基于修正平衡计分卡的内部审计绩效评价研究

当前我国的内部审计正处于由财务审计向管理审计转型的阶段,实现对内部审计部门绩效进行科学、客观的评价,创建科学、有效的激励机制,增强内部审计工作的主动性和建设性是加快转型的关键点之一。本文借鉴平衡计分卡这一绩效评价工具,提出以"客户、内部流程、学习与创新、审计成果"这四个维度为基本要素的修正平衡计分卡绩效评价模型,并将1993年GAIN的25个内部审计绩效评价经典指标融入其中。     

浅析平衡计分卡下的内部审计绩效评价

近年来,内部审计日益受到社会各界的广泛关注,作为内部审计质量保证体系的核心,内部审计绩效评价显得尤为重要.本文在分析我国内部审计绩效评价现状的基础之上,对平衡计分卡在内部审计绩效评价中的可行性进行探讨,并基于平衡计分卡构建内部审计绩效评价体系,最后提出相关建议.     

基于BSC的增值型内部审计业绩评价体系研究

增值型内部审计的提出与施行,需要相应的业绩评价方法的改革。而由于内部审计部门本身的特点决定其评价方法应依托于部门与组织战略,达到财务与非财务指标、前瞻性指标与滞后性指标等的平衡。采用平衡计分卡的方法,能够很好地解决内部审计业绩评价的这种需求。     

内部审计中如何运用平衡计分卡进行绩效评价

当前我国内部审计面临着独立性差,监控作用难发挥、水平较低,审计深度难拓展等问题,一方面要求我们要加大对内部审计的投入,完善内审机构,提高人员素质;另一方面,要不断利用技术进步,引进新方法,结合不同学科的优势,创造性地开展内部审计工作,特别要加强绩效审计方法的研究.平衡计分卡已被证明是有效的绩效评价工具,本文就内部审计中引入平衡计分卡对绩效进行评估进行有益的探讨.     

基于平衡计分卡在公立医院内部控制评价体系的研究分析

平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)理论作为20世纪最伟大的也最具有实用性的战略理论及工具,一直被各行业广泛运用。在十多年前左右也逐步引入公共卫生行业及公立医院后,也在公立医院的战略管理、绩效管理等领域逐步展开应用。本文从内部控制本身是一个评价活动的视角,通过运用平衡计分卡四个不同维度对于内部控制评价体系的不同的分析要点予以总结。     

平衡计分卡在内部审计绩效评估中的运用

内部审计绩效评估的目的是总结内部审计工作是否与公司董事会和审计委员会、公司管理层的期望上是一致的.而平衡计分卡是实现这一目标的工具之一.本文就平衡计分卡在内部审计绩效评估中的实践进行有益的探讨.     

浅析平衡计分卡对内部审计的绩效管理

随着我国经济的快速发展,企业内部审计将成为企业实现经营目标的一个重要组成部分。而如何测量内部审计部门的绩效,以何种指标来衡量内部审计部门的工作,就成为困扰企业的一大问题。本文将平衡计分卡引入企业内部审计的绩效管理中,以平衡计分卡的整体绩效管理理念为基础,从客户、内部业务、创新和学习、财务四个角度对内部审计工作的绩效进行测量,从而提升内部审计的管理工作。     

基于BSC的企业内部审计绩效评价体系研究

随着经济全球化进程的加快,企业所面临的环境也在不断变化,这给内部审计提出了更高的要求。在分析国内外内部审计绩效评价体系现状的基础上,借鉴国外成熟经验,引进平衡计分卡（简称BSC）体系,利用其应用优势来构建符合我国企业经营管理需要的内部审计绩效评价体系。     

平衡计分卡在内部审计绩效评价中的应用

平衡记分卡是1992年由复兴全球战略集团创始人兼总裁大卫.诺顿和哈佛商学院的罗伯特.卡普兰教授所提出的一种绩效评价体系。本文探讨了各个绩效评价模式的优缺点,并且通过借鉴绩效棱柱等其他绩效评价模式改良平衡计分卡,使得平衡计分卡更适用于内部审计绩效评价,最后提出平衡计分卡具体应用过程中需要注意的问题。并且对原始平衡计分卡的维度进行了调整,可以更加发挥平衡计分卡的优势,从而更加合理的对内部审计进行绩效评价,发挥其在公司治理、风险管理等方面的职能。     

基于平衡计分卡的创新内部审计绩效评价指标体系的构建——以D公司为例

了解并掌握基于企业战略导向绩效评估中使用平衡计分卡的评估方法,构建创新的基于平衡计分卡的内部审计绩效评价体系。本文在对D公司内部审计绩效研究的基础上,试图建立科学合理的内部审计部门绩效评价指标体系。     

