商业银行绩效管体系理研究

绩效管理在现代企业管理中具有核心控制作用,其重要性引起越来越多管理者的关注。本文以商业银行为出发点,构建绩效管理体系的方法,分析绩效管理过程中的实施成效和存在的问题,对如何构建、优化和完善商业银行绩效管理体系提出对策建议。     

浅论国有企业绩效管理

作为一种有效的人力资源管理手段,绩效管理受到越来越多企业的重视.绩效管理能激发员工的工作积极性,改变以前国企平均分配的不良企业文化环境,所以对国企的发展有很大的促进作用.文章以阐述国企实行绩效管理的意义开始,结合现实情况分析了国企实施绩效管理过程中出现的问题,提出了一些有针对性的对策,希望对国企实施绩效管理有所促进.     

基于BSC与KPI的企业绩效管理体系优化研究

绩效管理是企业重要的激励与约束机制的组成部分,一个有效的绩效管理体系能够整合、导向员工利益与企业总体战略发展方向。然而,绩效管理同时也是企业战略管理中最棘手的问题之一,在企业管理实务中,企业实施绩效管理效果往往并不如人意。如何设计、实施适合于企业自身的绩效管理体系是理论界与实务界目前关注的热点。本文拟通过XG公司对BSC与KPI的综合运用优化企业绩效管理体系的案例分析,为企业实施有效的绩效管理提供一种新思路和方法进行探讨。     

中小企业绩效管理的现状及对策

在竞争日益激烈的当今社会,绩效管理作为企业管理的一种重要工具,被广泛被运用于实践中。中小企业作为我国社会经济的重要组成部分,推行绩效管理对企业战略价值的实现具有深远意义。然而,目前我国较多中小企业在实施绩效管理的过程中存在一些问题,从而导致绩效管理工作未达到预期目标。本文对中小企业绩效管理现状进行分析,并结合实际情况提出相应的改善措施,以供参考借鉴。     

绩效管理难点透视

绩效管理是人力资源管理的核心,在实现企业战略目标方面起着举足轻重的作用。但企业管理者在认识与实施绩效管理过程中存在的种种误区,使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面,其作用没有完全发挥出来。笔者分析了绩效管理价值链中的十个难点,并提出了可行的建议和     

化战略为行动：从财务技术到业务诊断

企业绩效管理的实施需要全企业范围内的协同合作。在这个过程中,CFO应该成为整个企业的绩效驱动者,应该扮演一个更加主动、更具创造力的角色。惟此方能用绩效管理的工具对企业业务等方面存在的问题进行诊断,把企业的战略化为行动,带来企业价值的不断提升。     

企业集团财务公司基于战略的绩效管理体系构建

企业集团财务公司作为一类特殊的非银行金融机构,这些年来不断发展壮大,绩效管理在经营管理中起着重要的作用,但是在实施绩效管理的过程中,常常产生绩效管理与企业战略的脱节的现象。于是根据我国财务公司绩效管理的现状,结合目前绩效管理存在的问题,研究财务公司战略绩效管理体系的构建方式。     

以战略为导向的企业绩效管理体系的改进与完善

以战略为导向的绩效管理是在新时代的背景下应运而生的,绩效管理可进一步验证企业战略目标是否合理,可检查和监控企业战略目标的实施状况,是企业发展的推动和指导.以战略为导向的绩效管理不同于传统绩效管理,以战略为导向的绩效管理符合新时代下的企业发展需求.本文在分析以战略为导向的绩效管理和传统绩效管理的区别的基础上对如何改进与完善以战略为导向的企业绩效管理体系等问题进行阐述.     

事业单位绩效管理现状分析与改进建议

伴随着2014年《事业单位人员管理条例》的颁布并开始实施,在事业单位的人力资源管理部门中,绩效管理对于事业单位的作用显得越来越重要了,但是任何事物都是具有相对性,绩效管理也是如此,在与之一些企业通过绩效管理取得较好成绩的相比之下,绩效管理的效益在事业单位中显得不怎么突出,而且还实施管理的过程中尚存在着不足之处,因此本文就对事业单位绩效管理的现状进行分析,并在此基础之上提出相应的改进建议.     

企业行政管理人员绩效管理分析

经济新常态下,企业行政管理工作逐渐呈现出工作成果不明显、临时性强和难以量化的特点,使企业各级员工对其实施的绩效管理在理解上存在一定偏差,使绩效管理体系的执行效果欠佳。近年来,我国学术界虽然针对绩效管理、企业行政管理等方面展开了广泛且深入的研究,但缺乏对行政管理部门员工绩效管理的研究。基于上述分析背景,文章主要以当前企业行政管理人员的绩效管理问题作为研究对象,分析了企业行政管理人员工作特点和绩效管理难点,并在文章最后从多个角度提出了提高行政管理人员绩效管理水平的措施,可供参考。     

