以规范化建设 推进县级供电企业创先

7月4日,南方电网公司召开县级供电企业创先与规范化建设工作经验交流会,进一步理清思路,深入推进县级供电企业创先与规范化建设工作。南方电网公司副总经理贺锡强出席会议并对县级供电企业规范化建设工作提出了7方面的要求。一是积极运用管理评价结果,综合分析基础条件、发展状况和管理水平等因素,对县级供电企业分类管理、分类指导;二是坚持“规范、真实、简单、有效”的原则,重点管理好供电     

围绕一体化,推进供电所规范化建设

近年来,凯里供电局在稳步推进县级供电企业基础管理达标创建工作的同时,积极开展了供电所规范化建设工作,大力促进供电所基础管理水平的提升,推进农电专业一体化管理,为地方经济发展提供优质服务。出台实施方案,明确工作目标2013年3月,凯里供电局根据贵州电网公司《推进专业业务一体化管理在县级供电企业有效落地工作方案》,启动了此项工作,召开了供电所     

玉溪局:规范化为供电所增活力

玉溪供电局是云南电网最先开展县级供电企业供电所规范化建设的供电局,并于2014年实现了辖区内所有供电所全部达到《工作指南》的要求。截至目前,标杆供电所比例达44%,示范供电所比例达56%。规范化建设是一次空前的、自上而下的供电所基础夯实和管理提升的工作,一次全员参与、集思广益的增强员工主动性与创造性的工作,一次     

规范化建设在南网

近年来,南方电网公司党组高度重视农电工作,从全面创建国际先进电网企业的战略目标出发,确定了“城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理”的农电发展思路以及“子公司体制,分公司管理”的管理模式。在南方电网公司党组的统一规划下,公司各部门按照一体化管理要求,认真履行专业管理职责,统一协调部署农电专业业务工作;各省公司从全面创先、整体创先出发,将县级供电企业作为本单位创先工作的重要环节,研究搭建了规范化建设的工作平台,持续提升县级供电企业一体化、规范化管     

加强供电所建设 开创农电管理新局面——横县供电公司供电所管理创新活动纪实

横县供电公司是由广西电力有限公司代管的县级供电企业，担负着全县22个乡镇108万人口的工农业供用电任务。2003年供电量为36608．96万kWh，售电量为34215．96万。横县是一个农业大县，全县农业人口有90多万人，农村供用电管理在公司的工作中占着显要的位置。随着农电“两改一同价”工作的不断深化和社会经济形势的发展，农村用电出现了许多新的     

南方电网公司:推动县供电企业基础管理

<正>日前,南方电网公司授予广东省佛冈供电局等76家县级供电企业为"县级供电企业基础管理南方电网公司达标企业"称号。南方电网公司在推动县供电企业基础管理工作中,在提高县级供电企业管理水平方面,取得八项成效:一是南网方略在县     

建“三机制两平台一中心” 抓干部队伍建设促创先落地

正毛主席说:"政治路线确定之后,干部就是决定的因素"。创先之路确定后,干部就是决定因素。南方电网公司、广西电网公司近两年来,以创先为主线,狠抓干部队伍建设,严打"四风"、扎实开展"三严三实"专题教育等,为全系统干部进行"大体检"和"刮骨疗毒",对公司的持续健康发展起到重要的推动作用。防城港供电局深刻认识到,干部队伍是企业创先发展的基础力量,干部队伍的好坏直接决定了创先工作的成效。没有坚强能干的干部队伍,企业就失去了"顶梁柱",争优创先也就无从谈起。     

西江供电所:“五化”引领管理规范化建设

贵州电网雷山供电局西江供电所坐落在世界上最大的千户苗寨——贵州省雷山县西江镇。全所共有员工14名,辖区内现有35千伏变电站1座,10千伏配电线路72千米,0.4千伏线路14.3754千米,10千伏配变97台(公变58台,专变39台),容量11155千伏安,负责全镇22个行政村,58个自然寨,6538户的供电工作,供电面积达187.8平方千米。     

广西环江供电公司苦练安全“基本功”

无危则安,无缺则全。夯实安全管理基础,是广西电网公司加快县级供电企业与供电局管理全面接轨必须对面的课题。4月17日,公司"走基层·新观察"采访组来到环江供电公司,了解该公司如何以创先为契机,夯实安全管理基础,不断提升安全工作管理水平。     

鸭溪供电所:规范化建设助推管理提升

2014年下半年至今,鸭溪供电所严格按照贵州电网公司《供电所业务指导手册》开展工作,在实际执行和建设过程中,认真积极地开展安全生产、营销服务、综合管理等方面的工作,形成了基层供电所管理的系统化、公开化、透明化,探索出了一条基层供电所规范化管理“可复制可粘贴”的工作经验。导入6S管理,全面开展定置工作鸭溪供电所首先对办公环境导入了6S管理,美化整洁了环境的同时也对人员的素质提升、工作效率的提高起到了不小的促进。     

提升管理出实招:找差距、定思路、挖亮点、促创先

日前,南方电网公司副总经理贺锡强在到桂林网区开展调研时强调,要减少停电时间、提高满意度、降低线损;广西电网公司总经理揣小勇在到桂供开展调研时强调,生产领域创先着重要从供电可靠性、促进安全生产管理、挖掘县级企业和班组管理创先亮点几方面入手。近日,桂供新闻宣传人员以采访为契机,将镜头对该局领导、部门负责人,     

