人尽其用 知尽其享

人才租赁的兴起是人力资源配置市场化这一经济规律的必然要求。     

不拘一格『租』人才

人力资源实行市场化配置是社会主义市场经济深入发展的必然要求。而随着我国人才市场的放宽和市场需求的多样化 ,人才租赁 ,这一全新的企业用工形式应运而生 ,得到了越来越多中国企业的广泛关注 ,并以其特有的优势和作用推动着这一新型的用人方式往前发展。人才租赁 ,最早起源于美国、日本。人才租赁的兴起表达的是“人才共享”的理念 ,是对人才从“为我所有”向“为我所用”的深刻转变。即 ,用人单位与租赁人才不再存在劳动关系 ,仅为有偿的使用关系 ,与租赁人才发生劳动关系的仍是人才租赁机构或员工所在原单位。用人单位根据自己的工作实…     

新型用人方式——人才租赁

人才租赁是人才服务公司以人才为租赁对象的一种业务,也是适应企业人力资源管理模式的创新而产生的一种新型用人方式。近年来,我国许多大城市都相继推出了人才租赁业务。而作为一种新型用人方式,人才租赁在机构建设、租赁法规、人才市场、费用体系及人才保障制度等方面急需规范。     

方兴未艾的人才租赁

人才租赁是将人力资源开发和租赁结合的边缘行业,它利用租赁所有权和使用权分离的特性,将人才的单位属性和服务属性分离,解决了人才个性化与企业用人机制不协调的矛盾。     

人力资源管理发展的新趋势

随着知识化、信息化、格局的不断推进,使国际人才争夺日趋激烈,尤其是争夺高质量的人力资源,国际竞争的深化必然推动企业生产要素在全球内流动并进行优化配置,当然更包括人力资源的全球配置.这就导致人力资源管理不论从理论角度还是实践的角度都出现了一些新的趋势,了解和把握人力资源管理的发展趋势,有助于企业更好地迎接未来竞争的挑战,使其得到持续的发展.     

浅析企业人力资源结构配置的优化

对于企业来说,人才是灵魂。在人力资源方面,对于人才的合理调配,让人才充分发挥出自己的能力,对管理者来说,是重中之重。如何发掘人才潜力的关键则是企业对自我人力资源结构配置的合理优化。企业应该对人才的素质结构、知识结构等方面进行充分的了解,在人力资源结构配置中,从这些方面发现缺点,进而找到如何让人力资源结构配置更优的方法。     

中介机构视角下的中国人才租赁问题解决之道

人才租赁,一种新的人才配置方式,在中国登陆后得到快速发展,展现出了极大的优越性,但同时也存在许多不足,主要体现在以下三方面: a.人才租赁自身存在着局限性.首先,人才租赁有其特定使用范围的限制,是对现行正规的、长期的用工形式的一种有益补充,不是所有企业的人才都可以租赁、共享,也不是所有层次、类型的职位都可以通过租赁的人才解决问题;其次,租赁人才和用人单位的劳务关系,影响了租赁人才对企业的归属感,导致企业文化融合的缺失,造成企业管理当中无法回避的硬伤.     

人力资源配置的角色错位

人力资源配置角色错位。好比水稻种在沙漠地带，棉花长在水乡泽国。哪有硕果可收获?人力资源配置角色错位。扼杀了人才的天赋．使人才变成庸才。人力资源配置角色错位．使人才缺失公平竞争的平台。不能尽其所长为社会贡献才智。     

论我国政府人力资源的市场化配置

市场在我国政府人力资源配置中发挥基础性作用的趋势已成为时代发展的必然。当前,我国政府人力资源的市场化配置存在的配置率低、暗箱操作、法规不健全、保障不配套等问题已经严重影响了我国政府人力资源的合理配置。为此,我们需要从更新配置观念、搭建市场平台、完善市场机制、深化配套改革等几个方面对政府人力资源的市场化配置进行探究。     

国有企业人工成本管理的对策探索

在现代企业中,人力资源已作为一种资本因素参与企业经营活动,人工成本是企业人力资源管理的核心内容,与企业核心竞争力息息相关,企业加强人工成本管理是国有企业促进企业优化人力资源配置,提高经济效益,增强市场竞争力,完善现代企业制度的必然要求.     

