百安居：12亿治十年之困

以百安居为代表的家居建材零售超市在进入中国之初,由于其成熟的全球采购优势和现代化的管理模式迅速在中国占领市场,把中国市场上原始的集贸市场甩在身后,2003～2005年间,建材超市在中国市场扩张进入顶峰。但是,由于一些建材超市完全照搬原有商业模式、经营缺乏变化,加之居然之家、红星美凯龙等业已成熟的本土卖场强烈冲击,在金融危机的导火索下,建材超市开始全面收缩,进入痛苦的调整期。     

野蛮生长后的断臂自救

自金融危机爆发以来，包括百安居、好美家在内的众多建材超市大规模闭店收缩让人不禁如此唏嘘感叹。 2003-2005年间，建材超市在中国市场扩张进入顶峰。但是，由于一些建材超市完全照搬原有商业模式、经营缺乏变化，加之居然之家、红星美凯龙等业已成熟的本土卖场强烈冲击，在金融危机的导火索下，以百安居为代表的建材超市开始全面收缩，进入痛苦的调整期。     

五奥环软件帮助家居建材超市实现“零库存销售”

自从1996年“家世界”在国内建立了第一家家居建材超市，家居建材连锁这种业态便在各大城市悄然兴起，近几年还逐渐渗透到了二线乃至三线城市。但在国际品牌越来越多的进入国内市场、竞争日趋激烈的今天，真正生存下来并且能够得到充分发展的家居建材超市却只是少数。     

建材超市水土不服现代物流将成突破口

失意的建材超市 我国建材家居市场包含多种业态形式,如摊位制市场、品牌专营店、建材超市等等。其中,建材超市作为一种从国外引进的新型业态备受关注。在被引进之初,建材超市曾在业界引起不小震动。而事实上,经过几年的发展,建材超市并未像人们想像的那样一帆风顺。     

靓家居：以“粤派模式”对抗国际大鳄

洋派建材超市百安居有雄厚的资金实力和成熟的运作模式，并且在广州市场是先入为主。后起的本土建材靓家居被视为“土狼”，其怎样以灵活机动的方式同百安居进行价格战、争夺客户，从被动转变为主动？[编者按]     

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自从1996年"家世界"在国内建立了第一家家居建材超市,家居建材连锁这种业态便在各大城市悄然兴起,近几年还逐渐渗透到了二线乃至三线城市.但在国际品牌越来越多的进入国内市场、竞争日趋激烈的今天,真正生存下来并且能够得到充分发展的家居建材超市却只是少数.     

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自从1996年“家世界”在国内建立了第一家家居建材超市,家居建材连锁这种业态便在各大城市悄然兴起,近几年还逐渐渗透到了二线乃至三线城市。但在国际品牌越来越多的进入国内市场、竞争日趋激烈的今天,真正生存下来并且能够得到充分发展的家居建材超市却只是少数。为什么这些曾     

建材超市:建材市场发展新趋向

<正> 近两年来,北京、上海、天津等大中城市开始出现较大规模的建材超市,标志着我国建材市场正在进入一个新的历史发展时期。 摊位制建材市场和建材超市 摊位制建材市场和建材超市虽然都叫建材市场,一般消费者并不做区分,但它们投资者的经济属性却大不相同。摊位制建材市场的投资主体实际属于流通服务组织,经济职能类似于物业管理。为了及早收回投资,为在激烈的同行竞争中争夺客户,市场开办者往往     

建材超市营销模式：过度靓丽的风景线

建材超市作为一种国际先进的理念和经营方式进入中国，应该是超前的，但想成为主流的营销方式还待数年的引导与教化。     

家居建材流通三足鼎立

摊位制建材市场、建材超市和二者融合的家居建材大卖场是国内建材流通业三股势均力敌的力量，建材超市取代摊位市场的宏论应当缓行。[编者按]     

