质量策划的方法与工具——介绍QC工程表(七)

六、QC工程表的使用方法1.QC工程表的基本构成。(1)基本构成单位。由于产品是由若干种零部件聚合而成,因而在将这些零部件组合成为产品时,需要分别对每种零部件编制QC工程表。即使工程相同,产品的不同可能导致其管理基准有所差异,也需要针对每个产品编制QC工程表。但为各个产品分别编制QC工程表会降低工作效率     

质量策划的方法与工具——介绍QC工程表(三)

三、QC工程表的必要性1、为谁而编、是否一定要编。编制QC工程表的目的主要有两个,首先是为了向顾客说明企业的质量保证状况,二是为确保企业所开展的各项质量保证活动的实施。面向顾客的QC工程表与企业     

质量策划的方法与工具——介绍QC工程表(五)

3.QC工程表的发布与管理。(1)概述。编制完成的QC工程表应当作为一种企业标准发布。由于规定了如何防止不合格品产生、不向下道工程或顾客流出不合格品,因此作为最基础的文件,QC工程表需要认真审查才能发布。其内容由谁审核、由谁批准发布,应当遵循企业的规定。如果企业在这方面没有相关规定,那么就可以结合对QC工程表的审查、发布予以制定。     

质量策划的方法与工具——QC工程表(二)

二、如何编制QC工程表1.在QC工程表中所表达的各种基本要素。(1)概述。QC工程表没有一种统一固定的格式。在编制QC工程表时,需要注意的是尽量做到简单明了,让使用者能够方便使用。考虑到需要涵盖的最低项目,下表列出了标准QC工程表的格式。通常,在QC工程表的"列"中按顺序填写必要的工程,在各     

质量策划的方法与工具——QC工程表

一、什么是QC工程表1.QC中的Q是什么。Q是英文单词Quality的第一个字母,可以翻译为质量或品质。对于制造型企业而言,质量主要是指该企业所生产的产品质量。此外,在制造型企业的经营管理词汇中还经常出现Quality、Cost和Delivery,其中文意思就是质量、成     

质量策划的方法与工具-QC工程表

一．什么是QC工程表1．QC中的Q是什么。Q是英文单词Quality的第一个字母，可以翻译为“质量”或“品质”。对于制造型企业而言，“质量”品质量，这一点是非常重要的。此外，为了说明产品质量的优劣，还需要建立评判的“标准”——具有什么样水平的产品才能被称为“优质产品”，差到什么程度则为“不良产品（或不合格品）”，这就需要有一定的判定标准。     

应用系统工程理论推进QC小组活动

QC小组活动经过近十多年的推广,在我公司稳步发展、方兴未艾.然而,由于在机构、编制、宣传、认识、活动、培训、人员素质、物质奖励等方面存在着这样那样的问题,发展并不平衡.例如,尽管多数单位对QC小组活动有认识、有成绩,有的单位甚至连续几年都获得了"国优"、"省优"小组,但有的单位却是勉强应付、临急凑数,个别单位甚至是按兵不动、一片空白;有认为开展QC小组活动是"做秀"、"形式主义"的还大有人在,因为"工作忙"、"人手紧"而有意无意地把QC小组活动放到一边的现象,在企业颇为普遍;还有的企业,QC制度尚未健全,物质奖励尚未完善,岗位编制严重不足,人员素质参差不齐,QC课题缺少创新,成果材料流于一般,等等.     

质量策划的方法与工具——介绍QC工程表(八)

七、QC工程表与作业标准书的区别1.作业标准书(作业指导书)概述。(1)定义。作业标准书和QC工程表是承担现场作业及管理职责的相关人员最常使用的一类文件,通常可将其统称为"作业标准书类"。其中,作业标准书是描述作业者应当完成的工作内容的一类文件,为保持现场作业质量的稳定或将产品质量的离散控制在一定范围内而编制。作业标准书是生产现场具有代表性且极为重要的文件,它简明扼要地记载了工程需要完成的标准化作业内容,包括作业流程及关键事项、应使用的工具等;并要求按照记载事项开展具体活动。作业标准书通常张贴于作业现场,使初次作业者能     

质量策划的方法与工具——介绍QC工程表(六)

五、如何使用QC工程表1.使用QC工程表的目的。企业里,承担不同责任的众多人员共同工作;由于他们各自角色不同,在使用QC工程表方面会存在一定的差异,但其最终目标应当是一致的。这里,首先需要明确使用QC工程表的目的。使用QC工程表主要目的在于预防不合格品的产生和流出;它是为确定造成不合格品原因的项目,明确管理基准,让相关人员贯彻实施而采用的一种工具。     

施工项目质量控制的方法

结合实际工程,由项目部抽调人员组成QC小组,把"减少大模板施工的质量通病"作为活动课题进行公关.QC小组结合全面质量管理的有关知识,利用PDCA循环方法,应用因果图、控制图、排列图、关联图等质量管理工具,解决此项质量优化问题,取得了一定的社会效益和经济效益.     