推动产业结构调整的人力资源管理规划之道

人力资源是第一资源,人力资源的开发具有战略意义。进行人力资源开发,使培养的人才适应社会的需求,应以产业结构调整为导向,牢牢抓住产业结构调整的主线,优化人才结构;加大教育投入与教育体制改革力度,加快发展教育事业;完善人力资源市场配置机制,实现人力资源的合理流动与优化配置;高瞻远瞩,基于国际、国内两个人才大市场区域联动,谋求多赢,增强人力资源的适配性,促进经济持续增长。     

电力企业开展人才评价工作思考

人力资源管理是促进企业健康稳定发展的重要保障,而人才评价工作是人力资源管理中重要的一环。建设科学的人才评价体系,正确地选员工、任用员工、培养员工,是企业可持续发展的必然要求。电力企业正确开展人才评价工作,对提升员工综合素质和能力、增强企业核心竞争力以及提高企业效益具有重要的影响。文章从电力企业人才评价工作开展现状和如何加强电力企业人才评价工作进行分析探讨。     

电力企业开展人才评价工作思考

人力资源管理是促进企业健康稳定发展的重要保障,而人才评价工作是人力资源管理中重要的一环。建设科学的人才评价体系,正确地选员工、任用员工、培养员工,是企业可持续发展的必然要求。电力企业正确开展人才评价工作,对提升员工综合素质和能力、增强企业核心竞争力以及提高企业效益具有重要的影响。文章从电力企业人才评价工作开展现状和如何加强电力企业人才评价工作进行分析探讨。     

我国人力资源的配置与失业问题相关性研究

人力资源的低效配置会导致失业率上升,误导教育产业结构,同时还会导致人才的流失以及不利于完善劳动力市场的功能。文章分析了人力资源的配置效率与失业之间的关系,概述了我国人力资源低效配置的表现和原因,并探讨了提高人力资源配置效率、降低失业率的政策选择。     

企业人力资源的开发与利用

市场竞争说到底是人才的竞争。人力资源作为企业资源中最具能动性的资源,是企业获得永久性竞争优势的源泉。中国加入WTO以后,企业如何适应这种转变,深入开发利用人力资源,合理配置人才,已成为当前必须面对的重要课题。一、树立全新的人力资源开发与利用理念从传统的人事管理体制向现代意义的人力资源开发利用体制转变,必然会要求建立与之相适应的管理理念。一是要树立企业发展靠人才的管理理念。企业的生存发展需要人才做支撑,同时,人才也需要以企业为舞台实现自身的价值。二是要树立全体职工皆人才的“大     

论以人为本的人力资源管理

以人为本的人力资源管理是企业实现人本管理价值目标的必然要求。加强培训,提高员工终身就业能力;注重员工职业发展,帮助员工实现工作意义和人生意义的高度和谐,是以人为本的人力资源管理的基本内涵。文章通过合理分工、适当的能岗配置、重视工作环境的改善、保障员工的安全以及健康,合理使用人,是以人为本的人力资源管理的着力点。     

优化人力资源配置促进国企改革

优化内部人力资源配置以及员工在人力资源配置中的地位及作用 ,对国有企业改革与发展具有重要意义。《兵工标准化》’99 6刊登的《搞好国有企业人力资源的优化配置》一文 (作者朱家齐 ) ,对此提出了具体措施。一是通过科学合理的方法 ,制订人力资源配置计划 ,力求按满负荷与先进合理的要求 ,使人力资源配置计划符合经济与高效的原则 ;二是按照“竞争上岗 ,择优上岗 ,能进能出 ,能上能下”的原则 ,建立健全人才竞争机制 ;三是建立健全待遇竞争机制 ,促成“凭本领拿钱”的氛围 ,促使企业的每个员工重视自身素质的提高。实施这些措施 ,是要通…     

优化基层人才管理之策

<正>我国基层事业单位众多,除了科教文卫等领域外,行政事业单位也聚集了大量的专业技术人才和管理人才,是优质的人力资源聚集地。随着事业单位改革和社会环境的变化,传统的人事管理模式普遍存在着观念落后、人才闲置、效率不高、能上不能下等问题,远远不能适应当下发展要求。因此,人力资源管理需要向观念更新、规划更合理、效率更高、配置更灵活的方向转变,确保人力资源管理与基层事业单位发展更加匹配。     

国有企业内部人力资源配置的若干思考

人力资源是企业的核心资源。超员企业要避免人力资源浪费,实现人尽其才,提高企业的经济效益,进行适当的人力资源优化配置尤为重要。传统观念中的选人用人主要靠领导“相马制”,选用权力过分集中,人员选用受论资排辈、迁就照顾等习惯影响,人力资源配置仍在人治的轨道上运行。文章以Z公司为例,分析了国有企业面临的人才发展困境,思考和探讨该公司通过整合职能交叉重叠部门、优化人员配置、完善人才激励机制等一系列措施,对挖掘内部人才存量、解决结构性超缺员问题、激发队伍活力方面的影响,为类似企业提供参考。     

浅谈企业人力资源配置存在的问题及合理配置

在人力资源管理中,管理者常常被人员配置问题所困扰,如何才能达到人力资源的合理配置,充分发挥出人才的能力,是人力资源管理中研究的重要问题.文章首先对企业在人力资源配置方面存在的问题进行简要分析并对人力资源的合理配置问题进行论述,从知人善用、适人适位,动态优化与配置,个人与组织发展的匹配的角度出发,寻求解决人力资源配置问题的途径.