安全生产现场管理的四个“三”

企业安技部门的服务对象和工作对象是车间生产现场安全和职工的操作安全。因此，企业安技部门只有涉入生产现场，才能摸清安全生产的现状，发现不安全因素，并提出整改措施，从而取得对本企业安全生产指导的发言权。为此，笔者认为，企业安技部门指导车间生产现场的安全工作，应做到“三有、三看、三记、三教”。     

关于安全生产现场管理到位的几点思考

现场管理是安全管理的重要方面，抓好现场管理是预防安全事故、实现安全生产的关键。要充分认识到现场管理的重要性．认真搞好现场管理，切实做到现场管理到位，防止事故发生，确保安全生产。     

做好“四个结合”强化现场管理

现场是施工企业各项工作的出发点和落脚点,是两个文明建设的基础,是企业的窗口。我公司在全面推行“项目法”施工的同时,坚持“外找市场,内抓现场”的方针,强化了施工现场管理,促进了企业综合效益的提高。我公司抓现象管理,做到“四个结合”,取得了较好的效果。一、现场管理与班组建设相结合班组是现场管理的基础,是生产要素有机结合的前哨阵地,抓班组建设是强化现场的关键。因此,我们把班组建设已纳入各级领导的重要议事日程,定期听取和研究有关班组建设的汇报和事宜。具体做了六个方面的工作:     

安全生产要做到四个警惕

安全生产是电力行业永恒的主题。无论在什么岗位上,从事什么样的工作,都要把安全生产放在首位,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针。可是,在许多生产现场发生的安全事故,一次次地给安全管理敲响警钟。这就需要认真思考,提高对四个警惕的认识。     

安全生产de四个“凡事”

安全生产的四个凡事指的是：(一)、凡事有章可循；(二)、凡事有撂可查；(三)、凡事有人负责；(四)、凡事有人监督”。     

安全生产管理中的“孙子兵法”

安空生产管理是有规可循的。笔者认为．在某些方面其规律与作战的规律是相通的。目前石油企业安全生产面临新的机遇与挑战．在安全管理中运用孙子兵法。可以使安全管理工作更加规范、合理、有效。尽管两者运用的领域、性质不同．但殊途可以回归。     

民用爆炸物品生产现场的安全管理

目前,仍有个别民用爆炸物品生产企业在实际生产过程中忽视安全管理问题,或者只重视利润而故意减少安全管理投入,从长远来看,这不利于企业健康稳定发展,而且对社会造成严重的安全隐患。只有充分重视起民用爆炸物品生产现场的安全管理工作,切实保障生产安全,才能够实现良性发展。文章主要针对民用爆炸物品生产现场的安全管理进行了探讨。     

“现场安全确认”保障煤矿安全

煤矿安全管理的重心在现场。现场安全确认是煤矿自主安全管理的需要,是促进安全生产的有效方法,也是预防事故发生的重大举     

加强班组生产现场管理

班组是企业现场管理的前沿阵地，班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。因此，搞好班组生产现场管理，对促进企业生产发展、提高企业管理水平和增强企业竞争力都具有十分重要的意义。     

安全生产现场管理的四个“3”

企业安技部门的工作职责是保证企业生产现场安全和职工的操作安全。笔者认为,企业安技部门指导生产现场的安全工作,应做到“3有、3看、3记、3教”。     

安全生产“四维”管理

<正>安全是发展的前提,服务的基础,是电网企业首要的社会责任。做好安全生产工作不仅是企业发展的自身需要,也是地方经济发展、和谐社会建设的需要。如果出了事故,既损害企业利益,也伤害企业形象。古人云:国有四维,礼义廉耻。一维绝     

生产现场安全管理

<正>安全生产关系到企业的生存与发展、效益和形象,关系到企业员工的生命和家庭幸福。而确保安全生产,需要做好生产现场的安全管理。首先,生产现场安全管理要组织落实、标准统一、奖惩过硬。强化组织机构,明确职责、落实责任。企业安委会加强安全生产组织和管理工作,成立安全检查小组、安全督查组,定期召开安全办公会、督查会,