金融资产管理公司商业化转型的战略思考

金融资产管理公司商业化转型是金融体制改革的客观需要,机遇与挑战并存。本文从宏观上分析了金融资产管理公司转型的内外部条件和面临的困难与挑战,对金融资产管理公司如何推进商业化转型提出探索性的战略思考。     

资本性投行是AMC发展方向

<正>自1999年成立以来,华融、长城、东方、信达四家金融资产管理公司作为处置不良资产的专业化金融机构,始终紧扣逆周期调节和金融救助功能定位,牢牢把握我国经济金融不同发展阶段和改革进程的实际需要,不断推进自身改革和转型发展,在盘活存量和化解金融风险等方面发挥了积极作用。发展至今,金融资产管理公司通过大规模处置不良资产、优化错配资源,对以提供增量资金为主的银行等传统金融机构已形成重要补充,并共同搭建起完整的金融资源配置闭环,成为我国现代金融体系的重要组成部分。     

信息化助推资产公司转型发展

"十二五"时期是金融资产管理公司(下称"资产公司")商业化转型深入发展,机遇、风险与挑战并存的重要战略机遇期。资产管理公司为谋求自身的生存与长远发展,完成从专司不良资产管理处置的政策性金融机构到能够适应市场要求的、有可持续盈利模式的现代金融企业的转变,     

我国金融资产管理公司盈利模式研究——基于系统分析法的探索

我国的四家金融资产管理公司在成立之初即被明确定位为"不以盈利为目的而以最大限度保全资产和减少损失为目标的非银行金融机构"。随着金融资产管理公司商业化转型的推进,如何构建有自身特色的盈利模式,对于金融资产管理公司成功实现商业化转型以及长期可持续发展具有重要意义,对于中国金融体系的稳定和发展也具有深远影响。考虑到企业具有系统性特征,本文运用系统分析法,构造了一个包括客户识别、项目设计、资源获取三个子系统的我国金融资产管理公司的盈利模式并以此系统及金融资产管理公司的内外环境为整体进行了分析,为金融资产管理公司的转型和发展提供了参考。     

我国金融资产管理公司商业化转型研究

金融资产管理公司既是我国经济金融体制改革的产物,也是我国金融体系不断自我发展、自我完善的需要。目前金融资产管理公司政策性资产处置工作基本完成,商业化转型将成为未来的趋势。本文基于金融战略视角,借鉴国外的转型经验,从探讨资产管理公司继续存在的必要性入手,结合我国实际情况分析资产管理公司转型的现实条件和转型目标,提出我国资产管理公司商业化转型应该分步实施:第一步,使资产管理公司成功向商业化的综合性资产管理公司转型;第二步,逐渐向现代投资银行过渡;第三步,在现代投资银行基础上向大型金融控股集团公司发展。     

金融资产管理公司的改革与发展探讨

伴随着金融市场的不断发展,金融管理公司作为金融改革的重要参与者与推动者,金融资产管理公司也在随之不断地推进改革发展。1999年,根据国家有关部门的批复,金融资产管理公司存续期暂定为十年。现十年已过去,各家资产管理公司进入了商业化转型的轨道,并且有的金融资产管理公司在转型探索中走在行业前列,因此,金融资产管理公司的改革与发展更加受到人们的关注。针对金融资产管理公司的改革与发展这一问题,本文做以下论述。     

金融资产管理公司的改革与发展探讨

伴随着金融市场的不断发展,金融管理公司作为金融改革的重要参与者与推动者,金融资产管理公司也在随之不断地推进改革发展。1999年,根据国家有关部门的批复,金融资产管理公司存续期暂定为十年。现十年已过去,各家资产管理公司进入了商业化转型的轨道,并且有的金融资产管理公司在转型探索中走在行业前列,因此,金融资产管理公司的改革与发展更加受到人们的关注。针对金融资产管理公司的改革与发展这一问题,本文做以下论述。     

金融资产管理公司的全面风险管理

国家"十二五"规划提出,要促进金融资产管理公司商业化转型,积极稳妥推进金融业综合经营试点等一系列深化金融体制改革的重要政策举措,为金融资产管理公司转型发展提供了新的历史性机遇。经过多年的     

金融资产管理公司发展成投资银行的基本思路

金融资产管理公司的存在由于与中国经济转轨、金融组织体系变革等相联系而具有长期性，因此应该把它的发展纳入到我国经济发展和金融组织体系建设的大局中考虑。金融资产管理公司从事的业务主要属于投资银行范畴，并且其当前的业务发展为其向投资银行转化奠定了基础。考虑到加入WTO和国际竞争的需要，四大国有商业银行应该向金融控股公司集团方向发展，于是，一个设想中的双赢结局应该是把金融资产管理公司发展成这些金融访华团的投资银行机构。组建这个四个全能化的金融集团，无论对于我国金融机构组织体系建设，还是对于我国应对国外金融机构的挑战，都具有积极而深远的意义。     

金融资产管理公司发展成投资银行的基本思路

金融资产管理公司的存在由于与中国经济转轨、金融组织体系变革等相联系而具有长期性,因此应该把它的发展纳入到我国经济发展和金融组织体系建设的大局中考虑.金融资产管理公司从事的业务主要属于投资银行范畴,并且其当前的业务发展为其向投资银行转化奠定了基础.考虑到加入WTO和国际竞争的需要,四大国有商业银行应该向金融控股公司集团方向发展,于是,一个设想中的双赢结局应该是把金融资产管理公司发展成这些金融集团的投资银行机构.组建这样四个全能化的金融集团,无论对于我国金融机构组织体系建设,还是对于我国应对国外金融机构的挑战,都具有积极而深远的意义.     

