新兴市场国家市场进入模式选择

新兴市场国家是世界上重要的商品供应国和销售市场,加之其经济转轨的进一步深入,日益成为众多跨国公司的目标市场。在这种情况下,该类国家的市场进入模式选择就成为我们研究的重要课题。本文针对新兴市场国家的特点和跨国公司对其市场的适应性两方面进行分析,提出了笔者对于此类国家市场进入模式的认识和看法,希望对跨国公司市场进入具有一定的现实指导意义。     

新兴市场国家市场进入模式选择

新兴市场国家是世界上重要的商品供应国和销售市场,加之其经济转轨的进一步深入,日益成为众多跨国公司的目标市场。在这种情况下,该类国家的市场进入模式选择就成为我们研究的重要课题。文章针对新兴市场国家的特点和跨国公司对其市场的适应性两方面进行分析,提出了笔者对于此类国家市场进入模式的认识和看法,希望对跨国公司市场进入具有一定的现实指导意义。     

试论跨国公司海外市场进入的模式选择

邓宁的国际生产折衷理论是当前跨国投资经营的理论基础之一。由对此理论的两个拓展可以得出跨国公司选择进入海外市场的方式主要流程及各关键的影响因素。当前跨国公司海外市场进入方式主要有设立合资公司或独资子公司、收购与兼并、技术转移等,不同的市场进入模式各有其自身特性。市场进入方式的选择是跨国公司海外市场进入战略的核心部分,值得公司综合内外部环境因素仔细斟酌予以取舍。     

我国大型零售企业选择海外市场进入模式的思考

本文主要讨论我国大型零售企业进入海外市场选择何种模式的问题。     

跨国公司市场进入模式选择以及东道国的政策干预分析

跨国公司进入东道国具有多种市场进入模式,在大多数研究文献中,对于FDI这种市场进入模式是不加区分的,也就是不区分新设投资和跨国并购。本文研究了跨国公司对这两种模式选择的规律,分析了跨国公司市场进入模式选择与东道国福利存在的冲突,同时通过分析寡头市场和垄断型市场的差异,对政府的政策干预提供了合理的依据。     

跨国公司对外直接投资进入模式选择及启示

<正>本文拟通过对当今跨国公司FDI进入模式进行比较分析,并探讨影响其进入模式选择的因素,借此为我国企业进行对外直接投资的选择提供相关启示和建议。     

服务业企业海外市场进入模式选择的理论分析

海外市场进入模式的选择是企业国际化战略的核心组成部分。由于产业特性、知识和技术等方面的差异,导致服务业企业在海外市场进入模式的选择上与制造业存在不同,同时服务业本身也不是同质的,不同类型的服务业企业由于内在属性的不同,其国际化战略和海外市场进入模式也不一样。     

国外特许企业进入中国市场模式选择

《特许时代》将全球特许企业根据全球销售额（含直营店和特许店）进行排名。我们的调查显示，2004年排行榜前二十名的企业大部分已经先后进入了中国市场。     

基于电子商务技术的服务企业海外市场进入模式选择研究

研究表明,数字技术的变革对服务企业的影响远大于制造企业。随着越来越多的服务企业进入国际市场,这种影响越来越大,乃至对传统的服务特性以及服务企业选择海外市场进入模式都带来了新的挑战。本文以电子商务技术对服务企业进入模式选择所带来的影响作用为切入点,在此基础上,提出了具体的概念模型,对一些服务企业进入海外市场的内部、外部及其它影响因素进行了详尽的阐述,并得出了一些有益的结论。     

跨国公司的中国市场进入模式影响因素分析

进入模式是跨国公司战略投资的基石。中国作为世界上最大的市场之一,愈来愈受到跨国公司的重视。在跨国公司进入中国市场三十多年历程中,其进入模式呈现出较为明显的变化：独资模式成为主导,并购趋势加强。本文分析了跨国公司进入中国市场模式变动及其影响因素,并提出了相应的对策建议。     

中国企业参与国际市场营销策略探析

我们正处于跨文化营销的时代,所接触的贸易伙伴是如此繁杂。世界各国商人,都以极富特色的营销观念和营销策略,参与市场竞争,活跃于世界经济舞台。正因如此,一方面我们急切的需求一种最大限度的开放;另一方面,采用比较的方法研究不同国别、不同种族的企业营销,达到“相互借鉴,取长补短,携手前进,共同发展”的目的,以利中国企业在经济全球化的浪潮中搏击、成长。     

