红桃K

红桃K还能活多久?在2004年7月21日红桃K问世10周年纪念日即将到来之际，提出这样的问题似乎不合时宜，可有谁能料到，首先存有这种种疑虑的，恰恰是声称“只有逗号，没有句号”的红桃K人自己——年初以来，《商界名家》记者接触几位红桃K的中低层职员，所听到关于红桃K的看法，居然都是“唱衰”之声：“红桃K快要垮了!”“红桃K已经不行了!”“……”红桃K究竟怎么啦?或许是出于谨慎，红桃K的高层对媒体总是三缄其口。《商界名家》记者几次去总部，提出采访大当家谢圣明，被告之谢“很少在这里办公”，并得知谢如今已卸去总裁职务。走进懦商学院，记者发现那里已经不是红桃K人才的培训基地，一些外单位人在那里办公。一名至今仍在坚守的老职员对前来采访的《商界名家》记者说：“红桃K创业元老在分家呢——黄立平副总得了丽岛花园，刘朝胜副总得了‘白宫’，卢才武副总得了儒商学院……这些曾为红桃K打过江山的副总现在都成了一个个独立的老总，在干自己的事业。”而一位已离开红桃K的职员则透露：“红桃K真的不行了，高层人均每人花50万元连家属一起办了到加拿大的移民手续……”真是山雨欲来风满楼!尽管诸多传闻一时无法一一核实，可记者不能不为红桃K的命运担心起来。虽然红桃K的生死目前谁也不能下结论，但答案似乎已在红桃K十年的风雨中……     

裙带用人导致管理失控红桃K财落

<正> 红桃 K 在经过几年的高速发展后,机构上出现了严重的肿胀现象,一些在总部"坐机关"的人缺乏市场实战经验,在进入市场以后,为了自己能够得到一个合适的位置,排挤那些在市场一线拼杀了多年的有着丰富经验的精兵强将。一些在市场上拼杀过多年、真正能做事情的人都被迫离开。红桃 K 人力资源战略的第一句话就是立足本土。用自己的人、身边的人保险,这是中国人的传统思维定势,红桃 K 也没有例外,或多或少地出现了在排斥外地人     

竞争高招:先让给对手

<正> 保健品市场竞争之激烈人尽皆知,城市市场异常饱和。在发展空间愈来狭窄的情形下,产品如何拓展生存空间?武汉红桃 K集团重新审视了这场"争道战",毅然地把目光转向广阔的农村,做到两者兼顾。当别人把枪口掉向农村,把网络建到地、市时,它又"多走半步",绕小道、跑冷门,把网络建到县、乡、村,即使在穷乡僻壤的山沟沟里也能看到红桃     

红桃K集团 借地借厂借人才 干出自己的品牌

<正> 一、用别人的厂生产自己的产品快速创业红桃 K 今天红遍大江南北的主导产业之一卟啉铁的产业化技术,是1993年才攻克的。当时拿着这一项目,几个创业者组建了红桃 K 公司,可当时他们既无厂房设备和生产基础,又缺资金和市场营销能力。像这样一个当时非常稚敕的小公司,如果按照传统做法,去"征地→建厂房→购设备→招收培训工人→调试设备→生产产品→上市销售"根本是不可能的。因为它自身投资建厂,要投入数亿元的巨额资金不说,而且至少要花上2年的时间,其结果必然是丧失产品占领市场的大好良机,影响企业的发展速度。能不寻找到一条低成本的发展捷径?通过调查他们发现,不少国有企业的仓库、厂房、设备等处于停产和半停产状态,生产能力利用率很低,技术工人甚至放假回家。如果利用这些资产存     

红桃K血竭

2004年7月21日是红桃K集团十周年纪念日。在武汉光谷的新厂区里，红桃K没有举行任何形式的庆祝活动，甚至连先前说好的几条标语也未能挂上。这天，红桃K当家掌门谢圣明的惟一活动就是到市场上跑了一趟。而集团上下面对记者的采访，均众口一词：“无可奉告”。很显然，红桃K正刻意回避着什么。     

人事

<正> 牛根生捐出个人股份日前,"老牛基金会"正式创立,作为蒙牛最大的自然人股东,蒙牛集团董事长兼总裁牛根生将自己不到10%的股份全部捐出。并将在他有生之年,将红利的51%捐给"老牛基金会"。49%留作个人支配;在他百年之后,将其所持股份全部捐给"老牛基金会",这部分股份的表决权授予其后任的集团董事长,家人不能继承其股权,每人只可领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的月生活费。"基金会"所积累之基金主要用于奖励对蒙牛公司发展有贡献的人员。牛根生的本次捐献行为,在一定程度上称得上是中国证券市场上的一次"裸捐"。     

小店分格出租 新创意月赚1万

<正>说起来你肯定不信,一个打工妹花1500元租了个店铺,没进一分钱货,月赚1万!她究竟做的啥生意?开格子店的!几年前,一个英国大学生在自己网站上叫卖"小格子"广告空间而发了大财。时下,"小格子"已从虚拟空间落地,所谓"格子店",就是在一个店铺中将铺面分割成更小的一个个小格子,再分租出去。     

红桃K还能活多久

中国民营企业的发展，历经了从“拾遗补缺”到“国民经济的必要的、有益的补充”再到“国民经济的重要组成部分”三个阶段，现在已成长为国民经济的一支重要力量。回顾20多年来的发展历程，中国民营企业不断演绎着种种财富传奇。然而，在面临新的发展机遇的同时，中国民营企业已经到了亟需注入新的发展活力的时候。改革以来中国许多知名的民营大公司都只是昙花一现，飞龙、三株、巨人等纷纷销声匿迹，管理上的落后是重要的原因。而曾经名震大江南北的武汉红桃K现又一次面临着市场竞争的生死抉择!     

