经理人，如何面对辞职者

案例：陈某是一家制药企业的老总，最近为员工跳槽之事闹得血压升高，时不时还住院治疗。一提起员工辞职或跳槽，他就烦躁不安；“有些是创业初期的老员工，是同患过难的，如今也跳槽。有些是新招聘来的研究生、大学生，干了几年后，翅膀硬了，就要飞了，你就烦不烦？”当然对一家公司来说，走一两个人应该是没什么了不起的，问题是这些辞职的员工都是些骨干员工，或身居要职，     

重视人才成了口号

春节过后，佛山一家民企地产公司各个部门不断有员工跳槽离职。有些甚至是工作五至八年的老员工。没跳槽的员工也悄悄四处联系新单位，一些副总级别的也在思动，私下要猫头公司帮忙物色上市类企业，而其他地产公司也有这种现象存在。业内人士戏称，现在员工只分两种，已经跳槽的和尚未跳槽的。     

你的创业能力如何？

凭直觉回答下列问题，然后参照后面的指数来看看你创业成功的机率有多大。问题：你在公司的环境中工作多少年了？促使你成为经理人的要素是什么呢？如果你的老板告诉你，下周你被炒鱿鱼了。你的反应会是什么呢？如果你能改变工作中的一样事情。你希望它是什么？你无法认同的公司规则有哪些呢？你觉得其他员工对你的看法是怎样的？与人会面时，如果人家问你的工作。你的感觉是什么？如果你离开公司，后来创业又失败了，你会考虑到另一家公司去打工吗？你对你公司的文化持有什么看法？你觉得你和公司老板的关系怎么样？如果离开公司，你最念念…     

不积跬步，无以千里

中国正涌起一股创业的热潮，吸引了许多年轻人投身其中。不过我会建议刚刚毕业的年轻人不妨考虑先到一家大公司去工作，了解大公司做事方法。因为大公司有多年的经营和管理经验，做事情比较规矩，系统化和全面化。如果做了几年以后你想创业，你至少能知道哪些同事在公司的里表现得非常好，而他们有可能成为你今后创业最好的伙伴。但是，如果你一毕...     

为什么员工的积极性不如以前了?

<正>员工为何积极性不如以前?在建设企业文化过程中,应该采取什么方法有效激励员工问题描述:尊敬的各位专家,我是一家软件公司的老板,刚开始创业时,员工主要是我过去就职公司的下属和同事。创业的确很艰难,尤其是软件行业,竞争相当残酷,但大家都齐心协力,为公司的发展积极出谋划策。可随着公司的发展,新员工的加入,企业组织结构的完善,企业出现了许多问题,比如:同我一起创业的员工工作积极性大不如以前了;大家说话也不像过去     

制造满意员工

研究一些优秀企业，满意的顾客背后，必有满意的产品，而满意的产品后面，必有满意的员工。正如美国一位大公司的总裁曾提出的“黄金法则”所言：关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，攘外必先安内，只有满意的员工，才有满意的顾客。显然，如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值，真正做到以厂为家；员工对企业如果不满意，其结果一是跳槽离职，一是继续留在企业，但是已经失去了工作的积极性，消极怠工是他们发泄不满情绪的最佳武器。所…     

如何挽留辞职的优秀员工

如果你是企业的领导者,或者是人力资源管理部门的工作人员,你就很可能受到过优秀员工跳槽的困扰.当优秀员工不顾你的挽留,翩然而去;当潜力员工不顾你的期待,悄然远去;当重点培养的员工不顾你的重托,撒手而去,留给你的肯定是无尽的懊恼和叹息.     

员工“跳槽”须支付违约金吗?

<正>编辑同志:我于2006年2月与某公司签订劳动合同,期限为3年。合同规定如果我在合同期内"跳槽",须一次性支付3万元违约金。今年我想到另一家待遇更好的企业去工作,可面对3万元巨额违约金,我又犹豫起来。请问:员工"跳槽"须支付违约金吗?蒙小姣     

加强思想政治工作 维护职工队伍稳定

<正>广州市自来水公司是百年老企业,是一家集饮用水生产、销售、服务和多种经营为一体国有特大型供水企业。在市民心目中,在这样的大型的、垄断的、国有的供水企业,工作肯定很轻松、工资福利待遇肯定很好,职工幸福感肯定很强。因而,市民不可能相信,这样的企业会出现员工跳槽,然而,事实上,前段时间确实有员工不断往外跳槽,而且有的还是公司一些重要     

女性创业者的最大优势是执着

在创业过程中一定要注意角色的转换。创业前,你是职业经理人,你的主要职责是去执行公司既定的战略与目标,某种程度上有很大的局限性;而作为创业者,你将会有很大的自由发展空间,公司的发展策略、品牌行销以及员工招聘等都需要你自己去考虑和摸索。公司是一个从无到有的过程,那么你的创业过程也将是一个充满荆棘、鲜花的过程。     

当企业遭遇“猎头”

“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?”在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目。调查结果显示，排在第一位的是“如何吸引高素质的人才?”，紧随其后的就是“如何留住主要雇员?”春节前后，是企业招聘和员工跳槽的集中季节。企业应该如何有效反击“猎头”和竞争对手的侵扰，在这个敏感的季节保住自己现有的关键性人才，同肘又在招聘新员工的时候为后期员工忠诚度的管理和团队的稳定，发挥好“过滤器”的作用?     

