人力资源管理外包策略探析

业务外包集中体现了现代企业间竞争与合作的关系,已经成为企业培育核心竞争力的重要策略之一。本文从企业内部人力资源维度和时间维度出发,提出了九种人力资源外包策略,以期对于企业的人力资源外包提供一定的理论依据。     

企业人力资源管理外包决策研究

在全球服务外包业蓬勃发展的时代背景下,人力资源外包成为服务外包中发展最快的一项业务。降低成本和提高企业的核心竞争能力成为企业人力资源外包最关键的两个驱力。实践证明,人力资源外包有时并不能达到预期的目标,反而让企业的管理变得混乱。企业人力资源管理层次不同,外包的程度也应有所不同。要尽量把大量的行政性事务活动和一部分业务性职能活动外包出去,让人力资源把大量的时间和精力投入到产出附加值比较高的的战略性、变革性活动中去。     

人力资源管理外包探析

当今人力资源管理在企业中的战略地位日趋提高,而其外包化的趋势也为人们所关注,本文在介绍人力资源管理外包基本概念的基础上,进一步提出了招聘外包、培训外包、薪酬外包、人力资源信息系统外包等具体内容.     

人力资源管理外包探析

当今人力资源管理在企业中的战略地位日趋提高,而其外包化的趋势也为人们所关注,本文在介绍人力资源管理外包基本概念的基础上,进一步提出了招聘外包、培训外包、薪酬外包、人力资源信息系统外包等具体内容。     

人力资源会计在服务外包企业人力资源管理中的应用探析

人力资源问题事关服务外包企业的发展甚至生存,而人力资源会计所关注的人力资源的成本、价值等信息能够反映企业人力资源的取得、开发、配置等方面的成本和效益。因此,将人力资源会计运用于服务外包企业的人力资源管理一定有助于其建立人力资源上的竞争优势。本文从服务外包企业人力资源的特点出发,探析了如何将人力资源会计应用于服务外包企业的人力资源管理。     

浅谈我国国有企业人力资源管理外包分析

从当前经济市场的发展情况来看,越来越多优秀的经营企业在市场中拔地而起,这些强劲的对手给国有企业造成了很大的冲击。为了提升国企在市场中的综合实力,当前许多国企都建立了外包型的人力管理模式,运用这种模式对人力管理结构进行整合,可以提升企业的技术实力和人才实力。本文,笔者立足自身从事人力资源管理工作的经历,对人力外包模式的优点进行探析并提出落实人力资源外包的有效策略。     

浅谈我国中小企业人力资源管理外包

随着知识经济的发展和社会分工的细化,人力资源管理外包已逐渐成为企业提高核心竞争力的重要手段。通过成功实施外包,企业在降低经营成本、改善经营绩效、提升人力资源部门的战略价值方面做到最优化。企业在实施人力资源外包时也面临着许多潜在的风险,对人力资源管理外包的风险进行识别和建立有效的应对机制具有重要意义。     

浅析我国企业人力资源管理外包

目前人力资源管理外包成为企业人力资源管理职能转变的方向。在我国中小企业中,还存在着大量的人力资源管理上的问题,即使大企业也难免有或多或少的人力资源管理中的问题。存在的种种现实非常迫切地需要有一种专门从事人力资源管理的公司去为那些存在这方面问题的企业去解决相应的问题。因此,人力资源外包越来越被中国的企事业接受和使用。理性地分析人力资源外包存在的风险,并提出实行人力资源外包过程的建议。     

我国企业人力资源管理外包探析

人力资源外包是当前我国一个重要的趋势,本文介绍人力资源外包定义和优势并从风险与收益的视角推导出了企业人力资源管理外包的决策模型;在此基础上,对规避企业人力资源管理外包风险提出了建议。     

知识经济时代企业人力资源管理外包探析

目前,理论界和企业界高度重视人力资源管理外包的发展。本文认为,在知识经济时代,人力资源管理外包能有效提升企业的核心竞争力。但由于人力资源管理外包存在诸如管理控制困难等问题,企业应规避风险,防止问题发生。     

