包括没有注册登记的那些街头巷尾的小足浴坊),其中在国内负有盛名的如山东的"华夏良子"、北京的"千子莲"、重庆的"富侨"等。但真正属于上海的,发展比较快的,在消费者眼里口