如何"从知道到做到"

有位小型高新技术企业的股东曾向我述说他对管理的迷茫.他说他也了解很多管理方面的知识,自己是从营销做起的,后又开发出自己的产品,组建新公司.但是,当他面临企业全面管理的时候,却发现一向认为简单的管理原来并不简单.为什么自己也知道很多管理的知识和方法,但是在具体运用过程中却屡屡受挫,制度形同虚设,根本无法做到呢?     

名牌能够"暴发"吗?

笔者最近接触了两家服装企业.这两家企业都是当地服装行业的排头兵,其品牌在当地都具有相当的市场号召力,企业也经营得红红火火.     

甄别"独角兽"

2013年美国风险投资家Aileen Lee 提出"独角兽"以后,迅速成为实务界和学术界关注的热点,全球"独角兽"持续快速涌现.近年来,我国独角兽企业迅猛发展,在经济下行压力持续加大的背景下,成为新经济增长动力的代表,对引领产业新技术、新业态、新模式升级以及经济结构调整等具有重要作用.国内各类研究或咨询机构也都纷纷发布...     

王守东和他的"泰钢情结"

九顶雅鹿山,八宝凤凰城。一条滔滔西流汶河水。这里。曾是春秋时期古战场,而今跃为恢宏钢铁城。是他．让深陷困境的小企业再燃生的希望;还是他。将这家企业发展成了年创利税3亿元．固定资产达20多亿元的国家级大型钢铁联合企业。这其间,他又经历过怎样的挫折？这其中,又留下多少可歌可泣的动人故事？今天。就让我们踩着铁人王守东的脚印．一同去追溯他辉煌背后的艰难岁月。     

"以德治企"之我见

在全球经济一体化的浪潮中,绝大多数国内企业都热衷于向西方企业学习管理经验,固然,西方企业管理有其先进、成熟的方面,值得我们研究和借鉴,但同时我们也不能忽略祖国传统管理方式的长处.本就德治这种传统管理方式谈一下作的粗浅认识,和大家共商榷.     

大"嗓门"家电直面生死大限

生产企业：坦然应对大限　面对新标准大多数知名的家电生产企业反应从容. 南方网有报道指出,海尔、格兰仕、帅康等家电企业在2003年就参与了《家用和类似用途电器噪声限值》起草工作,一些企业早就按照标准进行生产.国家家用电器质量监督检验中心检验部部长鲁建国表示,该规定只不过是对原有的《家用电动洗衣机》国家标准中主要指标的强制化推行.大企业大多数都能达标.奥克斯市场部负责人表示,奥克斯的企业标准比国家标准还要严格,很早就已经在铭牌和说明书上标明噪音值,并比国家标准还低3dB.澳柯玛市场部的王晓征表示,国家标准只是普通标准,     

对"零库存"管理模式异议之探析

目前,许多企业都把零库存作为存货管理的目标,但从务实的角度、从管理会计的角度、从企业管理的整体目标来看,存货成本存在很大差异.因此,对于企业零库存管理,还应做进一步的研究和探讨.     

安全经营谨防跌入财务"陷阱"

财务安全,是指企业资金的运动呈良性循环态势、各项资产的财务状况良好.用世界标准衡量,我国的大多数企业都属于中小型企业,因此财务安全更是企业经营的一个关键问题.目前有相当一部分企业,对市场经济中企业经营与财务管理的关系、财务安全对经营安全的保障作用不甚了解,企业内各项管理相互脱节的现象比比皆是,这使得很多企业的经营险象环生.     

时尚"猫人"的缔造者

"在中国,企业只有做到第一才有大赢的机会.如果不能做第一,就需要寻找可以成为第一的战场."猫人国际(香港)股份有限公司董事长游林在接受本刊记者采访时这样描述他的企业战略.     

