报喜鸟为什么一飞冲天

这个题目看似很大．非一两句话能 说清,但实则也简单。 家族经营弊端很大,股份制就一定好？我看也未必,关键是哪一种模式最适合自己,这取决于企业自身的选择。起无形作用,是市场这只看不见的手。起推动作用的,是竞争。相比较而言,股份合作,联合经营更有利于企业的进一步发展。报喜鸟由家族经营通过股份制的方式变革为联合经营后,资源互补,实力增强,自然也就提升了企业的竞争力,报喜鸟的经营业绩就是一个例证。 报喜鸟的联合被经济学界标为“民营企业自我觉醒的典范”。其实,帽子未必戴得这么高。为什么要联合？说白了不就是为…     

如何看待讲“规矩”

俗话说,没有规矩不成方圆。中国人最讲规矩。《韩非子·解老》中说,＂万物莫不有规矩＂。《史记·礼书》也有＂人道经纬万端,规矩无所不贯,诱进以仁义,束缚以刑罚＂。但在现今的职场和人际环境中,所谓＂规矩＂却是一种必须用心熟谙的潜规则,否则就会被斥为不讲规矩,旋即遭到冷落。这种＂规矩＂与书上说的墙上挂的法律条文和规章制度有本质区别,     

民营企业怎样提高自主创新能力

民营企业遇到的压力很大，比如说企业的产品不过硬、品牌不行，最后就会被别人所向农，按照“十一五”规划能源消耗要降低，通过什么办法降？在整个经营过程中，怎么来使得自己的企业真正能成为有自主知识产权、有品牌的企业？所以对民营企业来说，当前需要政府来帮助它，也需要自己努力，要从四个方面着手：     

和谐为道企业长兴

构建和谐社会落实到企业,就是构建和谐 企业。这不仅因为企业是社会的重要基础,而且 因为以和谐为道经营企业,是提升企业竞争实 力,实现可持续发展的内在需要。 “和气生财”最持久。“和气生财”可谓古今 中外企业经营的金科玉律。在卖方市场条件下尚 且是和气生财,在买方市场条件下就更是如此。 用经济学的术语讲,和气生财强调时顾客或消费 者要和气、要讲诚信。以怨气、怒气、霸气和痞 气对待顾客或消费者,即使得利于一时,但决不 可能长久。以顾客为中心的经营,就是要建立与     

善处企业内部控制的几个矛盾关系

一、控与被控的关系控与被控 ,需要永远协调的一对矛盾。控是控制、约束、控驭、规范 ,控是对舞弊和不规范的否定 ,是对损失、浪费的扼制。市场经济条件下的企业需要内部控制 ,而且要科学、合理、严密的内部控制。越是优秀的企业 ,规范管理就越完善。内部控制是保证企业有序经营不可缺少的手段。但控制毕竟是对人而言的 ,是对人的行为的约束 ,从这个意义上讲 ,矛盾永远存在 ,协调控制与被控制之间的矛盾事关内部制度的成败。什么时候控制与被控制的矛盾协调得好 ,企业经营就稳定 ,企业效益增长就快。协调控制与被控制的关系 ,一要把握重点 ,…     

报喜鸟给我们带来了什么

２００１年３月１８日是报喜鸟集团成立五周年的纪念日, 报喜鸟称这五年历程为“光华五年”。１９９６年３月集 团成立之初大多数国人对“报喜鸟”这一西装品牌 还极为陌生,但五年之后“报喜鸟服饰专卖店” 已遍及全国２０多个省、直辖市、自治区２００多 个城市达３８０多家。形成国内男装规模最大、 管理最规范的连锁专卖体系;企业员工约 ２０００余名,年生产６０万套高档西服及大衣、 衬衫、领带、皮具等精品服饰,成为国内一 流男装服饰供应商之一,服装销售收入从 １９９６年的５０００万元上升到５亿多元,一举 进入行业前十名。 或许对一些企业而言,５亿多元的销售 额并不算什么,但作为民营企业的报喜鸟集 团健康、快速的成长性,它５年所走过的路和 今后要走的路,对中国企业的发展特别是加入 ＷＴＯ后企业的发展战略却具有相当大的启示意义。 为此,《当代经理人》记者专程赴温州,采访了报喜鸟集 团董事长吴志泽。     

