煤炭企业基于ERP的责任成本管理探讨

煤矿作为高危行业,存在安全费用投入多、成本控制难的问题。在安全发展和经济效益之间,在安全投入与成本控制之间找到一个平衡点,才能保证企业经济效益的实现。文章指出煤炭企业成本核算方法采用以原煤为对象的＂品种法＂,已不适应现代成本管理和控制的要求。开展基于企业资源计划（ERP）信息系统的责任成本管理模式探索,可改善煤炭企业成本相关性问题,并对煤炭企业成本消耗实现准确分析和有效控制。     

燕子山矿：多措并举加强成本管理

经济全球化背景下,强化煤炭企业成本管理不仅是提升煤炭企业竞争力的必然趋势,是降低煤矿原煤生产成本、提高企业经济效益最重要的手段,也是煤炭企业建设节约型企业的要求。近年来,同煤集团燕子山矿从多方面探索成本管理的新方法、新途径,有效地控制了成本投入。     

中国煤经会1992年重点研究课题

一、搞不好大中型煤炭企业的主要症结是什么?是体制问题、煤价问题?还是管理问题?这些问题得不到解决的原因是什么? 二、煤炭行业应当如何认识和理解有计划的商品经济?如何科学地实施计划经济与市场调节相结合? 三、煤炭行业如何实现按价值规律办事? 四、国营煤炭企业的所有权和经营权如何适当分离?所有者和经营者各应承担什么责任? 五、国营煤矿能不能自负盈亏?要具备哪些条件才能自负盈亏? 六、国营大中型煤炭企业如何落实经营自主权?哪一级机构算为独立核算企业?为什么? 七、如何加强煤炭行业管理?如何做到宏观管住、微观搞活? 八、如何改善国营煤炭企业的外部环境?包括行业间平等竞争、地方政府和企业间的关系、企业和农民间的关系等。     

对国有煤炭企业强化营销工作重要性的认识

一、国有煤炭企业面对的形势和现存的问题“九五”计划的推行,煤炭工业随之进入了改革发展的新时期。《“九五”时期煤炭工业改革与发展纲要》中明确指出,要把国有煤矿作为经济体制改革的重点,使多数国有重点煤炭企业初步建立起现代企业制度,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。要求坚持以市场为导向,“中央和地方一齐上,大中小煤矿一齐搞;”坚持以提高经济效益为中心,推进煤炭工业企业经济增长方式的转变。这一切都说明,“九五”期间国有煤炭企业的外部条件将发生重大变化：一是计划经济中对国…     

剖析黑龙江煤矿的劳动效率

煤炭企业经济怎样才能在提高经济效益上有一个新的突破?怎样才能尽量节约活劳动消耗?我认为其关键在于能否在劳动生产率上有一个新的突破,现就此目的剖析黑龙江省煤矿的劳动效率。一、煤矿劳动生产率下降带来的巨大经济损失。黑龙江省统配煤矿1981年与1966年相比,采煤机械化程度提高51.9%,特别是综采机械化程度和掘进机械化     

1992年《煤炭经济研究》报道要点

一、深化改革,建立富有生机的国营企业管理体制和运行机制,切实增强国营大中型企业的活力搞活大中型企业,提高经济效益,是我国煤炭经济工作中面临的重要而紧迫的长期战略任务,同时也关系到公有制经济主体地位的巩固。1.如何增强企业活力。什么是企业活力;达到什么标准才算活,煤炭企业什么时候才能算活;研究增强企业活力的各种思路,积极研究国务院关于搞活国营大中型企业11条措施在煤炭企业的具体落实。2.如何提高煤炭企业经济效益。研究什么是经济效益;如何看待煤矿的经济效益,怎样才算提高了效益;目前煤炭工业采用的经济效益指标的缺陷和     

