四通：第三次急转弯——段永基实话实说

近期，关于和史玉柱合谋套现，以及因为中关村科技巨额担保问题被“双规”的传闻．始终在媒体上眼花缭乱地缠绕着人们的视线，“中关村老狐”段水基似乎越来越让人看不懂。和同代人柳传志相比，段永基的沧海人生泛着某种戏剧性和悲剧性的味道。因为20年的江湖生涯，直到现在，段水基还只创造过一次产业辉煌．一次成功投资。但四通打字机早己落下了历史的帷幕．而人们流连于新浪网时，记住的也还是王志东们。有人猜想四通未来的路子，有可能只是做投资，不会在产业上再有什幺追求了。但是．段永基断然否定了这种判断：做企业还要虚实结合．资本和产业要联动。四通的产业板块非常清晰：健康产业、网络文化产业。在健康产业领域，四通一定是做产业领袖；而在网络文化领域，由于受政策限制，四通虽然做不上领袖，但却可以收获丰厚的利润。自从香港四通电子收购了史玉柱领军的上海健特生物公司后，四通的第三次急转弯终于全部完成，而且人们发现转弯后的四通和原有的方向简直是背道而驰——由资源型企业转型为竞争型企业，由以政府和企业为主的目标客户群转向了13亿的消费者。四通多年来不断激发中国商业界和媒介的想象力，四通有望时来运转吗？     

春都“之败”

春都曾经有过奇迹。一说火腿肠，有谁能不想到春都呢？自1986年生产出我国第一根西式火腿肠开始，春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，市场占有率最高达70%以上，资产达29亿元。然而，仅仅经历几年短暂的辉煌，这家明星企业便倏然跌入低谷。如今春都上百条生产线全线停产，企业亏损高达6.7亿元，并且欠下13亿元的巨额债务。昔日车水马龙、门庭若市的场面，只是春都人美好的追忆。是什么造就了春都奇迹春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂，在计划经济体制下，平平淡淡几十年。1986年，春都当家人高凤来在经过对国内外肉制品市…     

比亚迪“生产密集模式”

从一家仅20人的电池小厂发展为中国最大的二次充电电池生产商，比亚迪公司只用了七年半的时间。比亚迪总裁王传福把比亚迪的成功归结为技术密集和劳动力密集的有机结合。     

“根”说

大凡成功的企业家都十分注重基础管理。基础管理犹如大树之“根”，根深成就叶茂。 根，业深于钻。根扎在土壤里，有的朝地心钻营，以深为荣；有的向四周伸展，以远为赢。根之深远，皆为树之资源，花之营养。     

“四远”、“四通”的远通文化

中铁十七局集团远通工程有限公司是1984年由中国人民解放军铁道兵第七师部队集体转业,于1985年成立并进驻福建省福州市的。经过了十六年的艰苦创业,如今的远通公司已经由一个只有几个人的办事处发展成为集工程施工、房地产开发、宾馆旅游、物资贸易于一体的综合型集团企业。近五年来,远通公司共承担国家大中型建设项目53项,总投资额46亿元,有10余项施工技术在国内处于领先地位,共获得国家、省、部优质工程奖21     

打造核心竞争力

本期刊发的《引导企业培养持久核心竞争力》一文值得一读。过去我们说到某个企业的优势时，总是说这个企业有个好产品。随着全球经济一体化进程的加快，企业将面对的是整个国际市场，要想立于不败之地，只有几个好产品就不够了，关键是要形成自己的核心竞争力，因为任何产品都有一个由兴到衰的过程。而只有具备核心竞争力的企业才能长盛不衰。     

说“扭亏”

亏损一词常见不鲜。何谓亏损?简言之，亏损乃收不抵支的亏空，利润的对称，就一个企业讲，投入多、产出少、所得不足补偿所费，得不偿失，在一定时期内的生产经营入不敷出，总支出大于总收入的那个负数，财政称其为赤字(红字)，即亏损。     

拯救“老字号”

"头戴马聚源,脚踏内联升,身披瑞蚨祥……"这段顺口溜描述的一度是北京人理想的富裕生活,其中提及的都是久负盛名的制作帽鞋衣物的"老字号".然而,曾经辉煌的"老字号"们在新世纪正面临巨大的生存挑战.     

构建企业技术进步机制要注重“三体现”

现代社会是科学技术高速发展的社会。企业只有不断地吸取现代科技营养,才能在激烈的市场竞争中保持强劲的生命力,立于不败之地。在发达国家,因技术进步使国民生产增长所占的比重,本世纪初为5％－20％,到90年代已高达70％－90％。技术进步对经济发展具有如此巨大的推动作用。那么,如何才能构建企业技术进步的机制呢？从笔者调查了解的云南省机械、制药、轻化工等行业部分国有大中型企业的情况看,大致有以下三点：一、企业技术进步体现在生产工艺和产品开发能力上就是突出“科技含量”企业为了适应市场经济高速发展的需要,必须选准项…     

中小企业做大做强的关键

我国现有中小企业已达约1000万家,占全部企业总数的99%以上,中小企业总产值、销售收入和实现利税分别占全部工业总量的60%、57%和40%。中小企业不仅是国内市场上的生力军,而且是活跃在国际市场上的一支轻骑劲旅。中小企业的发展状况,直接关系到我国的经济前景。中小企业的成长和做大做强,已成为我国经济发展的一个重要课题。根据我国中小企业的成长实践,并借鉴国际中小企业发展的经验,其做大做强必须解决以下几个关键问题:一.正确进行市场定位,寻找面向细分市场的专业产品生产同大企业相比,中小企业一般不具备资金、管理、技术、人才、营销…     

在“郎顾斗法”的背后

深更半夜，—位行人看见几个人从仓库的墙头翻身而出，背上大口袋夺路而逃。行人拼力追赶，与那些他认定的“盗贼”们理论。后来双方准备对簿公堂……