县级行业务经营转型对策

县级农行实现业务经营转型是一项系统工程,涉及到各个层面,要从多个维度进行。一、影响县级农行业务经营转型的制约因素 1．人力资源方面。近年来,县级农行加大了机构撤并、减员分流的力度,县级农行执行的是只出不进的人事政策,缺乏新鲜血液的输入补充,由于科学人事管理制度的普遍缺失,导致县级农行人员结构不合理,业务经营转型的人才基础受到严重冲击。     

欠发达地区县级行业务经营如何转型

面对内部机制和外部环境都发生了许多变化的新形势,欠发达地区县级农行必须进一步加快业务经营转型的步伐,以抢抓机遇,争取发展主动。笔者认为,当前欠发达地区县级农行在业务经营转型方面应实施好六个方面的策略。     

县级行推进经营转型的对策

近年来,随着商业银行不断推进以转变经营模式和增长方式为主要内容的经营战略转型,县级行如何顺应潮流,因势而变,加快转型步伐,是一个十分重要而又急需解决的课题。     

流程再造——县级支行转型的基础工程

美国著名的管理学家迈克尔·哈默认为,新经济的真正内涵是客户经济,这种经济的显著特征是社会经济活动能够满足客户的各种需求并使客户感到方便满意。农行要在今后激烈的同业竞争中实现持续健康有效发展,必然要按照迈克尔·哈默定义的新经济内涵标准经营。而作为身处与客户直接     

县级行网点转型存在的问题及对策

银行网点转型是指以客户为中心．以核心价值为导向，实现网点由传统交易核算型向营销服务型转变．便于有效提升营业网点的综合服务及营销能力。     

现阶段城市行零售业务转型研究

当前,商业银行转型发展如星火燎原、蔚然成风。特别是零售业务,在转型发展中有着举足轻重的地位。本文以某商业银行城市行为例,对现阶段城市行零售业务转型发展的实践进行梳理,剖析转型发展过程中存在的一些掣肘问题,提出进一步加快零售业务转型的建议。     

滁州市农行业务发展实现“三突破”

今年以来，滁州市农行紧紧围绕年初和年中工作会议部署，坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，以加快有效发展为工作主线，结合开展保持共产党员先进性教育活动，业务经营实现“三突破”。     

县级行经营转型有效途径探析

加快推进业务经营转型．是农业银行新时期发展的重大战略选择。其目标就是要实现经营方式从外延粗放型向内涵集约型转变．业务结构从传统的存贷业务向综合性金融服务转变．收入结构从单一利差收入向多元化收入转变,竞争手段从同质化竞争向培育差异化竞争转变。县级行作为农业银行基层经营机构．要加快业务经营转型,就必须通过不断调整产品结构、客户结构和收入结构、不断优化全行资源配置等有效途径,达到提高同业竞争能力,实现经营转型的目的。     

欠发达地区县级农行如何加快业务转型

当前经济金融形势发展较快,国民经济呈现增长较快、效益较好、物价平稳、活力增强的发展态势,国有商业银行改革进程进一步加快,各项政策大量出台,给欠发达地区县级农行加快有效发展带来了难得的机遇。在这种情况下,如果仍然沿用已经过时的工作思路、思维方法并沿袭旧的体制模式     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型策略

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行（以下简称县支行）将迎来加快发展的战略机遇期。如何根除业务转型障碍，发挥自身有利条件，制定成功的转型策略，是中国众多欠发达地区县支行普遍关注的问题。本文作者通过对农行苏北某市分行县级支行在业务经营转型上进行的调研，总结了一系列切实可行的转型思路，对加快县支行业务经营转型，推进整体持续、快速、健康的改革具有十分有益的参考作用。     