石家庄市民营经济如何应对入世

(一)面对WTO,转变经营理念,实现企业规模的扩大化. 入世后的企业竞争是你死我活、优胜劣汰的竞争,而不是和平竞赛.为此,我市民营企业必须转变经营理念,既然要与狼共舞,你就必先成为狼,否则,结果只有被吃掉.     

科学规范地做好HSE体系工作浅析

<正>规矩是标准、是规范、是行动指南。没有规矩不成方圆。HSE就是企业发展的指南和规范,是企业员工行动的标准和规矩。一个科学、严谨、符合实际、与时俱进的HSE标准会让企业更有活力,会让员工的行动方向更明确,会让企业沿着正规、健康、科学的轨道发展,也就是说我们制订的HSE标准不仅要具     

新一年部门手册帮你立规矩——部门手册的妙用

又到新年。经理人是否也在期待自己下辖的部门能够焕然一新？ 答案通常是肯定的,那么自然要从给部门立新规矩开始。俗话说,没有规矩不成方圆。在企业的人力资源部门,常常在用制度管人、制度留人,然而对于不同的部门来说,都有该部门最特殊的地方。比如：在Google,就规定员工上班可以穿休闲装和拖鞋,甚至还可以带宠物上班,这就是部门的规矩。在许多创意类部门,都有着许多非常人性化的制度和规矩,而这些规矩,一定会更有利于工作效率的提升。     

初探民营企业激励机制

中国民营企业发展已经到了相对成熟的阶段,但是仍然存在着一些问题。在人力资源管理上,民营企业突出的问题就是激励机制的缺失。为了留住人才,规范企业人力资源管理,从而在人力方面保证企业正常的持续的发展,这必将需要建立和完善我国民营企业的激励机制。由于我国民营企业存在自身的特点,其激励机制就必须建立在充分了解企业特点的基础上,从而根据权益层、经营管理层和操作层的不同工作任务和工作目标,需要采用不同的激励手段和措施,以达到最佳的效果。     

攀登战略，人本管理——论我国私有企业的发展道路

前言 现在对于非公有制企业的叫法很多,有民营企业、私营企业、民有企业、非公有企业等等。"非公有制经济"是一个规范提法,但是我个人认为民营企业和私营企业这类提法是不够科学的。因为"营"讲的是经营,"有"讲的是所有,不     

“纵论中国”系列

之一 论财富动机 人为财死,鸟为食亡.在中国企业1.0时代,我认为,驱动企业家和各类人才最原始冲动的因素,排第一名的,就是财富动机. 1978之前,中国人追求财富的内在动机在很大程度上是被限制和禁锢着的.当年的中国人着实是穷怕了,所以赚钱或说追求财富的动机无比强烈.小平同志在十一届三中全会之前的中央工作会议上,讲了一段非常深刻的话,大概意思是,一个生产队如果责任下放下去了,有一块池塘没有养上鱼,有一块地没有种上庄稼,农民就会晚上睡不着觉的.     

民营企业资金管理存在的问题及对策

<正>自改革开放以来，我国民营企业的数量逐年增加，且经营规模逐渐增加，为经济社会的发展进步奠定了坚实的基础。民营企业在实际发展建设的过程中，需要依靠各种资源，比如说人力资源以及物力资源等，其中最为重要的就是资金资源，其是保证企业活动开展的关键内容。因此，民营企业在实际经营发展的过程中，需要强化资金管理，强有力的资金管理不仅可以提升资金的有效利用率，同时也可以提升企业抵御市场风险，推动企业稳定、可持续性发展，由此可见资金管理的重要性。     