防跳槽 按季结算加班工资无效

编辑同志:三个月前,我们与一家公司签订了为期两年的劳动合同。为防止我们这些新员工跳槽,公司要求在劳动合同中特别规定加班工资按季度结算。由于公司效益较好,加班成为了常态,因而每个月的加班工资并不是一个小数目。我们曾多次要求公司像对待老员工一样,每月结算我们的加班工资。但遭公司拒绝,理由是并非不发加班     

“换盆”的理由

跳槽的九个理由 换盆和跳槽是一个意思，都是年轻人的奢侈．如果你很老了，跳槽可能更像跳楼，而不是跳舞。如果你真要炒老板，不妨参考以下几条作为跳槽的依据：     

如何管好难相处的创造型员工

情绪化、古怪、反复无常、傲慢。也许,有些员工就是这样,但你就是不能解雇他们。事实上,如果你不学会最大程度地利用这些具有创造力的员工,你的公司迟早会走向破产。相反,如果你只是招募和提拔那些与人友好相处、容易管理的员工,你的公司最多只能发展平平。压制创造力是组织内部一个危害极大的毒瘤。虽然每家公司都声称自己关注创新,但极少有公司愿意为此付出努力,以便让创造型员工开心工作,或者至少保证他们的工作富有成效。因此,要让创造型员工投入工作,并留在公司,有哪些关键法则呢？1、宠爱他们,给他们失败的空间。     

复杂的员工动机

员工拥有不同的动机,可塑造出一个平衡、有弹性的组织假如你刚刚开了一家创业公司,你想吸引一些有能力,同时又忠于公司,乐于奉献的员工。判断一个人的能力好办,但是如何提前知道这些人的忠诚度和奉献精神呢?怎么才能激发整个创业团队的最大潜力,促使他们奉献全部——即使是在遭遇挫折,失去金钱、地位和机会的时候仍然     

梁伯强:隐形冠军

跟产品谈恋爱 “我在公司里面常常跟员工说,要‘爱一行,干一行’,如果岗位不适合你,公司不会强人所难,来了可以走,走了还可以回来。只要你对自己所从事的工作感兴趣,找到自我人生的最佳位置,我们都会欢迎你。”梁伯强鼓励自己的员工跳槽的用人方式在一般人看来显得非常“另类”,但在他看来却是适应了“男大当婚,女大当嫁”的自然人性。他说,鼓励跳槽并不是指一年换十家企业的盲目与冲动,而是有选择性地在三十岁之前多换几个行业或职业,找到“爱”的目标,这个“爱”其实就是“兴趣”。     

先做功课再创业

亲身感受先进企业是怎样运转的 在自己创业以前,最好到先进的公司去工作几年,亲身感受一个企业是怎样运转的,员工是如何敬业和负有责任的。一个先进的公司一定有自己独特的核心价值观,这是统领员工思想的核心管理手段。一个人如果没有特殊的天赋,很难从字面上来理解其他企业的核心价值观。     

肥水不流外人田--新内部招聘制度

面对日渐强大的人才市场,作为企业领导人,你会不会担心员工更频繁地跳槽。因此,公司在内部流动项目上需要投入更多资金,为把员工留在公司从事新工作而创造机会,不失为具有建设性的解决建议。     

未签保密协议劳动者泄密该赔偿吗

正编辑同志:编辑同志我公司一名技术人员,前不久跳槽去了另一家公司,并把公司的技术信息告诉了新去的企业。我们认为,他向新公司泄露了我公司的秘密,给我公司带来了损失,要求他赔偿。该技术人员称与我方签订的劳动合同中没有保密条款,其行为没有违约,不应承担赔偿责任。请问,合同中没有约定保密条款,公司还能要求泄密员工承担赔偿责任吗?     

留住IT人才

瞄准＂金九银十＂跳槽的IT人 虽然时间才刚刚进入8月,在北京一家IT公司工作的王先生却早早开始准备修改简历,为九十月份即将到来的招聘高潮做准备了。 对众多求职者来说，“金九银十”是求职旺季。九月和十月，高校毕业生迎来找工作的小高潮，社会人员也多选在此时跳槽，从而汇集成每年人才招聘的一个高峰季节。无论是大公司，还是小公司，员工跳槽的比例部大幅增加。