分期等额偿还银行贷款利息的新算法

银行分期等额偿还贷款是指银行要求借款人在贷款期限内分期偿还贷款,而每期等额偿还的金额是按照名义利率计算出来的本息加以平均求得的。在这种贷款方式下,借款人虽然一开始获得了贷款本金全额,但由于在贷款期内每期要偿还部分金额,因此实际可供借款人使用的资金将越来越少,这样实际上提高了借款人的资金使用成本。     

固定利率分期偿还住房抵押贷款的内部机理

一、我国住房抵押贷款现状 随着房改的全面推进和国民经济的快速发展，个人住房抵押贷款量逐年增长，已成为各大商业银行信贷资金投入的重要领域。无论是实务界还是理论界均为之关注。如同济大学的张庆洪从保险公司开办住房抵押贷款保险业务的角度，东北财经大学杜小平、王全明等从贷款证券化角度，虞晓芬、疗永钦等从风险管理、构建风险管理体系的角度，武文博从贷款结构设计等方面进行了研究，很少有学者从微观的角度对固定利率分期偿还抵押贷款中内部各因素对贷款的影响进行研究。笔者认为，随着持续加息的压力和预期，固定利率住房抵押贷款将会被推广，研究固定利率分期偿还抵押贷款中内部各因素的关系和影响，对我们制定更合理的贷款方案是有利的。     

等额本金VS等额本息 哪种还款方式更划算?

有人说选等额本金,利息少很多;有的又说等额本息更划算些……傅小姐在刚过去的5月购买了余杭一项目的房子,总价70万元,首付了30万,目前正要办理银行按揭手续。面对朋友们的建议,傅小姐在选择贷款方式时有些蒙了。哪种还款方式更划算?何时提前还贷最划算?就傅小姐纠结困惑的问题,本栏目特邀请了杭州华夏银     

两种还贷法利息差额有多大

我们以1万元为例,对于贷款期限从1年到20年的等额本息还款方式和等额本金还款方式的还款额作一个比较,随着贷款年限的增加,等额本息还款方式和等额本金还款方式其所还本息和的差异越大。一般的购房人只知道贷款必须偿还利息,可是,采用不同的还贷方法,利息却有不同。贷款额20万元、期限30年的,利息差额将近4万元。     

针对不同客户的村镇银行贷款利率制定

贷款价格是信贷资源配置的核心因素,它的确定会影响金融机构的获利能力和市场竞争力。确定贷款价格是银行日常工作的核心内容之一。本文通过分析村镇银行各类客户的具体情况,建议村镇银行对农户、个体工商户、小微企业的贷款利率制定分别采用成本加成定价法、基准利率定价法、Rosenberg模型。     

贷款利息调整的终值计算法

<正>企业会计准则规定:贷款应当采用实际利率法,按摊余成本进行后续计量。摊余成本、利息收入、利息调整的确定成为贷款账务处理的关键所在,在不考虑所得税、减值损失、提前赎回等因素的前提下,笔者在实践中     

针对不同客户的村镇银行贷款利率制定北大核心

贷款价格是信贷资源配置的核心因素,它的确定会影响金融机构的获利能力和市场竞争力。确定贷款价格是银行日常工作的核心内容之一。本文通过分析村镇银行各类客户的具体情况,建议村镇银行对农户、个体工商户、小微企业的贷款利率制定分别采用成本加成定价法、基准利率定价法、Rosenberg模型。     

银行承兑汇票资金成本及变现问题研究

一、银行承兑汇票资金成本计算与分析(一)银行承兑汇票资金成本银行承兑汇票的资金成本理论上应理解为贴现利息,即企业按贴现日或对外付款日银行贴现利率以及承兑汇票期限、票面金额等计算的贴现利息,取得银行承兑汇票时,必然要考虑变现成本。但是根据企业取得银行承兑汇票的方式不同,其实际资金成本有可能高于其贴现利息。企业得到银行承兑汇票的途径通常有两种:其一,销售货物取得;其二,银行融资取得。两种取得方式的资金成本计算过程有所区别:(1)销售货物     

银行承兑汇票资金成本及变现问题研究

一、银行承兑汇票资金成本计算与分析 （一）银行承兑汇票资金成本银行承兑汇票的资金成本理论上应理解为贴现利息，即企业按贴现日或对外付款日银行贴现利率以及承兑汇票期限、票面金额等计算的贴现利息，取得银行承兑汇票时，必然要考虑变现成本。但是根据企业取得银行承兑汇票的方式不同，其实际资金成本有可能高于其贴现利息。企业得到银行承兑汇票的途径通常有两种：其一，销售货物取得；其二，银行融资取得。两种取得方式的资金成本计算过程有所区别：（1）销售货物取得银行承兑汇票的资金成本。     