我国中小企业人力资源管理外包问题探析

在经济全球化大环境下,我国中小企业面临着巨大的市场竞争负担与挑战。 基于此,文章主要是针对我国中小企业人力资源管理外包进行研究,分析其优势,发现其存在的问题,提出具体的外包措施,有效提升中小企业的人力资源管理外包水平,将人力资源管理的优势作用发挥出来,促进中小企业的可持续稳定发展,以期为有关研究的展开提供合理参考。     

现代企业人力资源管理外包

随着市场竞争的加剧，不确定因素的增多，专注核心业务的发展成为了企业最重要的生存法则之一。为此，越来越多的企业实施人力资源管理外包，从而使企业行为变得更具效率．更富竞争力，以提高企业核心竞争力。本文介绍了现代企业人力资源外包的现状、现实意义、运作流程、注意事项及发展趋势。     

我国企业人力资源管理外包利弊分析

人力资源管理外包已成为我国企业人力资源管理发展的一大趋势,但是HRM外包作为一种先进的管理方式,在极大地提升了我国企业竞争力的同时,也存在着一些风险。文章在对其进行利弊分析的基础上,针对目前HRM外包过程中存在的一些风险,提出了一些风险管理的方法,希望能够对我国企业的人力资源管理有所助益。     

人力资源管理外包对企业管理的收益探析

该文选择研究人力资源管理外包对企业管理的收益,从而为我国企业进行战略决策提供一定的帮助与指导。     

企业人力资源外包及其风险防范对策分析

随着经济全球化的发展,企业竞争的核心最终就是人才竞争,因此,人事部门无疑成为了企业决策者最重要的智囊团。企业将人力资源业务外包,目的在于将人事部门从他们所必须应该完成的法定性、事务性、日益繁琐性的工作中解脱出来,从而把精力投入到更有价值的方面——专注于人力资源战略规划和开发,为企业人力资源增值,向更高境界发展。但是企业在人力资源业务外包的过程中却不可避免地会遇到种种风险,本文作者将从此入手对防范对策进行一些研究。     

民营企业人力资源外包对策分析

知识经济时代,民营企业要在商场上有所作为,必须充分发挥人力资源管理战略伙伴的作用,提高对人才的管理。人力资源外包作为一种先进的人力资源管理办法,能够提高企业人力资源管理的效率,使企业获取竞争优势。     

后危机时代企业人力资源管理外包的决策目标探析

企业的人力资源管理外包在中国刚刚兴起,企业的人力资源管理外包在我国发展迅速。但在发展的过程当中也面临着一些问题,这些问题的存在在一定程度上也影响到未来企业人力资源管理外包市场的发展。然而,管理外包的决策对于企业未来的可持续发展具有至关重要的作用,基于此,该文选择以人力资源管理外包的决策为研究对象,深入分析其决策的目标,从而更好的帮助企业发展管理外包业务。     

中小企业人力资源管理外包边界探析

中小企业是我国社会经济发展的主要力量。随着知识经济时代的到来,人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战,企业及其人力资源管理人员面临着越来越大的压力。中小企业如何构建高效率的人力资源管理模式,低成本、高质量地做好"识人、选人、用人、育人、留人"等各个环节的工作,为企业战略服务,是企业亟待解决的问题。在这种背景下,人力资源管理外包就成为中小企业的一种必然选择。本文对人力资源管理外包的涵义及边界进行了简单的探讨与分析。     

物流企业人力资源管理外包对策

物流企业的人力资源管理外包与传统企业的人事管理之间根本区别,就在于现代物流企业的人力资源管理外包融入了更多、更新的符合现代产业发展方向的理念。物流企业人力资源管理外包可以直接获得先进的人力资源管理程序和服务,而不必投入先期开发资金和后期的维护费用,运用先进管理技术的应用,使人力资源管理更加科学,提高了管理的效率,员工的满意程度提高,由此可以提高劳动生产率和减少人员流动成本,直接降低了企业的经营成本。物流企业人力资源管理外包是当前信息社会飞速发展的形态下的一种新的人力资源管理模式。认真探讨和研究物流企业人力资源管理外包的动因、发展途经及取向对保持物流企业持续竞争优势有着非常重要的意义。