TCL跨国并购中的文化融合

随着经济全球化的到来．跨国并购成为不可逆转的趋势．它正以越来越快的频率出现在我们的视野中。许多中国企业在国际化的过程中也选择了这一方法．联想集团收购IBM的PC部、上汽集团收购韩国双龙、海尔集团收购美泰克（Maytag）．并购浪潮风起云涌．引起了国内外经济界的关注。跨国并购不仅能增强企业内部竞争力．而且还能促进企业向国际市场和新兴领域拓展．     

“打工皇帝”的修炼之道 下一个也许就是你

这是一个奇怪的排名组合——名列第21位的是大名鼎鼎的联想集团董事长杨元庆．位居第15位的TCL集团CFO吕忠丽已年近六旬．而位列榜首的盛大网络CTO谭群钊不过是个工作经历简单到．在招股说明书上不得不把大学阶段勤工俭学经历写上去的“毛头小伙子”。     

试析联想集团跨国并购战略的绩效与风险

联想集团实施跨国并购美国IBM PC业务战略已过三年,本文特对联想集团这次跨国并购战略的绩效与风险进行分析,以期对我国广大企业实施“走出去”战略的持续健康发展提供一些新鲜经验与启示。     

跨国并购理论比较研究

跨国并购是企业并购活动跨越国界的延伸,是当今企业海外扩张的一种主要方式,备受企业界、理论界关注。本文从三个方面对有关企业并购的研究文献做一概述,旨在了解有关跨国并购研究的现状,提出需要进一步研究的问题。     

企业家的战略定力修炼

企业家心智中的战略定力对于长期的经营成功有着关键性的影响力。国内企业要想获得真正长期的经营成功,就必须先要有长期打基础的定力。企业家的定力,体现在对企业核心价值观的坚守,对企业经营原则的坚持与执行。     

联想国际化VS海尔国际化

2004年12月8日，联想在北京正式宣布，以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务，标志着联想国际化战略迈出实质的第一步。而早在1998年，中国家电行业的第一品牌——海尔就已开始了其全面国际化战略的实施步骤。二者在国际化战略的背景、模式和国际化的风险方面各有所长，也各有所短。     

如何进行团体学习的修炼？

经验表明．经常深度汇谈的团体,能让企业成员发展出一种彼此间深深的信任。他们彼此熟悉每位成员的独特观点;他们体会如何温和地主张自己的看法．并使更广泛的见解逐步出现：他们也学习如何持有立场．而不被自己立场所“持有”     

老板要修炼以柔克刚

在这个世界上,所有的硬碰硬都没有好下场!不仅物体是这样,人与人之间也是这样。特别是老板与员工之间,过去说光脚的不怕穿鞋的,事实是,不管你是光脚还是穿鞋,只要两人都对着硬碰硬,谁都难逃劫难。     

防范跨国并购的四大陷阱

中国企业跨国并购只有30%能实现最初设想,大部份的并购均以失败告终。在这个对许多企业来说不得不进入又充满诱惑的领域,有许多难以察觉的陷阱。     

开展五项修炼改善企业沟通

本文通过借鉴学习型组织的基本理念,建议企业组织员工开展五项修炼,以有效提高企业沟通的效率和效果,并就如何有效推行五项修炼改善企业沟通提出了几点建议。     

营销人的思想力修炼

企业管理上的缺欠,思维上的缺欠,思想力匮乏,令人叹为观止.营销人如果没有了思想力,就像没有信仰没有灵魂,必然导致脆弱的执行力.这些企业决策人、营销人缺欠的放大是企业失败最根本的一个原因,这是让每个中国营销人都感到汗颜的营销事件,是唤醒营销人的警钟.     

跨国并购再掀浪潮

上世纪90年代以来，众多跨国公司参与了第五次跨国并购浪潮：进入21世纪后，并购浪潮的趋势有增无减，从传统行业进一步扩展到科技和金融业．并且中国的企业也开始登上了跨国并购的舞台，引起了广泛的关注。本文在回顾近年来的重大跨国并购事件的同时，分析了跨国并购的几个主要特点以及未来并购的趋势，尤其关注中国企业的几大跨国并购事件，以此为国内企业的跨国并购提出一些建议和设想．     

修炼驭心之道

中国共产党革命早期,党的指战员看到的只有吃草根,啃皮带的艰苦生活:根本看不到将来新中国成立后能过上的美好生活.因此,对毛泽东等一代革命先驱而言,如何培养革命志士那种忽略眼前所有艰难困苦,从始至终怀有饱满革命激情,坚定地为共产主义事业奋斗终生,才是最重要的、领导革命的领袖能力.     

中国企业跨国并购后的文化整合研究

跨国并购是跨国收购和跨国合并的总称。近几年来，我国企业跨国并购活动活跃．但从实际情况看．大量的跨国并购的结果并不尽如人意。其重要原因之一是中国企业跨国并购后的文化整合滞后。为此，本文拟就如何搞好这一文化整合问题谈些看法。     

经理人应补情商修炼课

文化的力量大于企业的制度和流程的力量,传统文化在企业管理中的力量,不是一位职业经理人用制度和流程所能抗衡的     

修炼——联想 从优秀走向卓越

在推行知识管理过程中，联想遇到了许多“幸福的烦恼”。如何运用系统思考的方法，克服类似“啤酒游戏”这样的经营波动，联想的知识管理项目积累了不少经验     

“Lenovo”VS“IBM”：顾客要什么？

过去多年，在全球PC．尤其是中国的“白领”市场，IBM一直保持着领先地位。去年年底，中国的联想公司收购了IBM的个人电脑业务．想借此冲击全球电脑阵营。可两个月来，戴尔、惠普的反击非常严厉。     

孙子兵法的“五事”与我国企业的跨国并购战略管理

最近研读了孙子兵法的“五事七计”,感触颇深。尤其发现孙子提到的“五事”对中国企业成功实现跨国并购有很大的借鉴意义。于是有感而发,谈点自己对我国企业跨国并购的看法,希望起到抛砖引玉的作用。