提高煤炭企业经济效益的主要途径

一、科技进步是提高煤炭企业经济效益的根本途径 科学技术是第一生产力。世界煤炭工业日新月异,正向着技术密集型发展,只有依靠科技进步,才能从根本上改变煤矿落后面貌,提高企业经济效益。 1.科技是提高生产效率的最根本保证。在当代,煤炭企业同样也步入了现代化大生产阶段。这一阶段     

努力完善和发展“四位一体”经营机制的理论与实践——开滦矿务局推行“四位一体”经营机制的初步体会

在煤炭企业承包经营责任制的基础上,中国统配煤矿总公司提出了完善承包经营、内部核算、内部银行、经营调度“四位一体”新的经营机制。这是对企业改革实践的科学总结,对于强化煤炭企业内部管理,提高企业整体素质和经济效益有重要意义。一、“四位一体”经营机制的理论依据“四位一体”的理论基础是社会主义商品经济理论和所有权与经营权分离理论。实质上,它是把企业生产和再生产的过程作为整个社会有计划商品生产的缩影,模拟商品经济运行机制,改进企业内部的经营管理。其核心是责、权、利结合,使矿、区科车间相对独立经营、自计盈亏,成为计划指导下的商品生产者,把价格、成本、利润等作为组织生产经营活动强有力的经济杠杆。本质上,这是马克思主义的商品价值学说在社会主义     

国有煤炭企业成本管理浅析

煤矿企业成本管理是一项长期性、系统性的工程,文章就福建国有煤炭企业的现状与存在问题进行剖析,提出福建国有煤炭企只有眼睛向内看,深挖企业内部潜力,达到全面提升企业经济效益目的业成本控制思路,更好地为煤矿企业长期稳定的发展服务。     

搞好转供电管理提高经济效益

搞好转供电管理提高经济效益涟邵矿务局朝阳煤矿聂新普转供电管理是煤炭企业最棘手的一项工作，是影响企业经济效益的一个重要方面。随着改革的深入发展，煤炭企业的放开经营，转换转供电经营管理机制，管好用活转供电，自然成为提高企业经济效益的一条重要途径，并被摆在...     

煤矿建立现代企业制度的基本构想

作为煤炭企业的基层单位——煤矿,如何建立现代企业制度?这是一个值得深入探讨的新课题。笔者在这里仅就煤矿在建立现代企业制度当中,矿与局的关系、矿内部管理体制以及治理结构的问题作一粗浅探讨。     

搞好企业整顿 实现扭亏为盈

永川煤矿通过两年的整顿工作,经济效益有了一个较大的提高,摘掉了经营性亏损的帽子。他们的作法可供亏损煤矿参考。继续抓好企业整顿,以求在扭亏增盈上取得更大的成绩,是今年企业全面整顿工作的任务和要求之一。扭亏增盈对提高经济效益,争取国家财政经济状况根本好转,具有重要作用,所以要把扭亏增盈作为提高经济效益的突破口。为了使煤炭企业减亏增盈有一个大的进展,要着重研究如何对煤炭企业实行全面整顿、综合治理,健全各项管理基础工作,积极推行现代化管理,提高企业管理素质的问题;怎样制定有利于企业扭亏增盈的经济政策问题。本刊欢迎各煤炭企业和煤炭战线广大职工来稿介绍这方面的经验,讨论这方面的问题。     

浅谈提高煤炭企业贷款经济效益问题

银行贷款在煤炭企业的生产经营活动中起着重要的作用。仅以双鸭山市为例,1981年末就对煤炭企业发放流动资金贷款1511万元,占煤矿流动资金的67.7%,占全市工业生产企业贷款的43.4%。因此,提高煤炭企业资金使用的经济效益,是改善煤炭企业生产经营活动的重要方面,同时也是银行信贷     

