沃尔玛的中国地产生意

早在2003年,深国投就成立了深国投商用置业有限公司,专事为沃尔玛寻找卖场及相应的商业地产开发。     

沃尔玛：美国模式裂缝

在大力扩张中国市场的时候．沃尔玛最需要具备这样两种人才：第一是对中国不同地区的消费者需求非常敏感，第二与中国政府具有良好的公关与合作能力。不过从目前来看．沃尔玛在运营上太美国化了。     

解读沃尔玛

“沃尔玛”作为全球零售业的超级巨人,世界500强第一名,其成功的管理之道与发展之路,被全球商业界视为楷模。而其创办人、首任董事长萨姆·沃尔顿以其所具有的全球范围内的影响力,以及传奇的人生和经营原则也被企业家奉为典范。     

沃尔玛的“跨国经营战略

沃尔玛最近宣称将挥师进入广州,从它的经营手法看,这一步是必然的,因为,正是成功的跨国经营战略使这间"小杂货店"成了全球500强的老二.面对强势的对手,广州的百货业者有何看法?将如何应对?沃尔玛的进入会否掀起一场"百货革命"?带着以上问题,本刊组织了下列一组文章.     

“沃尔玛现象”剖析

沃尔玛在流通扩张的产业空间下，在品牌、统一经营模式和现代信息技术等方面打造核心竞争力，对分店进行“复制／粘贴”和“选择性干预”，成功地寒现了规模扩大。沃尔玛的进入冲击了当地商业，但推动了零售生产率的提高和整个经济中产业结构的优化调整，改善了消费者福利，本文认为其总体效应是正面的。     

中国零售业如何迈出第一步——沃尔玛全球扩张的启示

文章通过对沃尔玛全球扩张策略的分析,给出了中国零售业在迈出国门、进行海外投资方面的几点建议。     

问题重重的沃尔玛

沃尔玛是全球零售业的老大。但是,这个折扣巨头为了避开整个行业下滑的趋势,不得不将主攻目标转为服装。然而,服装一直是沃尔玛在美国的一块硬伤。沃尔玛出售的服装,以及家居用品所带来的利润,已经从1990年的20％,降到现在的不及15％,约为560亿美元。同时,沃尔玛的决策者们总是不太重视市场。只想着急功近利。而事实上,服装战略是不可能一夜就见到成效的。沃尔玛的转型战略能最终取胜吗？     

王佳芬：内外失策

2005年6月，对行业巨头光明乳业董事长兼总经理王佳芬来说，或许是管理生涯中最难熬的一个月。6月5日，河南一家电视台在一则报道中称，在省会郑州的子公司光明山盟利用在露天堆放数天的过期变质的牛奶进行回收再生产。     

沃尔玛的经营之道

沃尔玛是全球最大的连锁店．在全球拥有3000多家连锁店。最新《财富》杂志公布全球500强，零售业巨子沃尔玛连锁店终于将美孚石油公司拉下马．以2198．1亿美元的营收总额登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。这是美国历史上服务业公司第一次成为《财富》,500强的龙头老大。《财富》杂志记者不无惊叹地写道：“一个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司     

我国连锁零售业物流配送中心个性化发展策略——基于沃尔玛物流配送的成功运作经验

连锁零售业品种多、批量小、交易频繁和需求变化大,因此要求物流系统能够根据消费需求把商品及时配送到各销售网点,满足消费者需求。本文在分析沃尔玛物流配送中心成功经验的基础上。基于我国连锁零售业物流发展水平不均衡的基本事实,针对已经建立物流配送中心的企业,提出进一步提高其配送效率的具体对策。     

沃尔玛的中国再造

世界500强沃尔玛进入中国十年之中,美国式的沃尔玛经验显然在中国强大的消费文化面前遇到了水土不服,沃尔玛必须再造适应本土发展的策略     

沃尔玛被拒13年后首次进入广州市场

与广州处于“冷战”状态13年后,全球最大零售商沃尔玛终于作出让步,从而在广州开出其首家门店。沃尔玛与广州的博弈1996年可谓“中国大卖场元年”。当年,包括沃尔玛、好又多、万客隆在内的知名大卖场纷纷在中国起航。各地政府也以各种优惠税收政策向这些零售业“财神”们抛出“绣球”。其中,好又多、万客隆把总部安在广州,     

沃尔玛的成功秘诀在哪里

在中国人的脑海中,百货大楼、购物中心、大型连锁超市等商业场所必定是与熙熙攘攘的人群和车水马龙的喧哗连在一起的。然而,纵横美国、震惊世界的全球第一大零售集团——沃尔玛,却是诞生于一个不起眼的农村小镇。它在美国的3550家分店,也主要分布于几千到万把人的小集市。而且,直到今天,其庞大而现代化的公司总部、信息中心、配送中心,也仍然坐落在美国中西部的乡村小镇上。     

从沃尔玛的成功来看零售业跨国经营

零售企业,是指专门从事生活消费品的采购,而后将它或连同一定的服务向最终消费者出售的盈利性经济组织。     

帮你买到“买不到”

生活中，人们总是会遭遇这样的烦恼：当你急需某种商品时，转遍了大街小巷几乎所有的百货店、小贩摊，最终却一无所获。现在你不用为这种买不到而烦恼了，在重庆，一家“难觅物品商店”可以帮你解决这种“买不到”的烦恼。     

觊觎中国零售业老大的人

提到外资超市的时候，大多数中国消费者最先想到的就是沃尔玛和家乐福。但是这并没有阻碍英国最大的超市企业Tesco在中国的脚步，而且有理由相信，它很快将在中国引人注目。     

沃尔玛的中国古代管理思想

沃尔玛——一个享誉全球的名字，一个缔造奇迹的神话！2002年，它力挫微软，登上了《财富》500强的龙头宝座，让我们不禁感叹：“一个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢？”于是，翻开沃尔玛的成长史，细细研究，却惊讶地发现，它的成功并无任何玄机奥秘，相反，其经营理念在几千年前的中国古代就已被提出。可以说，沃尔玛是成功史就是一部中国古代管理思想是浓缩史。正是一代又一代的沃尔玛人对这套思想体系的灵活运用和持之以恒铸就了今天的服务业巨星！[编者按]     

外商超市挑战下的昆明本地商品零售业

改革开放以来 ,我国人民的生活水平不断提高 ,社会购买力也逐年增长 ,人们在基本生活质量得到保证的基础上 ,开始提高消费质量和档次 ,拓展消费领域 ,消费多元化。这就意味着“零售业的春天”已经来临。2 0 0 2年昆明市第三产业实现GDP338亿元 ,占全市GDP的 4 6 2 % ;社会消费品零售总额实现 2 93亿元 ,同比增长 10 4 % ,其中外资零售企业销售额约占全市消费品零售总额的 5 % ,占全市规模以上批发零售企业销售额的 91 7%。在中国加入世贸的背景下 ,在资本经营全球化趋势的推动下 ,外国零售企业昂首阔步迈进了中国市场。在众多的外商中 …