电信运营商电子渠道发展趋势浅析

本文首先阐述了发展电子渠道对电信运营商的意义和必要性,并以中国移动通信集团黑龙江有限公司绥化分公司电子渠道发展现状为例,从而进一步了解目前电信运营商电子渠道的发展状况,并结合现状提出了未来电信运营商电子渠道发展趋势。为我国电信运营商的电子渠道建设发展提供参考。     

新形势下运营商代理模式

随着移动互联网的技术飞速发展,通信业务的主体正发生着历史性的变化,运营商的业务也从过去单一提供语音业务成功转向提供综合信息服务。因此在新的市场环境下,要积极调动代理商不可取代的营销优势,才能让运营商在日益激烈的竞争中始终主导市场。文章从代理商渠道的优势、存在的问题和转型目标进行了分析。     

我国电信运营商客户关系管理分析

处在激烈竞争环境中的电信运营商，已经切身感受到来自市场的巨大压力，客户关系管理已经成为市场竞争的一个焦点。本文在总结分析我国运营商客户关系管理实施情况的基础上，结合中国电信客户的基本特点，提出了运营商客户关系管理实施的方针和策略。     

唱片公司拿无线音乐作救命稻草 电信运营商自建渠道成最大赢家

寄人篱下，总得看别人脸色。唱片公司与电信运营商合作，更大程度上是出于被逼上绝路的无奈。只有未雨绸缪，做好两手打算，愁云惨淡的唱片业，才能点燃未来的复兴之火[编者按]     

对保健品营销渠道的分析与探讨

营销渠道的选择对企业的营销起关键作用,文章通过传统营销渠道和新兴营销渠道的比较,以湖南艾克星集团为例,对保健品营销渠道采用新兴营销渠道进行了探讨。     

电信营销渠道的选择与管理

在市场营销过程中,营销渠道的基本职能在于：对产品从生产者转移到消费者所必须完成的工作加以组织,其目的在于消除产品或服务与使用者之间的差距。随着电信业的飞速发展,渠道建设的矛盾日益突出。对于正在实施渠道战略转型的运营商而言,要同时兼顾业务转型、客户发展和渠道发展的矛盾,探索渠道建设与管理之策。     

X电信农村营销渠道优化及管理策略研究

本文以中国电信X电信分公司农村营销渠道的建设和优化为研究对象,介绍了农村通信市场的基本情况、剖析了X电信公司农村营销渠道现状问题,并根据农村市场的特点,提出了X电信公司农村营销渠道的建设和优化模式、管理策略。     

快速消费品的营销渠道管理

在快速消费品领域,企业市场竞争的成败,最终取决于速度,而赢得速度的关键是要尽量缩短产品和服务到达客户的时间,提高营销渠道的速度和效率,这就要求科学、高效的营销渠道管理。     

电信产品的营销模式创新

随着国内电信产品营销运营业的竞争加剧,一些电信运营商驾御市场的能力缺陷随之凸显。未来很长的一段时期,运营商要想获得市场竞争的胜利,必须从根本上对营销模式进行创新。一、掌握需求细分市场在电信营销模式创新中,对用户需求的了解和     

浅析电信运营商的全面预算管理

本文着重分析了电信运营商的全面预算管理特点以及电信运营商预算管理的现状与问题,并最终提出了如何有效的搭建电信运营商全面预算管理体系的建议。     

浅论中小企业营销渠道管理

中小企业对我国经济有着不可替代的重要作用,然而激烈竞争导致我国中小企业破产率相当高,如果中小企业建立和管理好营销渠道工作,就能很好地提高企业竞争力。文章讨论了中小企业在渠道的建立、中间商的激励、中间商的评估、渠道系统改进及冲突管理方面应注意的一些问题。     

浅析营销渠道的精细化管理

营销渠道的精细化管理是一个长久的工作．需要不断地进行推进和改进．还要不断地利用现有优势将其做强．也就是要不断地运用精细化的分析和规划修正自己的操作、控制和核算．以适应愈演愈烈的营销竞争。     

浅谈中小企业营销渠道创新管理问题及解决办法

随着我国中小企业面临的行业竞争日益激烈,由于缺乏创新,中小企业的产品严重同质化。企业之间的竞争,更多通过价格战和资源战的形式展开,这种竞争对于企业来说是把双刃剑,虽然使企业抢占了一定的市场份额,却直接损害企业的利益和品牌形象。越来越多的企业将营销渠道管理和建设上的创新,视为企业最有效的生存、发展策略,因为创新的营销渠道能够通过长时间的建设和管理,逐步提升品牌的竞争优势。     

中小企业营销渠道管理的研究

在市场经济中,企业最重要、最珍贵的资本就是拥有一个能够覆盖和控制全部目标市场的营销网络,这是保证企业能够正常高效运行的保障。大部分中小企业资源有限,那么他们如何在竞争激烈的市场形势下来应对营销渠道之战,获得生存和发展呢？这需要我们进行认真的研究。     

浅析广电网络营销渠道风险管理

当前,广电运营商的营销渠道建设取得一定的成果,但各渠道的营销实践当中仍存在一系列内外风险。论文以广电网络运营商的营销渠道风险为研究对象,剖析当前渠道风险类型,提出具体的风险应对举措,以期为广电网络营销渠道风险管控工作提供一些思路。     

XY公司营销渠道冲突管理研究

渠道冲突作为企业之间相互对抗的一种行为,由于渠道成员的相互依赖而不可避免。当前,由于渠道的不断变革,使得渠道冲突呈现出多样性、复杂性的特点。作为渠道管理的重要内容,渠道冲突管理是在充分认识渠道冲突的基础上实施的一个动态的管理过程。本文在深入分析XY公司营销渠道中存在的冲突问题的基础上,从完善窜货管理机制、加强经销商管理、建立伙伴型营销渠道管理三方面提出XY公司渠道冲突管理策略及实施建议。     

浅谈电信运营商大数据发展策略

随着电信通讯技术的不断发展和日益成熟,电信运营商在大数据时代也面临着新的挑战,同时也迎来了新的机遇.由于电信运营商本身的特点,其数据储存、数据分析的独特优势,意味着在大数据时代电信运营商拥有更多可能.这些都将导致电信业未来走向的重新规划,以及业务模式的重新调整.所以,全面认识到大数据的发展状况,并准确抓住机遇发展业务,成为电信运营商目前必须探讨的问题.     

浅谈银行保险营销渠道管理中的风险防范

随着我国对金融环境认识的加深,对银行保险经营模式进一步的理解,银行保险渠道的风险防范将更具有实际操作意义.本文在分析银行保险营销风险的基础上,提出了风险防范的策略.希望本文的研究能为银行保险营销的渠道管理带来新的发展方向.     

关于药品营销渠道管理的探讨

在我国药品分销服务市场开发的背景下,国外药企因其具备先进的营销渠道管理给国内的药企造成了巨大的冲击,为适应越来越激烈的国际竞争环境,我国药企的药品营销渠道管理面临着改革的要求。本文介绍了几种药品营销渠道及其特点和适用范围,并探讨对药品营销渠道成员的选择方法,为我国药品营销渠道管理工作提供理论参考。     

浅谈我国医药企业营销渠道

目前,中国的医药行业正处在转轨阶段,政策、市场都在发生巨大的变化,医药分销领域开放,医药企业间的竞争激烈、以及“新医改”的新形势.随着国家医疗卫生体制改革的不断推进,越来越多的医药企业开始转变营销渠道.医药企业要想在市场上占有一定的地位,必须重视和发展本企业营销渠道的管理.