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上海嘉加(集团)有限公司近年来,历经改制的阵痛和磨合、探索和搏击,至2002年末基层企业改制面已达100%,置换职工劳动关系6500余人,支付职工工龄补偿金约1.4亿元。在实际需要改制的59家集体企业中,关闭12家、重组合并至原单位11家、租赁3家、组建有限责任公司和股份合作制等企业33家。在集体企业改制中,涉及净资产退出约6427万元,剥离资产约2.39亿元。目前与嘉加集团有资产关联的企业只有13家,其中集体资产1.75亿元。嘉加集团前些年亏损、微利和困难的企业达90%以上,每年输向亏损企业资金约3000万元,企业还是亏损2000万元左右。改制后,“输血… 相似文献
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上海地产(集团)有限公司(以下简称"地产集团")是上海保障房的开发建设的排头兵。2011年,上海市保障性住房建设的总体目标为1500万平方米,而在进军保障房的众多国企中,仅地产集团一家的在建项目就有11个,总建筑面积达760万平方米(包括已开工和计划开工的面积),其中住宅585万平方米,包括动迁安置房457万平方米、经济适用房72万平方米、公共租赁房56万平方米。 相似文献
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地处上海交通枢纽的徐家汇商圈,高楼大厦鳞次栉比,人车川流不息,而打造了这一繁华商圈的徐家汇商城集团,就位于汇金大厦10楼,从办公室可以俯瞰整个商圈。《上海国资》采访叶明华总经理之时, 相似文献
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3大战略明确张江集团定位《上海国资》:2005年12月,您出任上海张江(集团)有限公司常务副总经理,成为张江集团的第6任一把手。短短几个月之后,2006年第一季度,张江集团就提出了3大战略,为张江集团的发展指明了新的道路。请您介绍一下当时的背景。 相似文献