论上市公司会计信息失真的成因及治理

一、上市公司会计信息操作行为的动机所有权与经营权的分离,必然导致上市公司的投资者与经营管理者信息的不对称。信息不对称是诱发上市公司会计信息操纵行为发生的重要原因之一,因为正是信息不对称使得经营者操纵会计信息的动机被掩盖,或被善意的误解。1.业绩考核的动机。由于经营业绩的考核不仅涉及到企业总体情况的评价,还涉及到企业厂长经营管理业绩的评定,并影响到厂长经理的提升等,所以许多企业为了在经营业绩上多得分,难免要对会计信息进行操纵。2.小团体利益动机。企业管理当局包括一般管理人员和企业职工的工资、奖金等福利与企业…     

新时期企业财务管理风险管控措施

随着市场经济模式引入国内环境,盘活国内民营企业发展活力的同时,也在一定程度上增加了市场竞争的激烈程度,在新时期企业要想稳定发展,需要做好财务管控,尽可能规避财务运营风险,实现规范经营,保证企业运营经济效益,推动财务管理工作效能提升,符合新时期企业管理发展要求。本文主要探讨新时期市场环境下企业实施财务管理,做好风险管控的关键措施,以期为企业指明一条科学发展道路。     

论中小民营企业文化资本的培育

目前很多中小民营企业往往注重产品经营和资本经营，不重视企业文化资本的培育。中小民营企业作为中国经济中最活跃的力量，不仅要把企业文化作为一项管理资源去研究，而且更应该把它作为一项资本去培育。     

规矩文化对国有企业发展影响的思考

人不以规矩则废,党不以规矩则乱。强化规矩意识,加强纪律建设是全面从严治党的治本之策。同样,加强制度建设,形成具有严格规矩的企业文化对企业长期良性发展有重要的推动作用。企业规矩包含规章制度和文化建设两个主要内容。讲规矩是企业良性发展、创世界一流企业和塑造良好品牌的需要,也是企业做大做强和安全、和谐发展的需要。在建立企业规矩、遵守规矩上,各级管理人员要率先垂范;要完善制度,形成规矩文化;要营造气氛、强化监督,加强党建,推动国有企业健康发展。     

怎样增强小型民企的凝聚力

一个公司，一家企业，如果没有相互合作的基础，缺乏共同的道德准则，人与人之间不可能相互信任，企业经营效率也不可能提高，企业的竞争力也不可能增强。因为企业不只是物质资源的集合体．更是人的结合体。企业由人组成，由人运营，为人而存在。企业的运营管理，实质上就是发动人去更高效地工作。我国99％的企业都是中小企业，而中小企业绝大多数是民营企业。许多小型民营企业中，由于种种原因，没有处理好企业与员工之间的关系，从而严重影响了小型民营企业的提升和发展。     

浅谈事业单位激励机制的设计

员工的能力和天赋并不能直接决定其对组织的价值,只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处,而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低.无论一个组织拥有多少技术和设备,除非这些资源由被激励起工作动机的员工所掌握,否则他们不可能被付诸使用,所以说,“管理的深处是激励”,激励起每一个员工的动机,是组织管理工作者所从事的重要工作之一.要想使自己的员工拼命地工作,为企业创造更多的效益.要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须要了解员工的需要和动机.本文从财务的角度探索现代企业管理中的员工激励机制引入事业单位,通过科学的薪酬设计.有效的绩效考核等,建立适合事业单位发展需要的员工激励机制.     

资讯

成长企业该加速还是踏刹车贵刊的成长企业排名活动我一直也很关注,对于榜上的企业也有所了解。但是,总结它们的规律我发现,这些企业往往是在初创期才经历高速的成长。而这种成长,只是适应了外部环境变化的自然成长,其主要的张力还在于外力。当企业达到一定规模,这时需要的就是企业从人力、财力、物力各方面的平衡发展,稳健管理。所以,这些企业都要经历从某种程度上的不规范到全面的规范,从粗放式成长到集约式成长。而要实现这一步,就要确定自己的核心能力,开始为自己找一个“心”了。迅速成长起来的企业都是民营企业,这种企业都会经历由不规…