油田生产设备工艺优化调整节电管理的探讨

本文结合油田生产管理实际,对设备工艺优化调整节电管理进行探讨,通过节电事例说明了"供电设备调整是节约电能主要途径,用电设备调整是节约电能有效方法,工艺流程调整是节约电能有效措施"的三种观点,验证了设备工艺优化调整节电管理的有效性和必要性,明确了油田采油单位今后生产管理中节电工作的主攻方向和设备工艺优化调整节电工作持续开展的重要意义。     

浅析企业HSE管理与企业效益的关系

随着社会经济文化的发展,现代企业的管理制度越来越贯彻"以人为本"和"保护环境"的理念。"安全生产"员工健康"保护环境"已经成为当代企业管理的主流思想。实施企业HSE管理对企业的意义不可小视,正确良好的HSE管理与企业的效益有十分密切的关系。本文对企业HSE管理与企业效益之间的关系进行了简单浅显的分析,明确了实施企业HSE管理对提高企业效益的重要意义。     

对壳牌公司HSE管理的体会

文章结合在长北区块天然气开发项目中对壳牌HSE管理的工作实践,详细介绍了对项目中外方HSE管理的体会,并将这些体会与中石油管理方式进行了对比。     

浅议油田物资管理信息系统建设

物资管理实质上是"物资、资金和信息"的一体化过程,只有将三者有效地结合,才能真正达到降低物资成本、提高物资管理工作效率的目的。文章从油田物资管理的现状出发,探讨油田物资管理信息系统的发展及应用,提出建议及设想。     

油田企业成本管理创新的思考

树立全员参与成本管理的理念，建立起成本管理“五大”长效机制，制定行之有效的成本管理方法，控制成本、降本增效，全方位提升油田成本管理水平。     

在油田企业实施ERP系统的思考

文章分析了油田企业中实施ERP系统的有利因素,并对如何具体实施该系统提出了相关建议。     

油田经济管理创新理念的新思考

本文从注重挖掘科学管理的内涵,保证经济管理持续发展;实施风险管理与内部控制一体化,加强经济从严的管理;发挥成本核算作用,提高经济管理质量等三个方面,对油田经济管理理念的创新措施进行了深入的思考与分析,以期为提高油田经济管理的质量,促进油田的平稳持续发展提供参考价值。     

我国钻井公司加大HSE投入的财务对策

我国钻井公司应建立和运行HSE(健康、安全和环保管理体系 ) ,并加大投入 ,从科学管理、保护职工身心健康、保护社会生态环境、减少作业事故等方面 ,改善企业形象 ,实现走向国际钻井服务市场的目标。文章对我国钻井公司建立和运行HSE面临的严峻挑战及应采取的财务对策进行了探索性思考。     

供应链管理及其在油田物资系统内部的应用分析

应用供应链管理是油田物资系统的一个发展方向。文章首先对供应链管理的实质进行了简要分析 ,进而提出了供应链管理在油田物资供应系统内部的应用思路 ,内容包括成立区域性物资配送中心 ,进行物资供应纵向整合和集成化管理 ,优化流通环节 ,建立订购履行小组 ,引入先进的管理体系、策略和技术等     

油田企业办公室精细化管理的思考与探究

本文首先介绍了办公室精细化管理的概念,明确了在油田企业开展精细化管理的出发点是办公室管理的精细化.重点指出办公室精细化管理的主要内容:包括明确职权、优化流程、完善工作流程与健全考评机制.文章指出,提高工作绩效需要油田企业的管理者提高自身的管理水平,同时能够注重管理的方式方法,对于每一个员工都用心管理,提高管理的艺术性,...     

