现代零售企业人才培训与开发模式初探

现代商贸流通业的飞速发展对零售企业的人才培训与开发提出了更高的要求。组织体系的构建是现代零售企业人才培训与开发的重点,零售企业人才培训与开发模式主要有:企业内部员工培训与日常营运相结合模式、员工培训与职务晋升相结合模式、岗位培训与交叉培训相结合模式以及企业内部培训与校外人才开发相结合模式等。     

论零售企业员工培训课程设计

培训是提高零售企业员工素质必不可少的重要步骤。文章阐述了零售企业要通过培训来提高员工的技能和增强管理人员的管理能力,必须针对企业特点进行相应合理的培训课程设计。     

我国零售企业员工培训风险规避刍议

近年来,随着我国经济的飞跃发展,零售业成为最热门、最活跃的行业。面对日趋激烈的竞争,我国零售企业必须不断提高自有员工的综合素质,使之适应新形势的发展要求,因此培训在企业经营中的地位与作用与日俱增。然而,员工培训作为一种人力资本投资,既可为企业带来效益,同时也隐含着风险。为了加强企业培训管理的水平,获得更好的培训投资回报,我国零售企业必须建立有效的培训系统,以优秀的企业文化、灵活的强化激励和违约机制提高培训有效性,最大限度地规避培训风险。     

企业员工的培训与开发

企业员工培训与开发是现代企业管理的重要环节,是企业人力资源发展的重要手段。企业员工培训与开发有利于企业培养高素质的人才,使工作效率提高,成本降低,并提高了企业对人才的吸引力。本文首先对企业员工培训与开发的基本理论进行概述;其次结合N公司员工的培训与开发现状,分析存在的问题;再次提出解决问题的对策。希望企业能培养出高素质的人才,促进企业的发展。     

浅析企业员工的培训与开发

目前,国际国内市场竞争激烈,企业管理者个人及其组织要想生存发展,提高企业绩效,在激烈的竞争环境中立于不败之地,就必须建立持久的竞争优势,而管理者个人及其组织唯一持久的竞争优势便是具备比竞争对手学习得更快的能力。面对这些机遇和挑战,企业的经营者个人及其组织就要对员工进行培训和开发。     

浅谈企业员工的培训与开发

企业管理者个人及其组织要想生存发展,进而求的事业的成功,就必须建立持久的竞争优势,而管理者个人及其组织唯一持久的竞争优势便是比竞争对手学习得更快的能力。因而在新世纪,管理者个人及其组织所面临的主要问题就是对企业员工进行培训和开发的问题。     

国内外酒店员工培训与开发比较分析

我国酒店业是较早提出和国际接轨的行业。经过近些年的高速发展，我国酒店业当前在建筑风格、装潢、设施设备等硬件的标准方面已经普遍达到甚至超过国际平均水平。但是，在软件水平上与国际先进水平尚有相当的差距。这其中也包括人才培养和教育、酒店员工的培训与开发。     

浅谈零售卖场培训

随着商业竞争的日趋激烈，为了取得规模优势，各家零售系统都把快速展店做为了扩张的手段，纷纷大肆跑马圈地占地卡位，各家的开店计划都很宏伟，打着各家牌头的各种零售店如雨后春笋般出现。一个直接的结果就是零售卖场对人才的需求量呈几何状翻升，     

浅谈零售企业的人才培训

零售企业之间的竞争日趋激烈,已从初期的"价格战"转向"人才战"。对于零售企业来说,光靠外部招聘难以解决企业的人才需求,因此制定有效的培训策略以培养所需要的人才就显得尤为重要。本文提出了零售企业人才培训的一些有针对性的策略。     

基于素质模型的员工培训与开发研究

HG集团基于素质模型的员工培训证明:素质模型理论的应用,可建立一套科学的人才管理系统,提供基于员工素质特征的分析方法,对于员工的培训与开发、确定员工的能力标准、强化组织的竞争力、提升员工的专业技能、激发员工潜能和不断提升企业的竞争优势具有重要现实意义。     

浅析员工培训与开发管理中的ABC管理法

员工培训与开发是以改进员工的知识、技能、态度和社会行为,提高员工工作绩效和组织效益为目的的一种学习过程。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。因此,员工培训与开发工作对于任何一个企业而言都是既重要而又具有长远意义的管理工作。但是,不同的培训与开发方法会形成具有明显差异的员工培训与开发效果。所以,员工培训与开发方法选择是否得当,将直接影响培训与开发效果。本文以培训与开发管理中的ABC管理法为题,从ABC管理法的由来及应用价值角度,分析、探讨ABC管理法对企业员工培训与开发工作产生的良好效果。     

浅谈公共事业部门员工培训与开发

通过对卫生医疗和教育部门的员工培训与开发情况实地调研,文章就公共事业部门员工培训与开发分析了存在的问题,最后提出了解决问题的对策。实施好公共事业部门员工的培训与开发工作必须依靠行政主管部门支持,事业单位的重视及员工个人的积极参与。     

探讨企业人力资源开发与员工教育培训的相关性

近年来,企业的发展为我国社会经济的建设做出巨大的贡献。作为确保企业稳定、可持续发展的重要保障,人力资源管理的水平不仅直接影响着企业的整体管理水平,而且对于企业的发展也具有重要作用。因此,本文对人力资源开发与员工教育培训的内容进行分析,并对员工教育培训在人力资源开发中的作用展开研究,进而提出升人力资源管理水平的有效措施,以期为企业人力资源开发与员工教育培训的相关性的研究提供可行性参考。     

浅析企业员工培训与开发

企业现职职员的实际工作成绩与要求达到的成绩之间的距离,就是个^培训的需求.对新选拔的人来说,将负担职务的要求与其现有才能之间的差距,就是其培训的需求.在组织中只有对员工大量的'投入,才能进行培训与开发,为了确保这种投入能产生有价值的结果,必须对培训与开发活动进行精心设计和组织.     

员工培训开发系统流程设计

培训开发对提升员工的能力、为企业培养人才、实现公司的战略目标起到至关重要的作用。以华生公司员工培训开发系统流程设计为实例,详细阐述了有关员工培训开发的实际操作流程,为其他企业培训开发流程设计提供借鉴作用。     

论零售企业形象资源的开发与利用

论零售企业形象资源的开发与利用张悦一、零售企业形象要素零售企业要在市场上立足、发展必须创造一个鲜明、独特、良好的形象，这个形象一旦塑造起来，就渗透到商店所提供的一切商品和服务之中，并由此积累为企业的无形资产。零售企业形象是随个人在特定的商店中购货而形...     

培训是员工最大的福利

"福利",顾名思义是指生活方面的物质利益和得到的照顾.一提到福利,人们自然会想到"津贴、奖金、休假、物品"等.其实,随着我们加入WTO,人们越发感到知识的恐慌、本领的恐慌,接受再次教育的欲望也就更加强烈,而培训是实现这一欲望的行之有效的途径.     

疫情之下对零售企业线上培训的思考

新冠病毒肺炎疫情的发展,牵动着全国人民,疫情带来的居家生活,也影响着各行各业,不同企业都遭遇了各式各样的困境。在无法进行面授培训的情况下,特别是对于零售企业员工销售能力的提升已经迫在眉睫。线上培训,这个话题被提到了一个新的高度。     

浅议我国零售企业人力资源开发策略

随着中国商业领域对外开放不断深入,如何在激烈的竞争环境下立于不败之地,成为绝大多数中国零售企业必须面对的问题。本文在分析国内零售企业人力资源管理中的"瓶颈"的基础上,提出了人力资源开发的应对策略。