《QC小组活动成果发表评审标准》最新修订--中国质协QC小组工作委员会

我国QC小组活动开展25已取得显著的成绩.但到目前为止,QC小组在活动过程中运用统计技术的水平大部分仍停留在"两图一表 " 上."两图一表"是QC小组活动分析问题的好方法,但随着社会的发展、科技的进步,现场管理中遇到的问题的复杂程度和数据分析的难度也相对增大,因此,对QC小组成员提出了更高的要求.     

质量交流与对接——福建省质量管理协会组织会员参观福清核电站

正"福清核电站中核二三公司项目部严谨的质量理念和卓有成效的质量管理成果,让我们生受启发。我们将号召广大质协会员学习贵公司的质量管理理念与经验,在各自的企业中进行推广。"5月8日,福建省质量管理协会陈亮会长带领一众协会会员企业代表和协会工作人员,在参观完福清核电站中核二三公司项目部时,很有感概地说了这番话。据了解,福建省质量管理协会与中国核工业二三建设有限公司福清项目部一直以来都建立起了良好的质量领域相关业务交往。特别是自2011年3月9日中核二三公司福清项目部成为福建省质量协会会员以来,一直积极参加协会活动,多次选派技术人员参与协会的QC小组知识培训,掌握QC小组开展的基本要求,为QC小组知识在项目部的普及和开展创造条件。中核二三公司福清项目部还编制了管理FQQC-MP-3033《QC小组管理程序》,每年年初编     

工程施工项目质量管理研究

文章结合实际工程,由项目部抽调人员组成QC小组,把"减少大模板施工的质量通病"作为活动课题进行公关,QC小组结合全面质量管理的有关知识,利用PDCA循环方法,应用因果图、控制图、排列图、关联图等质量管理工具,解决此项质量优化问题,取得了一定的社会效益和经济效益。     

岩土工程仪的标准

本文主要阐述了岩土工程仪器产品企业标准编制的基本原则和方法以及在产品质量检测工作中的作用。     

工人价值工程讲座

<正> 价值工程有一套科学、系统地分析问题的程序。它是按照分析、综合、评价,选定的顺序进行工作的。它不仅可以用于产品分析,而且可以用于作业方法(包括工作方法、服务方法、管理方法等)的分析。 大家都比较熟悉QC解决问题的基本步骤。VE工作程序有些是与QC类似的,有些是QC所没有的。为了便于比较VE和QC的工作程序与步骤,现将VE基本工作程序与QC基本步骤对比列表如下: VE基本工作程序与QC     

关于报名参加第八届“海洋王”杯全国QC小组成果发表赛的通知

为满足广大QC小组成员的要求并推动群众性QC小组活动进一步深入发展,根据中国质量协会和全国群众质量管理活动领导小组办公室批准意见和安排,《中国质量》杂志社将于2014年3月下旬举办第八届"海洋王"杯全国QC小组成果发表赛。现将有关事项通知如下:1.第八届"海洋王"杯全国QC小组成果发表赛举办时间     

围绕载人航天工程 推进QC小组活动

广泛建立并深入开展QC小组及"质量信得过班组"等群众性质量管理活动,是实施全面质量管理、落实全员参与质量管理的有效方式;是创新载人航天工程任务质量局面、营造航天领域质量氛围的有效途径;是不断推动载人航天任务承制单位人员工作质量改进和产品研制质量提高的基本动力;是形成质量目标明确、质量意识到位、质量工作积极、质量效果显著这样具备航天特色质量文化的基本体现.     

浅谈工程创优与QC小组活动

文章结合优质工程和QC小组的特点,剖析其概念,论述优质工程和QC小组之间的关系,提出创建优质工程,需运用全面质量管理的理论和方法,运用科学的管理方法和手段去处理各种问题,不断开拓创新,才能实现工程创优目标。开展工程创优工作的同时也促进了QC小组活动的发展。     

析“调节表”的非正常调节

"调节表"是企事业单位为了核对本单位与银行双方帐面余额而编制的列示有双方未达帐项的一种简单报表,通常于月终进行编制。"调节表"只用于核对双方帐目,不据以调整帐户余额。"调节表"可以揭示出各种未达帐项对本单位所记的余额与对方单位所记余额的影响,从而查明双方所记帐目有无差错,客观地反映某些经济往来或未达帐项的真实性。随着经济发展,企业业务扩大和财务管理上的需要,一些企业除月终编制银行存款调节表外,又编制了企业与企业之间,上级与下级之间的"往来资金调节表",企业内部的"库存商品调节表",从企业管理上说这确实是一种需要和进步。但是,值得警惕的是,目前已经出现了利用"调节表",进行非正常调节的新动向。     

有效提高工程概预算编制质量之我见

工程建设一直以来都被作为一个国家经济发展程度与社会发展水平的重要指标,且随着经济与社会的发展,工程建设规模不断扩大及资金投入也大幅度上升。工程投入资金利用率将直接影响到工程建设效益的高低,即要实现工程建设效益最大化,提高工程概预算编制质量势在必行。在本案,笔者简要阐述了工程概预算及其编制流程,并提出了相关提高工程概预算编制质量的措施。