化建商情

丙烯：以稳定为主，局部小幅调整 国际烧碱市场处于相对淡季 全世界最大建材超市探路中国 华东甲苯市场报价混乱 中国化纤产量占世界产量的40％ 12005年将继续重点打击伪劣建材     

法国美颂巴黎建材超市的追求——访圣戈班集团中国区总裁聂文江

在上海大华集团与铜锣湾集团合作开发项目的开幕式上，记者偶尔获悉世界知名品牌法国圣戈班集团建材超市已经进驻了上海铜锣湾广场大型购物中心。排名世界五百强前百位的圣戈班为何要进入大华示范社区，开设建材超市．她与国内的许多建材超市有何不同的理念和运作模式．带着这些问题，在大华集团、上海申新集团董事会高层人士的引荐下，记者特地走访了圣戈班集团建材分销中国区的总裁聂文江先生。     

美吉姆：高端定位的整合营铺

刘俊君认为，以前中国早教市场属于自由发展阶段，随着市场逐步成熟以及国外品牌在中国市场不断发展，早教市场正在从自由发展阶段进入到竞争发展阶段。     

青岛建材物流竞争激烈

各地建材超市2／3不赢利、北京家居建材市场1／3濒临倒闭、广州建材超市市场份额不大、西安唯一的装饰市场关门大吉……2003年的建筑装饰材料市场怎么了?     

国际连锁建材巨头百安居引领最in家装消费

自1996年以来，一种新的业态形式——建材超市开始冲击建材市场。至今，大型建材超市、尤其是以百安居为代表的跨国连锁超市在北京、上海、广州、深圳等核心城市与一些重要城市的据点布局和经营，引发了中国建材市场以提高质量为中心的“二次革命”，也为消费者带来全新体验。     

家居战国纪事

家居建材超市作为近年来出现的一种销售业态，以迅雷不及掩耳之势遍及大江南北。跨国家居巨头加速在中国市场的“圈地运动”，本土家居建材品牌也不甘示弱，在各地加开连锁加盟店。来自国内外的连锁大鳄在各地厮杀成一团，引起狼烟阵阵。     

奢侈品电商的空架子

在西方发达国家，奢侈品牌开展电子商务已经很多年。路易·威登、爱马仕等在欧洲和美国均有网购业务，然而对于中国市场则迟迟未有举措，这与中国市场不成熟有关。不过，奢侈品牌在中国进入电子商务领域已是必然。     

旅游业消费新“势”初探

中国的旅游业在没有成熟理论体系支持的背景下，经过20多年的探索发展，与中国经济共同成长，为中国经济的发展做出了巨大贡献，但是随之也出现了一些因不注重品牌建设而出现的急需解决的深层矛盾。随着中国旅游业的逐步开放，国际旅游产品必然纷纷进入中国市场，一些旅游强国已经开始建设国家旅游品牌，从理论体系到运作体系、管理体系都已趋于成熟和完备，形成强大的国际旅游综合竞争力，为进入中国旅游市场做准备。     

招商制建材家居市场运营模式创新

<正>招商制建材家居市场是我国特定历史条件下,经济发展到一定阶段的产物。到今天,它仍然在整个建材流通领域占据主导地位。1996年,建材超市在中国出现。在此前后,众多资本进入建材流通领域,行业竞争加剧。招商制建材家居市场要想在激烈的市场竞争中不被淘汰,就必须具备创新和发展的意识,用科学发展观统领市场发展建设的全局,抓住机遇,适时调整,不断提升,抢占市场发展的先机。根据近年来全国各地     

中国成3D电视“人体危害试验田”

综合美国《市场观察》、彭博社等媒体报道，由于技术尚未成熟，并存在仍待解决的健康隐患，3D电视在全世界范围内的大规模推广近阶段无法实现。尽管如此，许多外资品牌却把中国市场当成了“人体危害试验田”，在中国大力推广尚未成熟的3D电视。