加快业务转型进一步提升安徽省分行价值创造力

2006年12月11日起，中国金融业全面对外开放。建设银行决策层审时度势，充分考虑到金融市场发展进入新阶段，根据金融业发展规律做出了业务转型的战略选择。作为中部地区的一级分行，安徽省分行按照总行的统一部署，牢固树立科学发展观，强化以客户为中心的服务理念，进一步加快战略转型，主要业务持续健康发展，经营效益，资产质量继续提高，合规经营意识不断增强，价值创造能力日益提升。[编者按]     

零售业务发展路径探讨

一、零售业务发展现状(一)理念落后。一是将零售业务等同于储蓄吸存。在实际工作中,把通过零售银行吸收存款放在了首要地位,存款指标的完成情况几乎成为零售银行业绩考核的唯一标准。二是没有体现以客户为中心的经营理念。不重视对客户需求的研究,不尊重客户体验。三是缺乏市场定位观念,对零售业务市     

农业银行业务战略转型的策略

业务战略转型问题是农业银行在完善公司治理改革之后面临的又一项重要课题。中国经济的高速发展为农业银行加快业务发展、促进结构调整创造了良好的外部环境,也对农行加快业务转型提出了紧迫要求。当前,战略转型的重点是要由单纯的存贷款业务向多元化、综合化方向发展,突出业务发展重点,促进客户和业务结构优化,提高资源配置效率,提升可持续发展能力。业务战略转型是一项庞大的系统工程,涉及到银行业务经营、管理模式、运行机制、组织体系等经营管理的各个层面。本文紧密联系实际,提出了战略转型的策略措施。     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型问题研究

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行将迎来加快发展的战略机遇期。在当前农行深化改革的大背景下，加快县级支行业务经营转型，促进有效发展，对于推进农行整体持续、快速、健康发展具有十分重要的意义。     

利率市场化进程中基层行转型路径

利率市场化是我国金融改革、金融市场国际化的必经之路。本文分析了利率市场化进程中商业银行所面临的挑战,指出农业银行基层经营行必须坚定不移地加快转型步伐,并从业务经营模式、客户结构、网点转型和风险管理等方面入手,研究探索农业银行基层经营行在利率市场化进程中的转型路径。     

农行零售业务深化转型发展研究

深化零售业务转型一直是近年国内银行业苦心研究和致力突破的课题。论文以中国农业银行零售业务深化转型发展入题,通过清分零售业务转型发展进程,审视零售业务转型发展现状,寻求零售业务转型发展切点,认为农行深入推进零售业务转型发展必须从顶层设计入手走自主创新之路,并就顶层设计如何革新问题研究提出见解。     

以优质服务为引擎 推动业务大发展

工行湖北省黄冈东坡支行是黄冈分行今年年初组建的首家财富管理中心。成立以来,该行坚持以客户为中心,以市场为导向的经营理念,从构建优美环境、加强优质服务、创造满意银行人手,全面提升网点的服务品质,以优质服务为引擎有力促进了各项业务的发展,用奋斗的汗水,在一张白纸上描绘出了一幅美丽的画卷。     

现代商业银行资产保全业务的重新定位

现代商业银行经营理念的核心是客户，在正常信贷经营领域，以客户为中心的理念目前已逐步树立，不再单纯仅从静态资产或产品的角度管理贷款，而是日益重视动态的客户关系管理过程。     

以价值增长驱动转型发展

2011年是中国人寿很不平凡的一年,我们经受住了复杂环境和各种挑战的考验,保持了业务的稳定发展,有些地方还取得了突破性进展。2012年是实施"十二五"规划承上启下的重要一年,中国人寿将在保持业务稳定增长     

基层行业务发展质量提升路径

随着农业银行改革发展步伐的加快,基层行业务范围与规模日益壮大,但在客户基础、业务结构、整合能力等方面还存在着不容忽视的问题,影响着整体竞争能力的提高。为此,本文联系基层行具体实际,在分析业务发展现状的基础上,从服务触角、运行机制、内控管理等方面提出了提升业务发展品质的路径。