峰峰集团发展低碳经济创建绿色生态矿山的探索与实践

煤炭开采属高碳产业,煤炭企业应肩负节能减排重任,更应成为发展低碳经济的重要实践者和推动者。本文阐述了煤炭企业应用低碳环境友好技术创建绿色生态矿山的必要性和重要性,提出了高碳产业低碳运行的新理念。文章以峰峰集团的创新和实践,明确了创建绿色生态矿山的主要途径、方法和带来的有益启示。     

福建省煤炭工业集团实施集团发展战略的实践与探索

福建省煤炭工业（集团）有限责任公司（以下简称为“福煤集团”）是福建省级首批国有资产授权经营企业。经过40多年的发展，福煤集团现已发展成为以煤炭、电力等能源为主业，集煤炭开采、发电、供热、旅游酒店、港口物流、建筑设计施工、火工品生产等为一体的综合性企业集团。福煤集团现有下属企业35家，其中19家全资企业，12家控股公司和4家参股公司。公司目前主要产品为优质无烟煤，年生产量400名万t,     

郑煤集团改革发展的探索与实践

郑州煤炭工业集团(以下简称"郑煤集团")在近半个世纪的发展历程中,取得了辉煌的业绩,但是,随着时间的推移、内部管理的弱化和外部市场竞争的加剧,存在的问题也在一步步暴露出来.     

以作风建设助力企业改革发展的探索与实践

正作为首批党的群众路线教育实践活动单位,山西潞安集团党委把巩固教育实践活动成果、深入推进作风建设与加快实施"三地一新"发展战略、打造具有国际竞争力能源品牌企业紧密结合起来,坚持问题导向,突出源头治理,久久为功,常抓不懈,以作风建设的新成效把党员干部和职     

临沂矿业集团加强风险管理的探索与实践

近几年,临沂矿业集团(以下简称"临矿集团")以科学发展观为指导,采取一系列有效措施,加强风险防范与控制,强化企业风险管理,使企业在改革发展中始终保持了平稳协调运行的良好态势.2001年以来,临矿集团先后投资近40亿元,建设了一批煤炭和非煤项目,已建成项目全部实现效益化目标,跨省开发建设取得顺利进展,企业没有出现重大投资和决策失误,没有造成国有资产流失,杜绝了重特大安全事故和企业重大危机事件的发生,促进了集团各项改革发展工作的顺利进行.2006年与2000年相比,原煤产量提高近7倍,销售收入提高8.6倍,资产总额提高5.4倍.2001年以来企业效益持续好转,结束了企业自1973～2000年连续28年的亏损历史,2006年实现利润4.5亿元,企业实现了由求生存到求发展求壮大的实质性跨越.     

探索大型综合能源集团管控新模式——中电投集团管控一体化改革的实践与启示

改革和发展始终是企业永恒的主题。改革发展过程中,如何通过体制创新、机制创新和管理创新,使企业管理方式、管理关系与发展方式相适应,应是任何一家企业,特别是大型综合能源企业认真思考的问题。近年来,中国电力投资集团公司（以下简称中电投集团或集团公司）在由单一发电集团向综合能源集团转型的过程中,遵循市场经济规律,以改革创新的精神,推进集团公司管控一体化改革,取得了积极的成效。     

巧用“五个到位” 破解信访难题——中平能化集团十一矿信访稳定工作的探索与实践

信访稳定工作关系职工群众的切实利益，关系企业改革发展大局。近年来，中平能化集团十一矿立足企业实际，注重人文关怀，坚持“小事不出队、大事不出矿，矛盾不上交、事态不扩大”的工作思路，探索实施“认识到位、措施到位、接访到位、解决到位、追究到位”的信访稳定工作方法，破解难题，化解矛盾，维护了矿区秩序稳定，推动了企业和谐发展，形成了“人心聚、干劲足、企业兴”的良好局面。