动力管线的基础管理

一、动力管线管理的重要性目前大中型企业动力管线的管理,比之金切设备和动能设备的管理是相对薄弱环节.然而,如果说动力设备是工厂企业的"心脏",那么动力管线就是工厂企业的"动脉"了.动力管线的管理,不仅是保证动力系统安全可靠、经济合理运行的问题,更主要的是一旦出现故障,就会导致生产停顿,甚至污染环境或造成重大人身伤亡事故.因此,搞好动力管线的资产帐务管理和技术管理、计划检修及贯彻动力管线图绘制度是十分重要的,特别是加强地下有毒气体和液体管线,以及直接埋在地里的各种管线的管理更为重要.     

煤炭企业实行人本管理的实践与思考

我国企业在管理的模式上大约经历了经验管理、制度管理和人本管理三个阶段．其中人本管理是前两种模式的进一步升华。所谓人本管理主要包括文化管理和情感管理．它主要通过对企业文化理论，企业精神的渲染、渗透，从认识上挖掘员工的内在潜质和动力．从而使企业的管理顺应人性．     

基于“两型社会”建设的企业成长模式转型

企业是"两型社会"建设的重要主体,"两型社会"建设赋予企业新的社会责任,新的社会责任促使企业成长由与"两型社会"建设相悖的模式向与"两型社会"建设相容的模式转型.并不断增强转型动力支撑——自主创新能力,加快企业成长模式转型.     

向先进学什么?

<正>这是一个造就先进的时代。一方面,发展的压力逐渐转化为管理创新的动力,并因此催生了不同领域、不同专业的先进组织和先进模式;另一方面,评比日益成为企业管理的常规手段,先进成为评比结果的最佳印证,并被树为"标杆"供大家学习。从先进经验中汲取营养,进而寻求管理进步的捷径,是企业管理的一项基本功。对标管理的本质,就是向先进学习,但向先进学什么,则考验着企业管理者的智慧。     

新作为适应新常态

新常态企业要有适应的状态。从发展理念、发展方式、发展动力、经济结构都将发生变化。面对换挡期,企业要抢抓机遇,三管齐下重塑新动力。保持定力、增强动力。保持强大的政治定力,增加内生恒久的动力。保持强大的前进动力,不走僵化的老路,使企业道路越走越广阔。创新驱动、提升活力。创新信息化应用,让"点"上培育出的种子尽快在"面"上开花结果。创新项目管理团队和企业管理者两个层面的职业化建设,提高群体职业化水平,尤其是一级建造师要留得下、用得上、富得起。     

深化企业特色文化建设的思考

正独具特色的企业文化是企业发展的强劲动力,是企业对外展示形象、提升知名度的有效手段。近年来,山东能源淄博矿业集团铁路运销处以人为本,立足自身实际,按照建立、整合、提升的原则,以军事化管理为切入点,大力实施"23441"工程,全面推行"五精管理",取得了一定成效。     

管理帮扶方法谈 “新疆模式”的“全能型”乡镇供电所建设路径

如果说管理专家的帮扶是外因的话,那么供电所的自我努力就是内因。外因是变化的条件,内因是变化的根据,外因必须通过内因才能起作用。所以,"新疆模式"的"全能型"乡镇供电所建设走向成熟,一方面要继续依靠国家电网公司每年的援疆帮扶计划,将先进的管理经验引进来,管理措施拿过来;另一方面还要继续依靠基层供电企业的创新能力和前进动力,促使"全能型"的转型脱虚向实,更贴近地域实际。     

如何使职工成为企业的主人

人本管理的核心是"以人为本"。如何以人为本?具体到每一个企业,都有其各自不同的管理理念和实践举措。乳山公司将"以人为本"的管理举措内化在企业的综合管理中,形成了人本管理的系统的管理体系。然而本篇文章从职工的角度出发,谈论了如何最大限度地发挥职工的积极性和能动性,使之成为企业的主人,为企业的发展注入永恒的活力与动力。     

“省市县”一体化卓越绩效模式探索与实践

正卓越绩效模式是全面质量管理科学理论方法在企业落地的载体,通过"过程"和"结果"两个维度的诊断分析,为企业提供评价绩效结果和管理成熟度的测量工具。文章围绕供电企业构建"省级具体部署、市级平台建设、县级试点提升"的一体化布局实践,以卓越绩效模式深化应用为抓手,以县级供电企业管理提升为重心,致力于夯实基层基础管理。以"省市县"联合形成"两建一创"成果,提高公司核心竞争力,探索"质量强企、卓越引领"目标的有效途径,助力电网企业战略目标的落地。     

“卓越”文化提升企业核心竞争力

企业文化的建设是一个长期培育、不断积淀的过程,浙江浙能长兴发电有限公司的"卓越"文化探索和实践,推动了企业全面、科学向前发展,提升了企业的核心竞争力。"卓越"文化已成为企业实施管理创新、树立品牌、塑形育人的有效动力。     

“美丽彩虹”打造群众满意工程

乳山公司党委书记马廷学在《"干群三同"为"三集五大"改革提供思想动力》一文中指出,"干群三同"加速推进了乳山公司向现代化、科学化、人本化企业的转变,是企业履行社会责任的坚强基石。"彩虹工程"是在"干群三同"的企业文化建设背景下,在共产党员中间扎实开展的一项为民服务优质工程。让窗口更亮,让服务更优,让群众更满意是"彩虹工程"的目标,从这一更具象化的实践中,我们看到了人本管理给企业发展带来的动力和活力。     