试谈管理会计在金融资产管理公司中的应用

一、金融资产管理公司内部管理应当运用管理会计的方法随着我国金融体制改革的不断深化,金融资产管理公司将逐步向商业化转型,财政部对各金融资产管理公司在不良资产处置的效益、效率上提出了更高的要求。另外,随着我国在金融领域的对外开放不断深入,外资必将以多种形式进入我国的不良资产处置市场,市场竞争的逐步形成要求金融资产管理公司必须改善内部经营管理。为了适应金融资产管理公司商业化运作的公司治理机制形成和发展的需要,应用管理会计的方法进行筹划运作、加强内部控制、防范道德风险、实现降低不良资产处置     

金融资产管理公司如何防范道德风险

经过十多年的成功运作和发展,华融、长城、东方和信达等四家资产管理公司(以下简称"金融资产管理公司")已经基本完成了政策性资产处置目标任务,更陆续在商业化转型工作中走出一条新路,均实现了金融资产管理公司商业化转型新发展.面对更为复杂,多重的金融混业经营环境,如何在快速发展中避免可能会发生的更严重的道德风险问题,已经成为金融资产管理公司必须面对的难题.信达和华融两家金融资产管理公司已经改制为股份制,长城和东方两家金融资产管理公司也在为改制做准备.在当前金融资产管理公司改制并谋求更高更新更大发展的新形势下,各家金融资产管理公司都应该高度重视道德风险防范工作,保证各项工作健康发展.     

财政观点

资产管理公司将按照商业化原则转型，投资商要理智参与金融衍生品交易，我国金融资产管理市场将爆发性增长，我国城市商业银行存在诸多管理风险，中国资本市场未来将发生五大变化，我国银监机构调查范围将扩至金融机构以外，监管部门积极协调融资融券试点难题，构建四道“防火墙”防范金融期货风险，银行间债市推出债券借贷业务并率先建立做空机制。[编者按]     

论金融资产管理公司战略转型的目标模式

竞争环境的变化迫使中国金融资产管理公司进行战略转型,战略转型的首要含义是根据竞争环境的变化及自身的资源、能力状况进行业务结构调整,在一定条件下实现业务多元化——金融综合经营。资产管理公司的组织结构服从和服务于资产管理公司的转型战略,并与外部竞争环境相适应。资产管理公司的组织结构也应做出相应的调整。金融控股公司组织模式是资产管理公司发展综合经营的目标模式。并购是资产管理公司向金融控股公司发展的重要手段。     

论资产管理公司商业化转型及对策

随着我国金融改革步伐的加快,资产管理公司的转型问题更加复杂和严峻。本文从金融资产管理公司现实情况着手,主要探讨资产公司在商业性转型期所面临的问题,并进行对策研究。     

我国金融资产管理公司信息披露研究

随着金融改革的不断推进和市场的全面对外开放,我国金融资产管理公司作为商业化转型中的政策性国有金融企业,其信息披露不仅在开放的市场中不可或缺,而且也关系到其自身的经营绩效和后续发展。我国金融资产管理公司应充分认识到信息披露的意义,剖析现有信息披露制度的缺陷,通过各方共同努力提升信息披露水平。     

试论金融资产管理公司参与地方中小金融机构不良资产管理和处置

近年来，区域性中小金融机构潜在的风险特别是不良资产问题日趋被社会各界尤其是当地政府所关注，而中小金融机构沉重的历史包袱靠自身消化吸收的难度大、时间长。本文在借鉴国内外中小金融机构处置金融不良资产模式的基础上，提出了金融资产管理公司参与地方中小金融机构不良资产管理与处置的可行性建议和具体方式。     

金融资产管理公司如何防范道德风险

经过十多年的成功运作和发展,华融、长城、东方和信达等四家资产管理公司(以下简称"金融资产管理公司")已经基本完成了政策性资产处置目标任务,更陆续在商业化转型工作中走出一条新路,均实现了金融资产管理公司商业化转型新发展。面对更为复杂,多重的金融混业经营环境,如何在快速发展中避免可能会发生的更严重的道德风险问题,已     

金融资产管理公司转型时期治理改革研究

随着2006年底政策性不良债权处置完毕以及十年存续期的临近,我国金融资产管理公司的改革与发展问题引起了各界广泛的关注和探讨。与国有商业银行改革的路径相同,金融资产管理公司的商业化转型,不仅要在业务上实现市场化,更重要的是按照现代金融公司的要求建立健全公司治理。因此,文章试图以公司治理为视角,通过对我国金融资产管理公司相关问题的探讨,旨在推动其在转轨时期建立高效的内外部公司治理。     

对我国金融资产管理公司治理结构的考察

金融资产管理公司作为对现有已产生的金融不良资产的专门处置机构,在对金融资产的后期挽救和金融机构的危机弥补方面发挥着重要作用,但从资产管理公司当前的运行实践看,由于功能定位和经营性质的特殊性,其公司治理结构尚未理顺,一定程度上影响了其功能的有效发挥。笔者通过对其运作实践的考察发现,推进金融资产管理公司治理结构改革的关键是要明确其战略定位,加强外部监管和内部约束,同时辅之以外部环境的建设和人才的培育。