越州供电所:所务平台为基层“轻装”

2014年,云南电网公司选取越州供电所作为县级供电企业供电所规范化建设"1+2+1"工作模式中的"1",即1套所务管理平台的试点。通过一年多的运用,所务平台建设提升了麒麟供电局供电所规范化水平,截至2015年11月底,麒麟供电局客户平均停电时间为1.72时/户,比年初目标值4.5下降了2.78时/户,综合线损率为6.78%,比全年目标值下降了1.01个百分点。     

万宁:学先进找差距扎实做好规范化建设

近年来,海南万宁供电局积极贯彻落实南方电网公司《加强县级供电企业规范化管理进一步提升农电管理水平的指导意见》、《关于促进农电发展的若干意见》,扎实有效地推动创先与规范化建设取得实效。2012年,万宁供电局售电量5.44亿千瓦时,综合线损率10.01%,城市供电可靠性99.88%,农村供电可靠性99.77%,综合电压合格率95.98%。电量小,员工技能水平低、指标不理想是万宁供电局的“老大难”问题。同年底,海南电网公司全面开展以供电所规范化建设和台区精     

供电所:坚持融入“一体化”

变革中的乡镇供电所管理,由于底子薄、基础差,与地市公司甚至县公司的管理相比,始终处于“追赶”状态是必须面对的现实,同时也是大电网企业现代化管理进程中所必须突破的困境。供电所是电网企业的神经末梢。作为电网企业“为人民服务”的前沿阵地,其管理水平、服务能力直接影响着广大客户对电网企业的评价与认识,从而影响着电网企业的品牌建设和形象宣传。变革中的乡镇供电所管理,由于底子薄、基础差,与地市公司甚至县公司的管理相比,始终处于“追赶”状态是必须面对的现实,同时也是大电网企业现代化管理进程中所必须突破的困境。     

以选派供电所“第一书记”为抓手 提升供电所党建工作水平的探索与实践

正县级供电所党组织是广西电网公司系统最基层的党组织,是完成公司各项工作的战斗堡垒,是党联系群众的桥梁和纽带。当前,供电所存在党建基础薄弱、党务工作管理不规范、机制不健全、党组织和党员作用不突出、党建未能很好地融入中心工作等问题,影响了创先工作在基层的有效落地。通过开展选派供电所"第一书记"工作,有效激发党支部和党员自觉投身公司改革发展的内在动力,把党支部建设成为推动公司改革发展的坚强政治核心和战斗堡垒,为公司实现"服务好、管理好、形象     

重庆:结对帮扶促县公司管理提升

为促进县供电企业经营业绩及管理水平快速提升,重庆市电力公司于2012年启动了县供电公司结对帮扶工作,结对帮扶工作坚持"务实、求效"的原则,以"提升基础管理水平"为目标。截至目前,该项工作经历了"结对实物帮扶-职能部门重点帮扶-公司全面统筹帮扶"三个阶段。重庆是我国最年轻的直辖市,大城市与大农村兼具,区域经济发展极不均衡。国网重庆市电力公司经营及供电区域覆盖全市38个区县,供电面积7.9万平方千米,占     

广西桂平供电公司:激活创先管理提升新引擎

"桂林山水甲天下,更有浔城半边山。"3月27日上午,呼吸着扑面而来的清新空气,欣赏着满眼的绿树繁花,公司新闻中心"走基层新观察"采访组进入了桂平这座生机勃勃的广西风景名城。现阶段,桂平市正以"旅游+工业"的模式加快全面建成小康社会进程。桂平供电公司担负桂平市26个乡镇180万人口     

围绕三结合紧扣五个点抓“提升”

实施县供电企业管理提升工程和乡镇供电所管理提升工程(简称“两个提升”),是国家电网公司顺应现代企业管理要求,做出的一项重要工作部署,也是解决现阶段县级供电企业和乡镇供电所管理短板的有力举措。国网安徽青阳县供电公司围绕“三个结合”,确保“两个提升”扎实推进,紧扣“五个基本点”,确保“两个提升”持续推进,使得提升成效明显。围绕三个结合,确保“两个提升”扎实推进与日常工作有机结合,避免“两个提升”流于形式。将供电所管理提升工程与供电所星级晋阶、同业对     

浅谈县级供电企业规范化管理

2010年,南方电网公司提出了中长期发展战略目标,从2011~2020年,公司综合实力持续提升,可持续发展能力不断增强,国际知名度和影响力不断提高,达到国际先进水平。农电领域战略目标是:加强农电管理,深化农电体制改革,实施"城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理"的管理模式,建设     

重庆:“156”思路推进管理提升

在近年县供电企业管理提升和乡镇供电所管理提升工作推进中,重庆市电力公司坚持"156"工作思路(即:构建农电领导"一个体系"、健全管理提升"五项机制"、抓好过程管控"六个环节"),全方位推进农电工作,实现了"以指标促进工作、以工作提升指标"的良性循环,全市农电基础管理不断加强,专业管理水平显著提升,综合绩效大幅提高。