高校后勤集团社会化改革战略制订

战略制定是指战略规划或长期计划,涉及使命、目标、战略和政策的形成,是找到内部与外部优势之间的战略匹配过程.高校后勤的生存环境同样包括外部和内部两个方面的环境,因此在高校后勤战略制订中需要结合两者优势,最终实现高校后勤改革社会化的目标.     

对高校后勤集团社会化改革的思考

后勤工作是保障学校稳定和谐的教学环境的最基本要素.那么,在后勤社会化改革不断深入的今天,如何针对自身情况、特点找到适合自身发展的改革模式,以全新的面貌和运行机制服务于学校并促进其发展,给高校广大师生员工提供更加及时、高效、优质的服务,一直是后勤人不懈奋斗的目标和追求.     

高校后勤集团社会化改革难点与对策

近年来,高等学校后勤集团在社会化改革中遵循"由政府统筹主导,教育行政部门组织实施,学校参加,市场引导"的原则,取得了较好的社会效益和经济效益,体现了高校后勤社会化改革的必要性和及时性.但与此同时,我们也应清醒地看到,在改革的过程中亦出现了不少新情况、新问题和新矛盾,在一定程度上已影响到高校后勤集团社会化改革的健康发展,在如何进一步深化改革,加快推进高校后勤集团社会化改革的步伐,存在着诸多方面的难点,本文对此进行分析,探讨解决的对策.     

高校后勤集团社会化透视

一、相关文献综述 随着我国由计划经济向市场经济转轨,高校后勤社会化的进程也在加快,诸多学者对此也进行了深入的调查研究.     

浅谈高校后勤社会化改革

高校后勤担负着为学校教学、科研和师生学习生活提供优质服务的重要任务,其服务的质量水平高低直接关系到广大师生的切身利益,关系到学校的发展和稳定。高校后勤社会化改革的每一阶段,都直接关系着后勤保障质量,直接关系着高校后勤精细化基本目标的实现。     

高校后勤社会化改革刍议

高校后勤部门是高校完成教学、科研中心任务的重要基础和保障.高校后勤社会化改革对于高校优化服务供给、提升办学层次具有重要意义.做好高校后勤社会化改革,要推进高校后勤供给侧结构性改革、坚持创新驱动促进内涵发展、提升高校后勤的专业服务能力.     

浅析高校后勤社会化改革

厘清"后勤"、"高校后勤"、"高校后勤社会化"等范畴的内涵是深入理解高校后勤社会化改革的理论基石。我国高校后勤社会化改革发展至今主要历经三个阶段,取得了累累硕果的同时,随着改革的深入,也面临着瓶颈。高校后勤社会化改革的面临的困境迫切需要政府和高校共同对后勤转轨模式、力度、速度以及市场规范进行深入评估与重新设计,制定相关措施,促进高校后勤社会化改革健康有序的推进。     

高校后勤集团社会化建设项目的经济评价

一、高校后勤集团社会化 高校后勤集团的主要服务对象是教学和科研工作作以及直接参加教学、科研工作的教师和学生.后勤工作包括办好食堂、宿舍、托儿所,保持校区的清洁,搞好校园的绿化,保证校舍的维护与修缮等等.     

高校后勤保障社会化改革探析

高校后勤保障社会化改革是一个复杂的系统工程,它既涉及到高校内部编制体制、保障经费、运行机制、职工安置等诸多方面,又牵扯到当地经济发展、市场发育程度、市场运作规范状况等实际问题。近年来,高校后勤保障社会化改革经过局部试点运行、经验摸索,各项工作都取得了长足的发展,目前已进入到系统筹划、整体推开阶段,但在高校后勤社会化改革过程中也反映出了诸多问题,不容忽视,必须加以认真研究解决。一、存在的主要问题(一)对高校后勤保障社会化改革思想认识不足在高校推行后勤社会化改革,不少同志在思想观念上还转不过弯来。一是对地位的…     

高校后勤服务社会化改革研究

20世纪90年代我国高校开展了轰轰烈烈的后勤改革,社会力量逐渐被引入到高校后勤领域,但是高校后勤服务仍然存在效率低下、服务质量不高的现象,高校后勤改革还需要深化调整。高校后勤社会化之后仍然存在诸多问题的根本原因是高校后勤和教育的捆绑,解除捆绑是让市场在资源配置中起决定作用的前提条件。     

如何认识高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响，在后勤社会化过程中如何理顺各种财务关系，规范会计核算，保证国有资产保值增值，是当前高等学校财务管理亟待解决的问题。探索建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式，是高校财务工作一项紧迫的任务。     

高校后勤社会化改革财务管理初探

在高校后勤社会化改革过程中,高校应加强财务管理,提高经济效益,保证国有资产保值增值,逐步建立起一套科学的、符合高校后勤社会化要求的财务管理模式,为高校后勤真正走向社会,参与市场竞争打下良好的基础。     

我国高校后勤社会化改革的深入探讨

高校后勤社会化自开展以来．在很大程度上缓解了我国高等教育迅速发展与后勤服务资源相对滞后两者之间的矛盾。高校后勤社会化改革取得了很大成绩．也面临着巨大的困难。并且至今我国高校后勤改革尚未形成统一模式．整体还处于各自探索．     

高校后勤社会化改革的经济学分析

当前,高校后勤社会化改革进程不断推进。本文尝试从消费者剩余变化的经济学内涵和后勤资本收益、成本增减两个角度,阐析高校后勤社会化成功改革的经济学意义。     

高校后勤社会化改革的经济学分析

当前,高校后勤社会化改革进程不断推进.本文尝试从消费者剩余变化的经济学内涵和后勤资本收益、成本增减两个角度,阐析高校后勤社会化成功改革的经济学意义.     

社会化中高校后勤改革的对策

后勤工作,它是高校三大支柱之一,是学校质量提高、发展提速、层次提升的时刻不可或缺的有机构成和重要力量。现就社会化中高校后勤改革的对策进行简单分析。     

高校后勤社会化改革的财务管理创新

高校后勤社会化就是使高校后勤服务实体成为相对独立于高校，实行企业化管理与运作。同时鼓励社会参与高校后勤工作，以加快后勤设施建设，提高后勤服务水平，建立起一种新型的高校后勤服务保障体系。     

高校后勤社会化改革模式的研究

国家教育部等六部委提出高校后勤实行社会化改革的方案．至今已经有十多年的时间了。从整体上看．高校后勤实行社会化改革后的发展是参差不齐的．形式也是多样化的。正如教育部发展规划司宋德民副司长讲的：“在实现改革目标过程中，采取什么样的过渡模式，以及改革进度的快慢．应根据具体情况，实事求是，灵活掌握。全国高校统一要求、一刀切的做法不科学。也不现实。”所以．高校后勤财务管理与核算同样要根据形式的不同而采用不同的模式。高校后勤社会化改革的观念和政策．必然要体现在对后勤实施的财务管理与经济核算等一系列制度和方法上：反过来．后勤财务管理与会计核算的状况又会在很大程度上影响着后勤社会化改革政策的实施。[第一段]