基于平衡计分卡的企业业绩评价体系研究

在日趋激烈的市场竞争的环境下,寻找一套新的绩效考核系统成为众多企业面临的问题。文章基于财务维度、顾客维度、内部运营以及学习与成长维度的各项指标体系,通过配对比较法确定各项评价指标的权重,从而构建出基于平衡计分卡的企业业绩评价体系。     

基于商业银行的内部审计增值评价研究

不断爆发的国际金融危机,使商业银行越来越注重组织价值增加与风险加剧之间的平衡,也更加注重以增加组织价值为目标的内部审计工作的发展。然后,商业银行内部审计工作如何增加组织价值,以及如何评价其对组织增值的贡献,一直困扰着国有银行的内部审计部门。针对此问题,本文利用利益相关者理论,分析了商业银行内部审计工作的利益相关者及其各自需求,建立了内部审计的利益相关者模型,并在吸收了平衡计分卡（BSC）的建模思想的基础上,提出了商业银行内部审计增值的评价模型。     

应用平衡计分卡构建绩效审计评价指标体系

绩效审计评价指标体系构建的适当与否是绩效审计得以成功开展的关键。本文借用平衡计分卡原理从评价纬度、指标设置和权重分置三个方面提出了我国绩效审计评价指标体系的构建框架。     

基于平衡计分卡的双语教学质量评价体系

高校为了满足人才培养的需要,不断地增加双语课程的数量,如何评价双语教学质量已成为高校教学研究的重要问题。在平衡计分卡的管理理念指导下,高校双语教学评价体系应该从素质提高、学生、教学流程、学习和成长四个维度进行构建。其中,素质提高维度是双语教学质量评价的显性考核尺度,它是建立在学生维度和教学流程维度的基础之上的,而学习与成长维度是双语教学质量评价的隐形考核尺度。     

基于平衡计分卡的大气污染环境绩效审计评价指标体系

2011年审计署发布的《审计署“十二五”审计工作发展规划》中提出在资源环境审计中要加强对大气污染等问题的审计工作,应不断摸索和总结绩效审计经验和方法,尽快构建和完善绩效审计评价及方法体系。该文从平衡计分卡的角度,对大气污染问题环境绩效审计评价指标体系的构建和运用进行了初步探讨。     

基于平衡计分卡的我国信息产业经济效益审计评价体系构建思路

经济效益审计是现代审计的发展趋势,而信息产业是新兴先导产业,正确评价信息产业带来的经济效益具有重要的现实意义。因此,在借鉴国内外经济效益审计和绩效评价等现有研究成果的基础上,提出了由22项主要指标构成的评价体系基本框架,并应用层次分析法确定了评价体系各层面、各指标的相对权重,对各项指标进行归一化处理以便综合评分,提出了基于平衡计分卡的我国信息产业经济效益审计评价指标体系的构建思路。     

武钢集团公司内部业绩评价方法的构建——EVA平衡计分卡内部业绩评价方法

内部业绩评价作为企业内部控制体系的重要组成部分,也是我国企业集团经营管理的“软肋”.武钢集团作为我国大型企业集团的突出代表,如何对所属子公司的年度经营业绩实施客观、公正的评价,如何构建科学合理的业绩评价方法的问题显得尤为突出.本文构建了EVA平衡计分卡内部业绩评价方法,提出了组织实施方案,以期为武钢集团内部业绩评价的完善和提升提供更为科学和针对性的建议.     

平衡计分卡理念在政府绩效审计评价中的应用设想

绩效审计在国外已有几十年的历史,在政府运作、公共管理与改革中发挥了巨大的作用,但在中国,绩效审计还是萌芽阶段。目前,我国开展绩效审计存在种种障碍,除了绩效审计在我国起步晚,基础薄之外,没有合适的绩效审计评价标准已成为制约绩效审计在我国发展的一个重要的因素。如何确定一套适合我国现状的评价标准成为当前审计实践中亟待解决的问题。本文针对这一现状,借鉴平衡计分卡的理念,着重从政府绩效审计方面来探讨如何建立评价指标,希望本文的探讨能起到抛砖引玉的作用,为我国的政府绩效审计评价体系的探索尽自己的微薄之力。     

基于平衡计分卡的国企领导人经济责任审计评价指标体系

平衡计分卡作为集团战略管理工具,在集团战略规划与执行管理方面发挥着非常重要的作用。将平衡计分卡这样一种更全面、动态的评价体系引入对企业领导人经济责任的审计评价,可以弥补传统评价的不足,实事求是地反映企业经济活动的经济、效果、效率与成长性。基于平衡计分卡建立一套国企领导人经济责任审计的评价指标体系,在评价国企领导人经济责任时,可采用主观和客观相结合的赋权方法,并注意做动态比较评价,即将有关经济指标纳入国家宏观经济政策调整、行业发展情况、市场变化等诸多因素中,进行综合比较评价。