低品位油田合作开发的精细化管理

长庆油田坪北石油合作项目在64平方千米区域内实现合作开发10年连续稳产17万吨,创造了低渗透油田开发的奇迹。长庆已探明在未动用储量中,特低渗储量占85.9%,控制、预测储量中,特低渗储量比例达98.6%。因此,研究坪北石油合作项目在合作管理模式下所取得的开发管理经验,对促进类似低渗透油田的稳产开发有很好的借鉴意义,对长庆油田实现5000万吨的战略目标有着重要的意义。长庆油田坪北石油合作项目的开发,突出经营决策、管理机制创新,把技术创新、提高开发技术水平作为项目经济有效开发的核心,在坪北项目开发管理中因地制宜、打破常规,采用简单适用的技术,总结形成了基于精细化管理基础之上的低渗透油田开发管理的新模式。     

油田企业环境成本管理现状及对策思考

油田企业是我国国民经济的中坚力量,其生产运营导致的环境影响亦不容小觑.现行油田企业产品成本管理未充分考虑其生产活动的环境影响,对现有及隐性环境成本的规制管理力度尚且不足.本文将环境因素引入油田企业成本核算范围,分析油田企业环境成本管理的影响因素,并针对性地提出相应的改进方向及对策建议.     

加强风险管理提高采油作业HSE管理水平

风险管理是HSE管理体系中的基础和核心要素,抓好风险管理,对于企业减少事故、实现安全生产有着及其重要的意义.文章结合采油生产实际,从风险管理的意义入手,对采油施工中的风险管理工作进行较为全面、系统的识别,为油田企业改进工作方法、深入推进HSE管理、提高HSE业绩提供参考依据.     

客运企业推进HSE管理体系的探索与思考

健康、安全与环境管理体系(简称为HSE管理体系),是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。兰州石化客运分公司把先进的管理理念和成果与传统的客运管理经验相融合,取得了明显的成效。本文就此提出了客运企业推进HSE管理体系的几点思考。     

如何强化油田废旧物资管理

在油田生产过程中 ,由于使用寿命终结 ,工艺技术进步 ,或由于日常保养维护不到位而遭损坏等 ,形成了大量废旧物资。这些废旧物资 ,部分可以修复再用 ,部分可以降级使用 ,部分可以通过调剂处理 ,至少还可以作为废品进行变卖收回资金 ,因而还存在着较大的价值。文章指出 ,加强油田废旧物资的管理 ,可以在一定程度上缓解油田目前面临的成本压力     

关于油田企业推进精细管理的几点思考

油田企业在新形势下必须切实推进精细管理,全面提升企业管理水平,增强企业整体实力和核心竞争力。文章对正确理解油田推进精细管理的必要性,把握内涵、途径和方法,以及应注意的问题进行了探讨。     

浅谈油田施工的有效管理

油田工程关系国计民生,工程施工是项目的一个重要方面,是保障项目获利的重要因素。本文从实行模拟法人制、质量管理、物流管理以及安全管理等几个方面对油田施工的有效管理进行了探讨。     

油田企业差异化薪酬管理与员工激励思考

在企业经营管理的过程当中,不论是薪酬管理还是员工激励都具有十分重要的作用,两种工作实际上可以进行融合,只需要注意内容的公开透明即可.尤其是油田企业,当下我国大部分油田企业都比较推崇差异化薪酬管理,显然使用此种管理方式就要配合构建相应的员工激励方式.本文先简单阐述了差异化薪酬管理的概念,又提出了油田企业差异化薪酬管理的具...     

油田企业实施全面预算管理的几点思考

全面预算管理是一种系统的方法,预算企业未来资源规模和使用方向,以实现企业既定的战略目标,并对企业经营活动全过程进行预算、控制和管理,考核与评价已经实现的业绩,是一种对企业经营全过程、全方位及全员参与的内部控制管理系统。全面预算管理的主要内容是对企业内部进行一系列的预算、控制以及协调、考核,主要战略目标是企业经营的可持续发展。随着国家经济等各方面的发展,作为我国油气资源的开发企业,我国的油田企业在生产经营与开发难度上的压力正在日渐增加。油田企业实施全面预算管理不仅能给管理者的计划、控制及评价提供帮助,还能提高企业的管理水平,增强油田企业竞争力。所以,全面预算管理已经普遍开始应用在油田企业之中。本文主要从油田企业在实施全面预算管理中存在的问题入手,对油田企业如何更好地实施全面预算管理进行探讨。     

将心理健康管理纳入HSE体系研究

HSE是油田企业持续改进的一个重要管理体系,当我们发现它在运行过程中存在问题时,应及时改进,其中包括加强对员工健康的管理,要积极探讨将工会组织负责的员工心理健康管理纳入到HSE中的方法,拓展员工健康管理范围,实现健康、安全和环境的平衡发展,确保HSE管理体系运行的有效性。