企业文化建设重在做好三项工作

企业文化是企业成长的灵魂,是一种经济文化、组织文化、管理文化,是推动企业持续发展不断前进的强大精神动力.企业文化建设作为一门当代企业管理的最新理论,是企业生存的基础,行为的准则,前进的动力,成功的法宝,时代的要求.企业文化是企业的无形资产,有人也称之为企业的"灵魂立法".面对以全球一体化为特征的新经济形势,企业文化建设越来越受到国内外企业的关注.企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将影响甚至决定其生存能力和竞争力.但是,企业文化建设并不是件容易的事情,需经过长期不断的探索和实践,才能形成一套适合自己发展的企业文化建设模式.笔者认为,企业在其文化建设的进程中,须做到并做好以下三项工作:     

创新价值认同 激发员工内生动力

<正>面对集体企业队伍建设现存的多方面问题和外部环境,长兴公司主动作为,以创新思维模式为基础,剖析企业自身生存现状及管理陈疾,优化提升员工成长成才机制,并通过员工价值观培育的"四结合"举措,催生并激发企业员工内生动力,助力企业快速提升和发展。现阶段,面对经济下行、电力市场逐步开放、社会价值观念和员工思想意识多元化,以及企业内部固有矛盾等内外部严峻形势,集体企业队伍建设面临着诸多问题。尤为突出的是,员工价值取向多元化,不同群体之间的思维模式难以融合,这极大影响了员工积极性和创造力的发挥。为了改变这一状况,浙     

油田员工的管理方法及其素质提升的途径

在我国经济高速发展的今天,各个行业呈现出白热化的竞争模式,想要在激烈的市场竞争中获得高效益,就需要加强企业员工的管理。但是目前我国企业员工管理在很多方面还不完善,为此,必须加强对企业员工标准化的管理,以提升员工的素质,为企业的进一步发展提供动力和支撑。     

建立持续改进的组织与文化"持续改进"文化核心的培植是企业持续成长的基因

建立持续改进的企业文化是企业求得长期稳定、持续成长的动力源泉.在众多企业纷纷效仿丰田的精益生产模式的时候,至今为止,没有任何一个效仿者能真正做到青出于蓝而胜于蓝.究其原因,诸多企业对丰田的学习更多侧重于复制其生产模式,而缺少"持续改进"文化核心的培植,而这恰恰是企业持续成长的基因.     

管理之道 统一了就是最好的

正谢凌峰身兼两个企业的执行董事,对企业管理有着丰富的经验和独到的见解。探寻谢凌峰的管理理念和思维,能够给很多一线企业以启迪。二七二的POLCA模式记:接手二七二后,您在改革的关键时期建立了二七二的管理模式——"POLCA"模式。为什么会有这样一个管理模式?其管理理念是什么?谢:管理模式实际上是一种管理手段。不管是戴明(PDCA)标准化模式,还是邯钢模式,电信、石化模式等一一一     

“牧心文化”营造九牧王魅力家园

正九牧王公司成立于1989年,总资产超过45亿元人民币,员工人数超过7500人,销售终端超过3000家。公司坚持把企业文化建设工作寓于企业生产、经营和管理各个环节,用"牧心文化"打造九牧王"魅力家园",为企业发展注入源源不断动力。一、以浓浓文化造势描绘"家"的色彩公司坚持用积极向上的企业精神凝聚和教育员工,引导党员、员工把个体价值观与群体价值观、企业价值观结合起来,建设富有凝聚力和发展动力的企业文化,提升"九牧王家园"的品位、效益和形象。一是塑造企业核心价值观。公司把发展与社会责任紧密联系在一起,提出一系列催人奋进的经     

“双动力”工程推进文化建设

<正>国网山东电力乳山市供电公司以文化引领、健康关爱"双动力"工程为活动载体,本着因地制宜、节约高效及方便员工的原则,围绕构建和谐企业、促进经营发展、企业安全生产、展现员工风采风貌等环节,构建多功能文化健康阵地,推进文化建设。国网山东电力乳山市供电公司(以下简称乳山公司)创造性地提出了企业文化管理文化引领、健康关爱"双动力"工程工作思路,构建多功能文化健康阵地,把文化健康阵地打造成为统一的企业文化"教育基地"、新进员     

试论基于平衡计分卡的电网企业全面预算管理体系研究

正"十二五"以来,电网企业通过不断加强财务集约化、规范化管理,实施预算管理信息系统建设与运行,逐步推进全面预算管理,建立健全集团单位的全面预算管控模式。一、电网企业全面预算管理概述     

质量竞争战略与企业绩效模式的选择

本文在对质量竞争战略的内涵进行发掘的基础上，从顾客满意的市场特质出发，探讨了企业质量竞争战略的动力机制。在此基础上，根据质量管理的优化技术在企业中应用所形成的企业质量竞争战略管理的溢出效应，归纳出三种层次化的企业绩效模式，并进一步讨论了这三种企业绩效模式的相机抉择的前提。这不仅丰富了企业竞争战略理论，而且为企业绩效模式的抉择提供了新的理论支撑。