商战中的用“势”策

势，在中国古代兵法中是一个重要的概念，它是指敌我双方的态势，在对抗中所处的地位。孙子曰：“势者，因利而制权也”，“激水之疾，至于漂石者，势也。”意思是说：激流飞下，能够冲走石头，是因为迅猛的水势所造成的。势均力敌、势如破竹都是这种态势的体现。所以，“故善战者，求之以势。”因此，在市场竞争中，如何运用兵法中“势”的概念，蓄势、造势，不断提升自己的竞争优势，就成为企业谋求生存与发展的首要任务。说到竞争优势，人们往往首先想到的是此起彼伏的价格大战、如火如荼的广告大战。如家电市场上的彩电大战、空调大战、…     

办企业要关注核心能力

1引言改革开放,新旧体制转轨,一些企业依靠创业者的胆识,同时也依靠了外部环境的经济浮力和政策浮力,壮大发展。然而“机会的竞争”很快被“实力的竞争”所取代,企业面临二次创业的挑战,有的昙花一现,有的腾飞,而有的经过曲折虽生存下来,但步履维艰。企业面对国内外竞争压力的紧逼,缺乏应变能力和实力低下,竞争乏力,在价格大战、广告大战、品牌大战中败北,其深层次的根本原因在于企业核心能力（CoreCompetence）“贫血症”2企业能力理论2．1传统的企业理论与企业能力理论传统的企业理论把企业看成一个由生产函数决定的“黑箱…     

可持续竞争优势的源头：核心竞争力

在竞争中，有的企业长盛不衰，有的企业成功一时，有的企业一点成功机会也没有；在多元化经营战略中，有的企业屡战屡胜，而有的企业不仅难以在新的领域中创造竞争优势，而且甚至丧失了原有领域的竞争优势，更有甚，多元化经营拖垮了企业。有学从企业所处行业、所有制结构、组织形式、规模和管理制度等方面都做过有益的实证研究，     

走出“囚徒困境”

纵观近几年我国消费品市场上的商品大战，无论是以往的彩电大战、微波炉大战，还是最近发生的空调大战，大都是从价格战开始的。这是因为，“价格”这个最原始的竞争武器使用起来最为便捷，不需要什么高深的学问，真可谓“价廉物美”，连马路上的摊贩都非常娴熟。然而，价格战又是一把双刃剑，既能伤人，又能害己。所以，人们。     

我国中式快餐企业的竞争优势与对策分析

在逐渐全面开放和日益竞争激烈的市场经济中,有的企业如昙花一现,很快凋谢,而有的企业却坚如磐石,始终在竞争中立于不败之地,归根结底,是因为有的企业在市场竞争中只是盲目跟风或者是驻足不前,不能认真剖析企业的内外部环境,没有塑造出自己的竞争优势,使之成为企业发展的摇钱树。因此,中式快餐企业应该在发展中打造自己的竞争优势,树立自己的品牌并不断扩大其影响,才能在激烈的市场竞争中长久生存。     

标准是企业竞争的助推器

21世纪的社会经济和企业发展,是一个经济竞争更加激烈的新世纪,在日趋开放和激烈的市场竞争中,有的企业如昙花一现,悄然逝去：有的企业却日益壮大,长盛不衰。出现这种现象的原因固然很多,但关键还取决于企业的竞争力。企业的竞争力是企业生存和发展的长期决定因素,它具有较长的生命周期和较高的稳定性,能使企业保持长期稳定的竞争优势,获得稳定的超额利润。     

企业如何才能发展?

<正> 为什么同样在一个市场经济宏观环境里,有的企业能迅速发展壮大起来,而有的企业却萎缩、亏损甚至破产?为什么生产相同产品的企业,有的企业利润丰厚,有的企业严重亏损?为什么有的企业能长期保持自己的竞争优势,有的企业频频受到竞争者的重创,好景总不长? 影响企业发展的因素划分为两大类,即一致性因素和演变性因素。企业发展     

动态竞争下企业管理模式的最佳选择——供应链管理

进入九十年代以来，企业的经营环境越来越复杂多变，企业间的竞争也出现了多样性和不断演进性。随着竞争对抗性的越来越强，竞争内容变化的越来越快，竞争优势的可保持性越来越低，静态竞争的战略原则和思维模式已经远远不能满足于现实的需求。在日趋复杂和快速变化的竞争条件下，企业需要新的理论指导其发展战略的制定和实施，于是动态竞争的论应运而出，动态竞争的概念是由西方学者在总结七，八十年代过分多样化错误的基础上于九十年代中斯提出的，动态竞争战略相对于静态竞争战略是一个质的飞跃。     

破产企业欠税成因及清理对策

当前，由于市场经济竞争日益加剧，使一些经营不善、管理较差、扭亏无望、资不抵债的国有小型企业在激烈的竞争舞台上败下阵来，有的被兼并吃掉，有的根据《中华人民共和国企业破产法》第三条之规定：宣告破产。     

竞争与合作:中外合作的新情况——2002年中国企业高峰会发言摘要

汪力成(中国华立集团董事长)：当中国的经济和全球融为一体以后，中国的企业和国外的同行到底更多的是竞争,还是合作?我认为首先是竞争，但是竞争中更多的是合作。中国改革开放到现在，时间不是很长，企业都处在逐步发展和壮大过程中，无论是综合性的实力，还是技术水平、经营理念,和国外同行都有很大的差距。对一个企业来说，谁都不甘心于自己的失败，肯定会尽最大的努力，在竞争中取得一种优势，成为一个胜利者。但是，我们和国外的同行也并不一定完全是一种对立的竞争状态，更多的会趋向于一种合作。在合作中竞争，在竞争中合作，竞争与…     