快递企业进入“新零售”行业的策略分析

"新零售"的发展就是要对传统线上零售和线下零售模式进行转型升级,从而为消费者提供更能满足需求的产品与服务,其本质就是零售业的供给侧结构性改革。"新零售"的实现需要搭建全渠道平台,并以新技术为整个系统运行提供支持。目前,多家快递企业已经布局"新零售"业务,但其业务开展不顺,主要是建设门店成本过高;快递人员零售业务能力较弱;平台提供产品单一;数据商业化困难等。针对快递企业进入"新零售"行业具有整合渠道能力强和物流基础强的优势以及新技术与新人才的欠缺劣势,应采取优先搭建全渠道平台、加强零售人才队伍建设和新技术应用及人才储备等对策,使快递企业进入"新零售"行业获得成功。     

民营企业进入战略性新兴产业的瓶颈与路径

战略性新兴产业作为推动国民经济发展的重要驱动力之一,具备市场需求前景广、资源能耗低、带动系数大、就业机会多、预期收益高的特征。民营企业是我国经济的重要市场主体,介入战略性新兴产业具有重大的战略意义。但不可否认的是,创新型人才匮乏、高强度资金投入短缺、关键核心技术缺乏、投融资渠道不畅等支撑体系不健全阻碍了民营企业进入战略性新兴产业的步伐。为有效解决民营企业进入战略性新兴产业的瓶颈,文章提出了投融资参股、自主发展、借机转型以及“政产学研”一体化四条可供民营企业选择的发展路径。      

跨国公司在华R&D对我国技术引进战略的挑战与对策

跨国公司在华R＆D投资的不断发展与升级，对于增强我国的技术创新能力、人力资源开发以及提高科技水平有明显促进作用。但同时也对我国的技术引进战略带来多方面的冲击与挑战。为提高我国企业的技术水平，我们应采取相应的对策措施。     

战略联盟—中国企业入世后的核心策略

在我国加入WTO之后企业面临更多的机遇与挑战之际 ,研究企业战略联盟这种新的组织形式有着重大的意义。当今世界 ,战略联盟已成为使用最广泛的战略之一 ,它可以使来自不同联盟国家的企业共担风险、共享资源、获取知识、进入新市场。战略联盟包括股权合资企业 ,也包括生产、营销、分销、R&D的非股权协议。所以可以充分取长补短 ,不断地拓展和提高。     

餐饮企业提高顾客忠诚度的策略选择

随着生活节奏的加快,人们生活方式发生了改变,需要餐饮企业提供相应的满足人们需要的菜品和服务。餐饮企业之间的竞争激烈,要提高竞争力,必须提高餐饮企业顾客忠诚度。为此,餐饮企业必须以低成本策略让顾客吃得起,以差异化策略比竞争对手更好地满足顾客的需要,以此提高对顾客的吸引力;用亲情服务留住顾客,以产品和服务创新留住顾客,以优良的菜品和服务质量留住顾客,增加顾客的回头率;用先进的企业文化来树立企业的良好形象,开展数据库营销,构造与顾客交流的平台。     

生产企业物流模式的选择

我国长期以来的“大而全”“小而全”纵向一体化的生产方式在特殊环境中扮演了其特殊的角色,随着市场经济进程的加快,它的问题日益暴露了出来,如何改革现有生产企业的物流模式,是人们迫切需要解决的问题。针对不同的企业提出了不同的改革思路,分别从实力雄厚的大企业、生产商品属多品种、小批量的生产企业和生产制造、建筑等行业的企业三种类型的企业来分析,得出适应其生存和发展的物流模式     

土耳其:中国商品进入欧洲的"跳板"

土耳其是一个发展中国家,到1998年时,土耳其人均GDP已达3160美元,近几年经济虽略显低迷,但沿海地区的生活水平已达到很高的标准.随着中国和土耳其的双边关系不断发展,中土贸易活动日趋活跃,双边贸易稳步上升,双方商界对对方市场认识逐步加深.土耳其商人对中国价廉物美的商品越来越感兴趣.中国商品以其质量和价格的优势在土耳其市场颇具竞争力.     

加拿大企业进入中国市场的战略模式选择——基于FSAs和CSAs的动态交互研究

以加拿大跨国公司的企业特定优势和中国市场的国家特定优势互动关系为研究视角,构建加拿大企业进入中国市场的战略模式选择模型.研究表明,随着中加经济贸易关系进一步深化,双方投资领域不断扩大,不论是中国市场的国家特定优势,还是加拿大跨国企业的企业特定优势,都在发生动态的更新和变化,在这种交互关系的作用下,加拿大企业选择适宜的模式拓展中国市场,将有助于其全球战略的实现.