网通宽带的"五"面埋伏

“宽带互联网时代已经到来”、"发展宽带是网通的战略举措"、、"宽带业务将成为中国网通集团的核心业务"透过网通集团副总裁冷荣泉的话语我们似乎不难看出,中国网通已准备全力建造自己的宽带大厦,今年网通在宽带上的频频出手,无疑是在为大厦添砖增瓦。从两翼战略的提出,到宽带联盟的成立;从天天在线的运行,到海外上市的积极酝酿。中国网通在宽带上已是处心积虑地设下埋伏了。     

阿里巴巴收购雅虎遭恶意揣测

日前,阿里巴巴创办人兼总裁马云说,他对收购雅虎“非常感兴趣”。在此之前,马云曾经只是希望成为自己公司的主人：6年前雅虎斥资10亿美元收购了阿里巴巴40％的股份。今天这些股份价值60亿到120亿美元。马云多年来一直想回购这些股份,但遭雅虎拒绝。     

美的转型之路

<正>每四台中国出口的空调中就有一台"美的造"。可美的出口业务中九成都是贴牌。眼下中国成本优势尽失,订单从中国流到孟加拉,留给中国民企的转型时间却少得可怜。美的集团总裁黄健说"中国企业重成本缺创新。"有专家乐观预计:中国出个国际品牌,十年足矣。从塑料瓶盖厂到现在的白电巨头,美的用40年创造了历史。利用多元化的手段,美的涉及的领域涵盖家电、物流、地产。尤其在家电领域,美的拥有中国最大、最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。多年来,     

内部『挪窝』自由

红桃K总部经常张贴各部门的招聘广告,每月都安排企业内部人才招聘活动,职员们若对自己的上司或岗位感到不满意,可以自由且秘密地前去应聘并"跳槽",根本不需自己的上司同意,他们的上司无权阻止也没有办法去阻止.     

红桃K集团抢占市场 两大绝招

<正> 一、生产线布点一律在外地,既省成本又打市场1994年3月,红桃 K 的产品开发出来后,眼睛就盯上了一能生产这个产品的药厂。这些厂有先进的生产线和技术熟练的操作人员,只因经营欠佳,设备闲置,人员待岗。红桃 K 抓住这个机遇,以合作、委托加工、租赁等形     

商魂从何而来?——民营企业家—红桃K集团执行总裁黄立平谈为商之道

<正> 笔者曾有幸恭听过红桃K集团执行总裁、著名儒商黄立乎教授的一次讲座,主题是如何做一个好商人,其精彩的言论笔者不忍独享,特将部分言论摘录下来并佐以笔者的一点认识,与诸君共赏。 黄教授认为,一个好的商人必须有商魂。商魂是什么呢?或者说怎样塑造商魂呢?那就是靠“九心”铸商魂,“九心”即信心、雄心、热心、诚心、爱心、虚心、耐心、细心、苦心。     

招招直逼“武大部”──红桃K营造良好的人才成长环境的举措

“武大郎开店”现象，令人深恶痛绝。“武大郎”们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的“饭碗”，往往极力压制人才。如今在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜，这对于人才的成长不利，更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一“怪胎”现象，知名企业红桃Ｋ的做法颇有新意，可给我们一些启迪。 内部跳槽自由 红桃Ｋ总部经常张贴各部门的招聘广告，每月都有企业内部人才招聘活动。员工们若对自己的上司或岗位感到不满意，可以自由地前去应聘，根本不需要自己的上司同意。他们的上司无权阻止也没有办法去阻止。 内部招聘由总裁直接领导下的…     

我国公司取得自己股份制度的现状与立法完善

我国现行法律对公司取得自己股份的事由、方式、资金来源、程序等方面都有所涉及,但仍存在一定不足有待进一步立法完善。文章从三个方面提出立法建议:一是扩展公司取得自己股份的合法事由;二是限定公司取得自己股份的行为;三是明确公司取得自己股份的法律效果。     

中国民企跨国并购的SWOT分析及对策研究

<正>一、民企跨国并购的现状近几年来,日益壮大起来的民营企业在我国跨国并购中异军突起,跨国并购已成为民企实现"走出去"的重要途径之一。民企跨国并购数量多、规模小,以达到扩大海外市场份额和获取核心技术为目的,并购对象多为陷入困境的发达国家的成熟企业,且成功率低。下面本文通过民企跨国并购的SWOT分析对民企和政府提出一些可行的建议对策。     

我国民营企业跨国经营的现状及其策略探讨

民企进行跨国经营是我国民营经济发展的趋势。我国有一部分民企成功地实现了跨国经营 ,但是从整体上看民企的国际化发展还存在来自企业本身、政府政策、国际环境等方面的诸多困难。要在国际市场上占有一席之地 ,就要大胆谨慎地制定适合自己的跨国经营策略。     

小花生巧赚大外汇

<正> 1997年,23岁的于家义开始经营花生加工出口业务,现在,他的春源坚果有限公司每年从农民手中收购花生1万余吨,年出口创汇200万美元,产品远销20多个国家和地区,带动了4000多个加工户。从2000年开始,公司连续三年被评为日照市"纳税大户",于家义被当地群众称为"花生大王"。"这两箱,到澳大利亚。"在山东莒县春源坚果有限公司(电话:0633-6267008)院里,董事长于家义指着装满花生的两个集装箱说。     

磨刀还管刨菜板 赚双倍钱

<正> 北京站前街饭馆的孟先生生意火得让店里的案板特费,四个案板用不了一个月,中间就被刀切得凹下一大块。原来每到这时候,店里几个厨师就得自己用刀想办法把案板削平,累得一身汗不说,板子也是坑坑洼洼不好使。不过,最近省心了,京城冒出一帮"新磨刀匠"。