调整，开拓市场新战略

众所周知，从上世纪九十年代中后期开始，许多地方就已把摩托车列为支柱产业，众多企业一哄而上，摩托车市场出现无序竞争。随着国家对摩托车行业政策的调整，即由鼓励扶持变为限制发展，对摩托车实行特别消费税，许多城市相继限牌、禁牌；加之民营企业在摩托车行业的快速崛起，他们的机制更活，负担更轻，赋税更优，使摩托车行业竞争愈演愈烈，残酷的价格大战使国有企业纷纷败下阵来。     

可持续竞争优势的源头核心竞争力

<正> 在竞争中,有的企业长盛不衰,有的企业成功一时,有的企业一点成功机会也没有;在多元化经营战略中,有的企业屡战屡胜,而有的企业不仅难以在新的领域中创造竞争优势,而且甚至丧失了原有领域的竞争优势,更有甚者,多元化经营拖垮了企业。有学者从企业所处行业、所有制结构、组织形式、规模和管理制度等方面都做过有益的实证研究,却难以得到满意的解释。1990年,普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评     

方兴未艾的竞争情报系统

竞争情报（CompetitiveIntelligence，简称CI）一般是指竞争主体为保持竞争优势所需要的一切有关竞争对手和竞争环境的情报。实际上企业竞争情报系统就是对整个竞争环境和竞争对手的一个全面监测过程，通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和机会的信息。中国加入WTO以后，国内企业面临的竞争形势将十分严峻，许多具有战略眼光的企业已经开始了将目光转向了企业竞争情报系统的建立，希望通过竞争情报系统的运作，为企业增加更多的竞争优势。一、建立竞争情报系统的意义１、建立竞争情报系统是企业信息化建设的核心…     

企业形象成为具有战略意义的竞争

我国市场经济发展到今天，企业形象已经成为推动企业发展的新动力，形象竞争已经成为真正具有战略意义的竞争，成为决定企业成败的制高点和企业竞争的目标。塑造企业形象要在完善企业产品的质量、提高服务上下工夫，这是最根本的一条。     

我国企业核心竞争力的构建策略

<正> 一、我国众多企业缺乏核心竞争力的表现 缺乏核心竞争力是我国企业发展中面临的一个突出问题。核心竞争力的缺乏不仅体现在具体技术层面与发达国家之间的差距,更体现在管理新模式的缺乏。 目前,我国众多企业缺乏核心竞争力主要表现在: 一是缺乏协同竞争意识。比如:家电行业的空调大战、彩电大战,无非就是相互压价,你争我夺,到头来多败俱伤。我国多数企业追求“大而     

价格战中的还击术

天气乍暖还寒,市场上就爆发了今年的第一场价格大战:海信公司第一个宣布,该公司的两种变频空调的价格降千元左右。再联想到前几年长虹公司挑起的电视机价格战,格兰士发起的微波炉价格战,人们不难感受到,价格大战一波未平一波又起,用“硝烟弥漫”来形容一点也不过分。消费者从战火中屡屡得到好处的道理不难理解,而生产者的难题却越来越难以解读。面对挑战者的连连出招,企业该如何应对呢?面对每一次挑战,企业首先要弄清楚对手挑起价格战的原因和背景。降价的原因大部分是由于生产能力过剩和市场份额下降。这就需要企业在经营中通过自己的竞争…     

企业竞争情报系统的建设

竞争情报是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究，开展竞争情报的目的是为增强企业竞争实力，提高产品和服务的市场占有率。为企业制定竞争决策提供依据，使企业在激烈而又变幻莫测的市场竞争中处处掌握主动权。     

现代企业须导入“情报竞争”

八十年代初，随着冷战的结束，美苏之间的军备竞赛被全球化的市场竞争所取代。商战的加剧，使得传统的情报工作和市场研究已无法满足市场需求。作为以合法手段获取信息且通过分析而产生竞争策略的竞争情报应运而生，并得到飞速发展。当时，许多跨国公司，例如ＩＢＭ和摩托罗拉公司的决策者，已经认识到竞争情报的重要性，并且建立了公司自己的竞争情报部门。 日本企业对竞争情报的研究和应用起步较早。这是其迅速发展成为全球第二大经济强国的重要手段之一。．日本公司从六七十年代开始大举进人美国市场，曾一度使大量的美同企业陷入困境。…     

世界知名企业的竞争之道

竞争是企业之间不可避免的，但是企业之间不恰当的竞争、互相残杀的竞争则是可以避免的。竞争既有一个法则和道德的问题，也有一个策略和技巧的问题。世界知名企业在市场竞争中，十分注重竞争的法则和策略，从而在名利双收，独领风骚。在国内，随着市场经济的发展，“买方市场”的形成，知名企业和名牌产品之间的竞争越来越激烈，商战此起彼伏。近年来就有矿泉壶大战、空调大战、彩电降价风波、火腿肠大战，许多品牌由于在竞争中互相残杀，最终在市场上消失。相对来说，知名企业都是有一定的竞争力的，它们都是市场上的老虎，两虎相争，必有…     

企业竞争与图书情报工作

竞争是当今社会的主旋律，企业竞争则表现得更加激烈。当今技术进步加速，产品的市场寿命周期大大缩短，为保证开发高水平产品，准确适应市场需求，在强手如林、变化莫测的环境中取得胜利，就必须重视围绕竞争对手、竞争环境、竞争策略所进行的信息研究，即竞争图书情报研究。在对待竞争图书情报方面，我国的企业在思想观念上未予足够重视，对信息和情报的重要性缺乏深刻的认识。为贯彻落实党的十五大精神，国有企业的改革步伐将加快。面对日益激烈的国际国内币场竞争，积极开展国际国内房筝刀研究，加强发展动态监测、竞争圄节调报研究，加…