我国国企绩效考核中存在的问题及对策初探

随着市场经济的发展,国有企业的经营管理水平不断提升,企业考核作为企业管理的重点工作之一,在保持人才队伍的稳定性、激发企业活力上发挥重要作用,然而在实施过程中却出现执行不到位和效果不显著等问题。本文以我国目前国有企业在绩效管理方面的现实做法作为研究对象,在对目前国有企业绩效管理现状进行具体充分分析的基础上,剖析我国国有企业绩效管理存在的问题,并对存在的问题提出针对性的建议,以期提高国有企业经营管理水平。     

企业环境与绩效测评方法的演变

在竞争日益激烈的今天,企业亟需建立一套客观、全面、有效的绩效测评体系来指导企业的发展,因此,绩效测评方法的变革成为每个企业必须面对的问题,而新的绩效测评方的建立和实施往往牵涉到企业的方方面面,是一个庞大的、复杂的系统工程,在实施新的绩效测评方法的过程中也不可避免的会遇到各种各样的阻力,因此,研究企业绩效测评方法的演变特点,并分析实施变革过程中遇到的阻力,无疑对指导现代企业实施和建立新的绩效测评方法有着重要的现实童义.本文通过对已有文献和案例的研究,吸收社会学、组织行为学等相关学科的知识,指出了企业绩效测评方法的演变特点,全面、系统的总结和分析了企业在实施绩效测评变革过程中所遇到的各种阻力,并提出了一些相应的解决措施.     

破解绩效管理困局——农业银行绩效管理体系的导入与实施

绩效管理的实施一直是个难点。根据国务院发展研究中心企业研究所的调查，在1044家实施绩效考核的企业中．效果“非常好”和“很好”的比例合计只有20％。2007年初，索尼前常务董事天外伺郎撰写了一篇《绩效主义毁了索尼》的文章，对企业内绩效主义盛行提出了质疑，认为绩效主义毁掉了索尼的传统文化．导致索尼失去了集团激情、挑战精神以及团队精神．这引起了专家和学者们对绩效管理实施的复杂性和系统性的重新认识和反思。     

对企业管理中人力资源绩效制度的分析

企业的人力资源管理是为了使企业拥有一个和谐的内部关系,绩效制度在这其中占有很大的比重。本文通过对绩效制度的分析和研究,发现目前我国企业人力资源管理绩效制度存在的问题,并作出了深入的探讨。通过实践经验提出绩效制度的改善策略和具体的实施措施,为绩效制度的发展提供了参考。     

基于BSC的拍卖公司氅略绩效管理体系研究

战略绩效管理体系既对企业的战略执行有帮助,也对企业的绩效管理有促进作用。本文运用管理会计中的平衡计分卡（BSC）理论,针对拍卖公司构建战略绩效管理体系作探索,并总结在网络拍卖战略绩效管理过程中的具体实践和运用。     

财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(七) 有效实施财务共享服务中心的绩效管理

一、为什么要对财务共享中心实施绩效管理绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效,绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成"多赢"局面。绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明努力方向。管理     

对企业管理中人力资源绩效制度的分析

企业的人力资源管理是为了使企业拥有一个和谐的内部关系,绩效制度在这其中占有很大的比重.本文通过对绩效制度的分析和研究,发现目前我国企业人力资源管理绩效制度存在的问题,并作出了深入的探讨.通过实践经验提出绩效制度的改善策略和具体的实施措施,为绩效制度的发展提供了参考.     

行政事业单位预算绩效管理的难点与对策

预算绩效管理是行政事业单位预算管理的重要内容,在实际推进过程中,由于缺少围绕单位管理特征的制度建设和结构支撑,各部门的预算绩效管理实施效果不佳。因此,行政事业单位需理清预算关系,充分明确部门责任主体,不断完善基层单位预算绩效体系,加强预算绩效管理执行力,以促进行政事业单位预算绩效管理工作顺利开展。基于此,文章首先阐述了行政事业单位预算绩效管理的意义,然后探讨行政事业单位预算绩效管理实施存在的难点,最后提出相应对策,借此对行政事业单位实施预算绩效管理提供方向指引。     

企业绩效管理存在的问题及对策建议

随着我国社会经济的不断发展,企业绩效管理也随之在中国已经成为一种潮流。许多企业都已经渐渐意识到绩效管理对于企业的发展起着至关重要的作用。这是因为,企业在不断发展的过程中,绩效管理对提高企业的竞争力有着有着巨大的推动作用。例如五粮液、泸州老窖、联想等各行业企业都成功地引入绩效管理的理念和实践都从中收获了丰硕的果实。由此可见,有效的绩效管理对各大企业的长期优良发展都是非常必要的。     

现代企业绩效评估方法研究

企业实施战略管理已成为现代企业管理的发展趋势.构建合理的企业绩效评估体系,有利于对企业进行全面、客观的评价,有利于企业核心竞争力的形成.本文在总结了国内外企业绩效评估研究成果的基础上,结合对企业生命周期理论和平衡计分卡理论的理解和分析,提出了企业生命周期平衡计分卡绩效评估体系,并详细给出了评估指标提取的方法和标准.