煤炭多经企业经济增长方式应如何转变

一、逐步推进适度规模经营,促进和加快多经企业规模经济的形式,使煤矿多经企业按规模经济的要求发展 纵观煤矿多种经营的发展历程,多经企业的前身大多是计划经济下按安置待业青年的思路因陋就简办起来的集体服务业,其先天不足主要表现在:依附主体产业、消耗大量经济资源、广种薄收、经济效益差,从而使煤炭企业走上市场的要求与多经小规模分散经营的矛盾越来越突出。随着煤炭企业改革的深入和     

煤炭采矿技术应用问题探讨

现阶段,我国煤矿企业在采矿工作中存在开采技术落后、煤炭行业管理制度不健全、政府监管不到位、采矿专业人才紧缺等问题,煤炭企业应积极挖掘煤炭采矿技术应用过程中存在的问题,通过鼓励企业进行技术创新、构建完善的煤矿管理规章制度、加强政策支持以及政府监督管理、强化专业人才培训与培养等途径,促进煤炭企业生产效率及质量的大幅度提高,全面提升企业的整体经济效益.     

积极筹措资金 发展多种经营

资金是煤矿多种经营集体企业生产要素的“粘合剂”。资金筹集、投入、运用、周转全过程的长短,直接关系到经济效益的好坏,影响企业的发展。近四年来,梨园矿务局多种经营集体经济发展较快的主要原因是重视了资金的筹集和投入,从而使多种经营企业如雨后春笋般地蓬勃发展起来。煤炭企业搞多种经营,首先遇到的问题就是资金短缺。发展多种经营需要资金,扩大生产规模和增加经营项目也需要资金。但是,近几年,国家抽紧银根,压缩贷款,地     

改进煤炭企业计划工作的建议

存在问题近年来,随着我国经济体制改革的深化和有计划商品经济的不断发展,煤炭企业计划管理工作也有所改进。一是计划重点正在从生产计划为主逐步转向经营计划为主上来,体现了以经济效益为中心;二是计划内容更为完善,中长期计划的编制逐步正规化,企业多种经营、人员培训也逐步纳入了煤炭企业计划体系;三是计划指标上体现了指令性和指导性相结合的思想,考核指标和增产指标结合运用;四是编制方法上有了新的探索和改进,编制手段进一步现代化。从而使管理工作更好地发挥了指导、组织、协调、控制作用,对提高煤炭企业经济效益起到了一定的作用。     

国有煤矿矿长绩效考核体系的研究

国有煤矿矿长是煤炭企业改革发展的决策者、管理者、经营者、组织者、推动者和领头羊,他们的行为决定着煤炭企业的发展方向和发展轨迹．如何处理好煤炭企业矿长岗位业绩考核与薪酬分配的关系．不仅有利于挖掘矿长的聪明才智和潜力、调动矿长的积极性和员工的积极性．而且有利于促进煤炭企业的改革发展．有利于企业经济效益的提高．有利于实现企业安全生产．     

大型煤炭企业建立现代企业制度中的一个突出难点及对策

大型煤炭企业建立现代企业制度中的一个突出难点及对策徐州矿务局冯宝根国有煤炭企业建立现代企业制度，其最核心的问题是要企业由原来的商品生产主体变成资本经营主体，通过资本经营，提高经济效益，使资本实现保值和增值。正是因为这样，多数大型煤矿在现代企业制度建设...     

依靠科技进步 发展煤矿经济

科技是第一生产力。针对煤炭生产的系统性、连续性、危险性及对科技高度的依赖性等特点 ,如何提高煤炭生产的科技含量 ,以较少的投入获取最佳的经济效益 ,已引起各煤炭企业的重视。近年来 ,岱庄矿依靠科技进步 ,发展煤矿经济 ,取得了较好的效果。其特点是以提高经济效益为目的 ,实施科技兴矿的战略 ,建立对新技术、新材料、新工艺考察、论证、采用、消化、吸收的系统。一、加强企业内部管理 ,夯实企业的科技基础1 认真扎实地做好各种基础工作。基础工作是科技工作上等级上水平的关键。把基础工作做牢 ,获取准确、详实的技术经济指标是进行正…