资产财务管理一体化的信息集成技术研究与实践

文章从技术架构、接口实现技术、集成逻辑3个方面阐述了广州供电局资产财务管理主数据、会计凭证、对账管理三大信息集成接口技术解决方案。并通过数据一致性校验功能和对账工具等技术手段,确保接口传输过程中接口可用性和数据一致性、准确性。     

工程公司的造价管理

工程业的快速发展,为工程公司带来发展机遇的同时,也使其面临极大的风险与挑战。文章分析了国际性工程公司的发展现状,并对公司适应国际化的造价管理体系的建设提出了初步的探讨和见解。     

物流成本及物流成本管理（二）

从阐述物流成本的概念入手分析了物流成本管理方法。     

基于GIS的信息管理系统图文一体化的研究

文章从图文一体化的角度对信息管理系统进行了深入的研究,把地理信息系统引入到信息管理系统,利用地理信息系统的对空间图形管理的优越性,把图形作为各种办公信息管理系统的载体,实现了局域网/因特网环境下的信息管理系统图文一体化。     

论企业信息管理思想的发展

文章以信息管理模式的发展与演化为主线,论述了企业技术信息管理、企业信息资源管理和企业知识管理3个阶段的主要思想内涵,阐述了它们之间的演化过程。     

An industrial network flow information integration model for supply chain management and intelligent transportation

Industrial network flow involves three domains: infrastructure, individual subjects of movement, and planning and control of the movement. Examples include supply chain and intelligent transportation. These traditionally isolated domains can be digitally connected to enhance their performance. Digitization of the infrastructure provides real-time data to facilitate its operation, while digitally connecting the subjects to the infrastructure allows for tailored services and support to particular subjects. Connection of both to the enterprise information systems enables adaptive control for the application (e.g. logistics) at a global optimization level. Previous results in the field cover separate aspects of planning/routing, real-time monitoring, and trip support. Toward this end, a new highway-based subject-infrastructure-enterprise (SIE) information integration model using digital connection is proposed to the field of industrial network flow control for application to intelligent transportation and supply chain management. The SIE model supports industrial network flow control in a way comparable to an adaptive control panel administering an automated material handling system. In this metaphor, the global infrastructure becomes ‘controllable’ similar to factory conveyors and automated guided vehicles. This paper presents a conceptual design substantiated with information requirements analysis. An empirical experiment at locations in New York State shows the technical feasibility of the digital connection envisioned.     

Estimating banking cost efficiency with the consideration of cost management

This study re-investigates the bank cost efficiency by a combination of two strands of literature. The first strand is related to bank cost efficiency; the other is related to earnings management. Employing the findings reported in bank earnings management literature, this study argues that bank observed total cost (“accounting cost”) may be the biased estimator of the true total cost. Using the biased total cost may thus yield incorrect inferences from estimating bank cost efficiency. We propose a method to modify accounting cost, which is referred to as “economic cost”, to be consistent with the economic theory; that is, one that is free of cost management. Both accounting and economic costs are then adopted to analyze the efficiency of 29 commercial banks in Taiwan banking industry. Our results show that estimated efficiency, with the application of economic cost, offers results that are more reasonable results than those of the accounting cost.     

上市公司会计信息成本效益的对策研究

会计信息是企业利益相关者进行利益分配的基础,是影响资本市场有效性的关键因素。企业作为“理性的经济人”,其提供的会计信息受到成本效益的制约,效益大于成本是其对外提供信息的先决条件之一。会计信息的成本不仅包括实际成本,也包括信息披露所引起的或有成本,其效益不仅体现为微观效益,更重要的是其所带来的社会效益。本文借助于经济学的基本理论,利用“成本—效益”对比分析原则,解析上市公司会计信息供给中的策略选择及其改进措施。     

The institutionalization of information system project management practices

Considering that current structures are the result of choices made in specific contexts in the past, we adopt a historical perspective in order to understand how some information systems (IS) project management practices evolved and became norms. Using historical methods, we analyze sources of data spanning 52 years of IS project management (1945–2007) – interviews with IS project managers and academics, IS project management textbooks, curricula, and the scientific and professional literature – to: (1) determine whether some IS project management practices may now be considered institutionalized, and (2) understand their institutionalization processes over time. Based on this analysis, three groups of IS project management practices may now be considered institutionalized: formal control, external integration, and project risk management.