质量策划的方法与工具——介绍QC工程表(七)

六、QC工程表的使用方法1.QC工程表的基本构成。(1)基本构成单位。由于产品是由若干种零部件聚合而成,因而在将这些零部件组合成为产品时,需要分别对每种零部件编制QC工程表。即使工程相同,产品的不同可能导致其管理基准有所差异,也需要针对每个产品编制QC工程表。但为各个产品分别编制QC工程表会降低工作效率     

质量策划的方法与工具——介绍QC工程表(六)

五、如何使用QC工程表1.使用QC工程表的目的。企业里,承担不同责任的众多人员共同工作;由于他们各自角色不同,在使用QC工程表方面会存在一定的差异,但其最终目标应当是一致的。这里,首先需要明确使用QC工程表的目的。使用QC工程表主要目的在于预防不合格品的产生和流出;它是为确定造成不合格品原因的项目,明确管理基准,让相关人员贯彻实施而采用的一种工具。     

质量策划的方法与工具——介绍QC工程表(四)

2.编制QC工程表所需的信息。编制QC工程表所需要的信息,大致分为"与产品有关的信息"和"与制造工程有关的信息"两类。(1)与产品有关的信息。与产品有关的信息就是与"所制造的产品是什么的东西"相关的信息,通常被称为"产品规格"。     

质量策划的方法与工具——介绍QC工程表(五)

3.QC工程表的发布与管理。(1)概述。编制完成的QC工程表应当作为一种企业标准发布。由于规定了如何防止不合格品产生、不向下道工程或顾客流出不合格品,因此作为最基础的文件,QC工程表需要认真审查才能发布。其内容由谁审核、由谁批准发布,应当遵循企业的规定。如果企业在这方面没有相关规定,那么就可以结合对QC工程表的审查、发布予以制定。     

质量策划的方法与工具——介绍QC工程表(三)

三、QC工程表的必要性1、为谁而编、是否一定要编。编制QC工程表的目的主要有两个,首先是为了向顾客说明企业的质量保证状况,二是为确保企业所开展的各项质量保证活动的实施。面向顾客的QC工程表与企业     

《QC小组活动成果发表评审标准》最新修订--中国质协QC小组工作委员会

我国QC小组活动开展25已取得显著的成绩.但到目前为止,QC小组在活动过程中运用统计技术的水平大部分仍停留在"两图一表 " 上."两图一表"是QC小组活动分析问题的好方法,但随着社会的发展、科技的进步,现场管理中遇到的问题的复杂程度和数据分析的难度也相对增大,因此,对QC小组成员提出了更高的要求.     

质量策划的方法与工具——介绍QC工程表(八)

七、QC工程表与作业标准书的区别1.作业标准书(作业指导书)概述。(1)定义。作业标准书和QC工程表是承担现场作业及管理职责的相关人员最常使用的一类文件,通常可将其统称为"作业标准书类"。其中,作业标准书是描述作业者应当完成的工作内容的一类文件,为保持现场作业质量的稳定或将产品质量的离散控制在一定范围内而编制。作业标准书是生产现场具有代表性且极为重要的文件,它简明扼要地记载了工程需要完成的标准化作业内容,包括作业流程及关键事项、应使用的工具等;并要求按照记载事项开展具体活动。作业标准书通常张贴于作业现场,使初次作业者能     

质量策划的方法与工具——QC工程表

一、什么是QC工程表1.QC中的Q是什么。Q是英文单词Quality的第一个字母,可以翻译为质量或品质。对于制造型企业而言,质量主要是指该企业所生产的产品质量。此外,在制造型企业的经营管理词汇中还经常出现Quality、Cost和Delivery,其中文意思就是质量、成     

质量策划的方法与工具-QC工程表

一．什么是QC工程表1．QC中的Q是什么。Q是英文单词Quality的第一个字母，可以翻译为“质量”或“品质”。对于制造型企业而言，“质量”品质量，这一点是非常重要的。此外，为了说明产品质量的优劣，还需要建立评判的“标准”——具有什么样水平的产品才能被称为“优质产品”，差到什么程度则为“不良产品（或不合格品）”，这就需要有一定的判定标准。     

输电线路巡检系统的研发

[引言] 进入21世纪,创新已成为全球共同关注的热点话题,中国质协QC小组工作委员会曾于2002年下发<关于开展"创新型"课题QC小组活动的意见>,其中对"创新型"课题QC小组的定义、范围、活动程度以及评审标准等作了概述.经过几年的探索与实践,不少QC小组总结出一套有效的"创新型"课题QC小组思路,并取得了一定的成果.应QC小组的要求,本刊编辑部特推荐北京超高压公司输变电管理部QC小组关于"输电线路巡检系统的研发"创新型成果.需要指出的是,该成果是一个较为完整的创新型小组成果,但也不尽十全十美,有些论证数据还不很充分.在此,只是为小组提供一些创新思路,以便在实践中更好地推广与应用.     

