企业文化不是遮羞布

我相信，富士康是有企业文化的，我更相信，比富士康更富士康的企业，同样是有企业文化的。问题是，企业文化除了被灵魂化，还被妖魔化，甚至成为某些企业与某些领导层的遮羞布，如同一张美国西太平洋大学的文凭，表面上看很“海龟”，其实是盗版的“忍者神龟”。     

富士康“飞地”背后的危机

在《富士康之城:飞地的魔力》商业报道的背后,我看到了富士康的另类危机,即便是它在改变着当地社会与商业生态。应该说这些年在要项目营造商业生态圈还是要政绩招商引资方面,我们许多地方的政     

富士康：“大象”如何转身？

“我过去每天从来都是西装领带,来了富士康之后西装从没有穿过。我在工厂里面上夜班,但是我觉得很好。”富士康科技集团副总裁程天纵指指自己的深蓝色工装对我们说。他说的过去,是指在“惠普”（1979年加入惠普台湾,后升任中国惠普公司总裁）和“德州仪器”（1997年至2007年任德州仪器亚太区总裁）期间。     

富士康的伪命题

请不要再讨论机器人会不会取代90后工人了。能够取代的早已取代,不能取代的依然不能取代怎么又是中国年轻工人的错?当中外媒体又把富士康山西工厂暴动的主因指向90后时,我大叹了一口气。本专栏在一季之内,三度撰写以富士康为题的分析,是因为这家     

民营企业劳资合作共赢的战略模型——以富士康为例

针对富士康接连出现的劳资纠纷,尤其是2010年在中国出现的富士康"十连跳"事件,比较分析一般企业与富士康的赢利模式,阐释富士康为实现其赢利模式,对一线员工采取的强势管理。用泰勒的科学管理精髓剖析富士康的强势管理,得出富士康问题是对其一线员工管理中既没有满足泰勒科学管理中的人只追求物质利益的"经济人"假设,更没有满足新生代农民工的"社会人"假设所致。从而提出类似富士康这样的非国有企业必须实现人力资源管理战略的转变,构建了新的人力资源管理战略模型与模型实施的对策建议。     

富士康铁腕管理的文化缺陷

富士康多起员工跳楼或自杀事件，自然让人怀疑起富士康的企业文化。面对新环境新形势，富士康应该改善企业文化     

“富士康”:制造机器人不如反思管理机械化

往年春节过后富士康都会展开大规模劳工招聘,昨天富士康大陆地区新闻发言人刘坤透露,今年春节后,富士康在全国范围内暂停招工。据记者了解,富士康将加快机器人应用。另外,此次停止招聘劳工,和iPhone5的减产也有一定关系。(2月21日《新京报》)机器人"取代"劳工,在富士康高层眼里,显然是"良币驱逐劣币",甚至是转型的突破口。以机器人代替活生生的工人,看上去     

企业动态

6月25日，富士康科技集团与深圳中航物业、开元物业管理公司在深圳龙华园区举行了富士康员工住宿外包管理意向签约仪式。今后，富士康员工宿舍将由专业的物业公司进行管理，富士康工会联合会负责监督工作，以保障员工的权益。     

企业工会,为谁代言?

位于智利北部的全球第三大铜矿Collahuasi铜矿表示,工会工人已经启动与该矿管理者就新合同的谈判。矿工意图尽早达成有利协议,以降低罢工风险。在11月总统大选之前,智利劳工市场可能动荡加剧。劳动节前夕,发生在郑州富士康生活区的"二连跳",再次把富士康推到风口浪尖。事发后,当地政府及富士康处于"静默"状态,只有来自富士康工会的"响亮"声音。但这些"响亮"声音没有让富士康工人们心里亮堂起来。在4月30日通过微博表达对事件遗憾、死者家属抚慰之后,富士康工会5月2日发声明称,跳楼男子未     

富士康深圳“弃子”？

迫于制造成本上升和外界压力的富士康,正在诸多内地城市的欢迎声中加速＂北扩＂,但若言富士康＂内迁＂还为时尚早,毕竟,迄今尚未有一个城市能够取代深圳之于富士康的地位。     

我为何从新干班出走？

我2004年7月加入富士康，是2004届新干班（新世纪储备干部培训班）的成员，下过工厂，做过研发，2006年7月离职。     

富士康企业文化探索

本文以富士康企业(淮安公司)为研究对象,通过深入分析富士康的企业文化发展基础,探讨了该公司企业文化发展中面临的新挑战,并提出了富士康企业文化建设的具体举措,以期为该公司企业文化建设带来有益思考。     

富士康瞄准工业地产

富士康无疑将成为2010年"关键词"中重要的一个。刚从纷纷扰扰的社会新闻版上走下的富士康,近期却又出现在原本应与之无关的地产版上。人们突然意识到,虽然富士康这个"代工巨鳄"现在并没有进军房地产业,但其一旦想要转型,就立刻会显现出惊人的效果。     

先睹为快

黑莓或将发布低端智能机首款由富士康设计并生产的黑莓低端智能手机Z3有望在下周发布,而发布地点可能是印度尼西亚。据了解,此前黑莓已经就面向新兴市场的低端智能手机与富士康达成了5年的合同,其中富士康将负责手机的设计与生产,而黑莓负责软件研发和市场营销。     

激励3.0

＂执行力＂在中国制造企业当中,曾经是一个富有魔力的词汇。＂鸿海的文化,是有严厉执行力,又有高度激励。＂富士康科技集团副总裁程天纵曾对记者这样说。从富士康离职的前主管青桐称自己对富士康的企业文化的理解就三个字：执行力。     

透过富士康事件看企业文化

富士康员工自杀事件成为2010年人们关注的焦点,围绕富士康的企业文化引发了人们普遍争议,富士康更是被冠上"血汗工厂"的恶名。文章从企业领导层与员工、制度与人文关怀、跳楼门与招工热三个方面入手,提出了对富士康企业文化的几点思考,同时也指出单纯指责企业过失的做法并不明智,员工、企业和政府都应该重视这次事件,多方面的努力和合作才可能真正解决问题,有效防止类似事件的发生。     

中国制造已到临界点

富士康科技集团董事长郭台铭对媒体表示，目前富士康有1万台机器人，明年将达到30万台，三年后机器人的使用规模将达到100万台。未来富士康将增加生产线上的机器人数量，以完成简单重复的工作，从而取代工人的劳动。     

人机博弈

富士康注定就是一口高产的新闻油井,即使在今年"十一"长假期间,仍然"井喷"不已。10月6日,据美国非营利性机构"中国劳工观察"网站报道,富士康郑州工厂周五发生罢工事件,约有3000至4000名工人参与了罢工。他们担心这将影响iPhone5的产量。随后,富士康对该报道予以否认,但同时也承认,当天郑州园区确实发生员工纠纷事件,约有三四百名员工缺勤。富士康在中国大陆的声名鹊起,似乎总是与负面新闻有关。     

富士康亏损溯源

富士康国际控股有限公司,简称富士康国际,是鸿海集团(即富士康科技集团)之子公司,香港上市公司,主营业务为手机代工,客户包括有诺基亚、摩托罗拉、三星电子、乐金集团(LG)、索尼、中兴通讯,以及其他大量中国大陆的本土手机企业.     

富士康“劳工门”：转型中的分裂人格？

富士康获得的巨大知名度，不过是和本意违背的“恶名”。如何转化成“美名”，是富士康今后最大的挑战。