质量管理界的"常青藤"--近藤良夫

日本京都大学名誉教授、已年届80高龄的近藤良夫博士,被誉为质量管理界的"常青藤".他作为第一代质量管理活动的开拓者,在日本乃至欧美都享有极高的知名度.     

“0”与“零”

古代印度人用梵文字头表示数目，这种数字几经演变，传到阿拉伯帝国。12世纪阿拉伯人将其传入欧洲，故而欧洲人黎之为阿拉伯数字。到16世纪，阿拉伯数字的写法才变得和今天基本一致。     

“和”与“灵”——江苏远东集团企业文化的精髓

江苏远东集团是一家民营企业,于1990年由蒋氏兄弟二人及其亲戚朋友投资180万元共同创办.15年来,已由只生产民用硬电线产品的作坊式小厂,发展成为跨行业、跨地区经营的产业多元化的企业集团.目前集团下属12家全资和控股企业,资产达20亿元,员工3600余人,主要业务涉及电线电缆、医药、新材料、投资、证券、管理咨询等领域.     

《劳动合同法》修改的“希克斯”与“帕累托”之争

资本主义生产力的不断提高,劳动法也在不断的发展.每一次的立法进步皆深深地植根于社会经济发展进程,每一次的立法进步都是因资本升级而需要对劳动关系进行调整.笔者认为我国的现实选择是继续推行“希克斯标准”进行劳动保护的立法、执法工作,而“帕累托最优”只能作为我们今后为之努力的奋斗目标,在今后很长的一段时间内我国将不断进行城乡、地域与产业结构的调整, “十三五规划”也明确提出了“推动区域协调发展,推动城乡协调发展.”等到未来某一时期,行业与地域结构调整到位,以“帕累托最优”方式来保护劳动者权益就会是水到渠成的一件事.     

无"人"则"止"

一个有成就的企业家,在介绍他的以人为本的经营理念时说:企业的“企”怎么写?上面一个“人”,下面一个“止”,念“企”。无“人”则“止”。在企业的诸要素中,人是第一要素,没有人,特别是没有能人,企业就不能发展。企业间的竞争,说到底,是人才的竞争。你没有能人,或者有了能人却留不住,不能充分发挥他们的积极性和创造性,就无法在激烈的市场竞争中站住脚,更谈不上企业的长足发展。 企业真正的产品,其实是各类能人。在知识经济时代,企业的     

从“老板”到“企业家”——奥康集团总裁王振滔访谈录

■呼唤世界级的中国企业家 记者:近几年,我们看到这样一种现象--有些曾经辉煌的民营企业在走下坡路,甚至顷刻间轰然坍塌.对于这个现象,您是怎样看的?     

"绿色经济"与"绿色物流"

近些年来,我国国民经济一直保持着较快的增长速度,取得了令世人瞩目的成绩。然而,在经济高速增长的背后,一些地方片面追求增长速度的“高投入低产出”式的低效增长模式渐渐引起了人们的担忧,这与我国提倡的国民经济可持续发展的国策是背道而     

“商战”与“商和”

不战而胜 蒙牛一创立．学习的便是“不战而胜”的思想。《孙子兵法》说：“百战百胜．非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”蒙牛文化基本上是“反战”的．我们推崇的许多理念体现了这一思维。比如，“与自己较劲”，“调整自己最简单．改变别人难上难”，“看别人不顺眼，是自己修养不够”，“要自责．不要指责”．“放射自己的光，但不要吹熄别人的灯”……在容易发生人际冲突的地方，我们竖起这样的牌匾：“太阳光大，父母恩大．君子量大．小人气大”。     

成都:西部之心

西部大开发是一场马拉松,参与其中的"队员",耐力比爆发力更关键,在两个十年的交汇点上,西部各城市都设计了一套新标签.例如在金融领域,重庆提出要做"长江上游金融中心",成都亮出了"典型中国西部之心"的城市定位,打造"西南区域金融中心".其它西部内陆省会城市,如贵阳、昆明、兰州,已不在第一阵营之中.