应用系统工程理论推进QC小组活动

QC小组活动经过近十多年的推广,在我公司稳步发展、方兴未艾.然而,由于在机构、编制、宣传、认识、活动、培训、人员素质、物质奖励等方面存在着这样那样的问题,发展并不平衡.例如,尽管多数单位对QC小组活动有认识、有成绩,有的单位甚至连续几年都获得了"国优"、"省优"小组,但有的单位却是勉强应付、临急凑数,个别单位甚至是按兵不动、一片空白;有认为开展QC小组活动是"做秀"、"形式主义"的还大有人在,因为"工作忙"、"人手紧"而有意无意地把QC小组活动放到一边的现象,在企业颇为普遍;还有的企业,QC制度尚未健全,物质奖励尚未完善,岗位编制严重不足,人员素质参差不齐,QC课题缺少创新,成果材料流于一般,等等.     

迎接知识经济时代 搞好QC小组活动

1前言 　　21世纪是质量的世纪,也是科学技术和知识经济飞速发展的世纪。面对新世纪的挑战,企业要求得生存和发展,必须走以质取胜的道路。广泛开展 QC小组活动,是实现全员参与质量保证、质量改进、质量创新的最好形式。然而,在知识经济时代, QC小组活动也面临着新的挑战,必须以科技为导向,以提高人的素质为基础,以创新为手段,以提高经济效益和社会效益为目标,赋于 QC小组活动新的内涵,才能使小组活动扎实、有效地开展下去。 2坚持"小实活新",是 搞好 QC小组活动的根 本原则 　　QC小组活动要坚持"小实活新"的原则,以务实…     

施工项目质量控制的方法

结合实际工程,由项目部抽调人员组成QC小组,把"减少大模板施工的质量通病"作为活动课题进行公关.QC小组结合全面质量管理的有关知识,利用PDCA循环方法,应用因果图、控制图、排列图、关联图等质量管理工具,解决此项质量优化问题,取得了一定的社会效益和经济效益.     

我与QCC

我们第一次开展QC小组活动是在1992年,当时在我们这个不足600人的地勘队伍,一下子成立了十几个QC小组。很自然,作为一个拥有40多人的盐井工程项目部,作为技术负责人,我被指定为QC小组组长。在此之前,我断断续续参加过QC培训,对于QC知识一知半解。既然成立了QC小组,接下来要确定课题。我将项目经理、机班长等生产骨     

关于报名参加第八届“海洋王”杯全国QC小组成果发表赛的通知

为满足广大QC小组成员的要求并推动群众性QC小组活动进一步深入发展,根据中国质量协会和全国群众质量管理活动领导小组办公室批准意见和安排,《中国质量》杂志社将于2014年3月下旬举办第八届"海洋王"杯全国QC小组成果发表赛。现将有关事项通知如下:1.第八届"海洋王"杯全国QC小组成果发表赛举办时间     

质量管理小组活动成果评审标准(推荐)

前言1.为适应质量管理小组(以下简称QC小组)活动成果评审、评选,以及指导QC小组活动、提高活动水平的需要,特制订本评审标准。2.评审标准由现场评审和发表评审两个部分组成。现场评审以现场评审表的形式来体现;发表评审以发表评审表的形式来体现。3.企业对QC小组活动成果的评审、评选,要进行现场评审和发表评审,以其总成绩来衡量之。计算总成绩时,现场评审的成绩要占总成绩的百分之六十。各地区、行业质协对QC小组活动成果进行评审、评选时,为减少企业负担,只进行发表评审(地区推荐的国优小组除外),以发表评审成绩作为总成绩。4.本标准适用于各种类型的QC小组活动成果的评审。5.各单位在评审QC小组成果时可直接采用。有的单位确因行业的特殊性不适合直接采用时,可自行修订后     

QC方法运用中常见的错误之我见

在开展群众性质量管理活动中．QC小组可以运用多种多样的质量管理方法。常用的质量管理方法有排列图、因果图、关联图、对策表、控制图、雷达图等。我从事质量管理工作20多年．在实践中体会到正确运用质量管理方法．有助于我们进行质量分析．及时解决存在的质量问题．从而提高产品质量。但是．有些QC小组成员在质量管理方法运用中发生错误。本文拟就QC小组常用的“两图一表”等基本方法运用中的错误作一些剖析。     

简论现场活动中的标准化

在现场活动中,无论是开展QC小组活动还是进行现场管理,除了运用新、老QC 7种工具之外,"标准化"方法也是不可或缺的.     

QC成果

编者按作为上海市质量协会成立30周年活动之一,2012年上海市"航天杯"QC小组成果擂台赛表彰会7月18日在沪举行。本期杂志的专题,亦定为"QC小组活动"。QC小组活动是一种运用质量管理理论和方法开展的群众性质量活动。今年QC小组活动的重要特征,是以"创新驱     

工程施工项目质量管理研究

文章结合实际工程,由项目部抽调人员组成QC小组,把"减少大模板施工的质量通病"作为活动课题进行公关,QC小组结合全面质量管理的有关知识,利用PDCA循环方法,应用因果图、控制图、排列图、关联图等质量管理工具,解决此项质量优化问题,取得了一定的社会效益和经济效益。